来源：安徽省电力公司2008-04-22

正确指导帮助他们严格按照《安规》的要求进行作业规范，安全员切实担负起监督作用，狠抓现场作业管理，从而使现场作业标准化、规范化、确保现场作业安全生产。...，新问题，对本单位安全生产情况了如指掌，才能及时解决新情况、新问题。 　　

来源：中国华电集团公司2008-04-21

三是细化安全培训和监督确保各种作业标准化。...充分发挥安全监督体系的作用，加强过程安全控制，认真开展作业前危险点分析，严格执行“两书一卡”，规范检修和操作流程，确保各项作业标准化、规范化，有效控制影响安全生产的不利因素。

来源：浙江省电力公司2008-04-21

在电网建设安全方面，按照赵义亮总经理在2007年公司“两会”上提出的“以保电网和人身安全为重点，加强安全生产工作”的要求，公司加强了飞行检查的力度和频度，全面推行“六化管理”，开展标化工程创建活动。

来源：国家电网报2008-04-17

据了解，近年来，该局还开展了安全短信、安全全家福和安全值日师等形式多样的人性化安全生产活动，有效稳定了安全生产局面。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-16

江津局在安全生产月活动中，为加强施工现场的安全管理，遏止习惯性违章，局党委中心组成员和相关部门、车间负责人集中观看了《农电“三防十要、六不准”》dv片，集中学习了《重庆市电力公司典型反违章六十条》；并对该局开展安全生产标准化作业和标准化安全监督工作进行了讨论

来源：中国电力新闻网2008-04-16

建设一支高素质的职工队伍是搞好企业工作的基础，更是企业安全生产的基础。...从制度上保证了安全运行，深化了变电所标准化、规范化管理。二是深化“四化管理”，进一步提升运行管理标准化水平。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

上饶县供电开展标准化作业的几点体会 邱国福 近年来，随着农村用电优质服务要求的提高和农村城镇化建设进程的加快，农电安全生产面临的压力也在不断加大。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

企业薪酬方案设置上，应以精细化标准为纲，将企业的经济指标、安全生产、行风建设与优质服务等因素纳入薪酬配置体系，结合岗位工作难度、强度、安全风险进行方案设计。...这需进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理

来源：国家电网报2008-04-15

今年，公司将深化安全生产隐患治理和“百问百查”活动，加强“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理；大力推进安全生产标准化建设，深入推进现场标准化作业，全面开展二维对标，构建电网生产全过程的一体化管理信息平台

来源：《国家电网报》2008-04-15

大力推进安全生产标准化建设，深入推进现场标准化作业，全面开展二维对标，构建电网生产全过程的一体化管理信息平台。同时加强技改大修和设备管理，做好灾后设备恢复和消缺工作。 　　

来源：湖北省电力公司2008-04-15

　　“大力弘扬抗冰保电精神，开展工会标准化建设，实现工会重点工作的创新发展，创建‘湖北省劳动关系和谐企业’，争创‘国家电网公司一流工会工作业绩’”。...他指出，2007年，湖北公司工会认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以促进公司发展、创建和谐企业为首要任务，紧扣安全生产、营造和谐、抗冰抢险、企业文化建设的实际开展工作，为提升职工队伍整体素质，增强企业的核心竞争力

来源：黄河运营公司　2008-04-15

加强对安全生产规章制度的完善、学习和落实，不断提高全员的安全生产意识、安全技能水平和自我防护能力；加强对运行工作管理文件、程序文件的完善及标准化作业文件的制定工作，不断完善安全、技术等基础数据；根据《关于运行工作中习惯性违章的主要表现形式及防范措施

来源：中国电力新闻网2008-04-14

，加强技改大修和设备管理，大力推进安全生产标准化建设，加强安全监督与管理，做好灾后设备恢复和消缺工作。...会议提出，国网公司２００８年安全生产调度的总体思路是，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，深化隐患治理，加强标准化建设，实施精益化管理，确保电网安全稳定运行，全面完成奥运会保电、特高压调试运行

来源：河北省电力公司2008-04-14

为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题

来源：龙羊峡发电分公司　2008-04-14

；实现岗位工作中的程序化，标准化管理，提高工作质量和效率，加强过程监督，注重工作细节，对工作的薄弱环节进行跟踪、分析，做到凡事有人负责，有章可循，有人监督，有据可查，各项工作实现闭环管理；不仅做好检修现场的安全

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

公司要求各运行班组认真落实集团公司工作会议的部署和安全生产一号文件精神，尤其在安全生产任务繁重、形势严峻的情况下，更是要严格执行各项规章制度的执行，现场作业必须严格执行工作票和操作票，坚决杜绝无票作业，

来源：河南省电力公司2008-04-10

五要瞄准全年目标，重点做好电网发展、安全生产、市场营销服务、节能发电调度等工作，以同业对标为抓手，加强集团化、精益化、集约化、标准化建设，密切与政府和社会各界的联系沟通，全面提升内质外形建设水平，确保完成全年目标和任务

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

一季度，该公司安全生产、经营管理等各项工作实现了“开门红”。...六是以星级考评和集团公司指标对标管理平台为依托，加强设备管理，提高设备安全环保运行的能力；七是全面引入“6s”管理理念，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯；八是以创建“一流班组”活动为载体，全面推行班组标准化管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

提升管理水平重点推行“标准化”。...夯实安全生产重点引入“风险管理”。该公司把6s管理与星评管理相结合，引入“安全生产风险管理”理念，从安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康等多方面进行管理。

来源：青海省电力公司2008-04-08

真正体现安全生产制度化、规范化、标准化，为安全生产的可控、能控、在控打下了坚实的基础。 　　...“6 1”安全管理体系是用制度体系明确公司安全生产管理框架、基本要求与标准，按照工作安排，目前公司安监部、生产部、调度中心已按“保证体系、监督体系、责任体系、风险体系应急体系、事故调查与责任追究体系”六类对国家电网公司