来源:大唐集团2010-01-08
四是完善安全生产管理体系,支撑发展,提高盈利能力。着重加强对大机组、新设备特性和运行规律的研究,加强新机组的设备管理,提高大机组利用率,改善电量结构。...以实现动态耗差归零为目标加强耗差管理,提高经济运行水平。按照“保人身,保系统,保设备”的工作目标,进一步总结完善集团公司安全生产管理体系,不断推进安全生产长效机制建设。
来源:互联网2009-12-15
原来庞大的管理体系,现在全部聚集在erp系统平台,鼠标轻轻一点,人财物由原来每月、每季度甚至年报通过层层报送才能看到的情况,现在随时尽收眼底和掌控。...通过erp项目的实施,引入国际先进水平的管理理念,将先进的管理思想体现在日常的工作流程中,建成涵盖企业人、财、物、项目和设备管理紧密结合的企业信息管理平台,实施erp项目建设是适应社会经济发展的必然趋势
来源:互联网2009-12-04
从安全生产责任制、“两票三制”的建立实施到安全生产风险管理体系建设和生产规范化建设,海南电网始终坚持“人员、设备、电网”安全的主线,围绕生产运行、技术和检修管理等重点,加强电网安全风险管理、设备管理、人员管理
来源:互联网2009-11-20
一是通过分析和研究,对项目进行分解,引入标杆,勇于对标,不断完善管理体系,使创建工作取得实效;二是实事求是,严格按照考评细则完善各类指标,落实管理评价整改,力争以最好水平迎接集团检查验收;三是超前谋划,
来源:华电集团2009-10-23
五是经营管理。把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程,建立起以财务为基础,以营销为龙头,以燃料为重点的经营管理体系。六是技术创新。...三是安全生产管理。加强设备管理和技术改造,优化机组运行,进一步降低厂用电率、非计划停运等指标。四是市场营销。
来源:互联网2009-10-16
创新体制机制,再造管理流程,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...九是重新规划设计规章制度,系统梳理和改进现有业务流程,持续提高生产、经营和管理效率,全方位加强基础管理。十是以设备管理和节能降耗为重点,着力提升经济技术指标水平,进一步深化对标管理。
来源:华电集团2009-10-15
创新体制机制,再造管理流程,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...九是重新规划设计规章制度,系统梳理和改进现有业务流程,持续提高生产、经营和管理效率,全方位加强基础管理。十是以设备管理和节能降耗为重点,着力提升经济技术指标水平,进一步深化对标管理。
来源:互联网2009-09-24
全过程监督,努力提高设备健康水平。以“深入学习实践科学发展观”及“双学”活动为载体,结合春秋季安全大检查活动,建立健全企业安全生产、设备管理体系,完善设备“检查、整改、提高”工作思路。