来源：蒙东能源  2008-10-28

优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸

来源：中国电力新闻网2008-10-24

该公司企管部门会同生产技术部、财务部、人力资源部多次组织学习国网公司、省公司文件，用心领会上级文件精神，编制了《滁州供电公司二维对标工作方案、计划表》，实施全过程管控。...该公司领导高度重视二维对标工作，成立二维对标工作领导组、工作组以及“生产技术、人力资源、财务管理”4个专业组，明确管理责任界面，做到按流程分解与按部门分解责任的协调，并对重点指标进行全过程的质量控制，明确二维对标各主要指标的基础统计源

来源：希赛2008-08-04

北京国华电力有限责任公司是神华集团控股的子公司，国华电力作为一个全新管理体制的集团企业，公司本部只有五、六十人，而下属企业有20多家，且业务正在快速发展，因此迫切需要一个可靠而且高效的管理机制，使其在集团层面能够对资金进行统一调度，对财务、人力资源信息能够实时掌握

来源：中国电力新闻网2008-07-31

持续推进人力资源优化配置，突出抓好新项目人力资源的落实和新收购单位人力资源优化配置对接工作。 七是加强政治工作，服务改革发展稳定大局。...不断完善集团化三级管控模式，合理界定各级管理责任和管理界面，进一步强化分公司的职能管理作用和基层企业的执行力，建立横向协同、纵向贯通，职责清晰、责权匹配，运转高效、调控有力的管控体系。

来源：中电投2008-07-30

；强化绩效考核和责任追究，完善激励约束机制；加强队伍建设，优化人力资源结构；加强党建和思想政治工作，确保企业和谐稳定。...三要建立完善分公司管控体系，强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理，不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。

来源：中国电力技术进出口公司2008-07-16

会议强调了“以重组整合为第一动力，以发展为第一要务，以人力资源为第一资本”的指导思想。...报告从梳理流程，加强职能部门建设；优质服务，做稳招标采购；加强管控，做实集中监造；搭建平台，做深国际业务；夯实基础，提升专业水平；确保安全，做好稳定工作；加强党建，促进和谐企业建设等七个方面部署了下半年重点工作

来源：宁波电业局2008-06-12

6月2日下午，宁波电业局县级企业sap系统建设工程工作会议顺利召开，标志着该项目已正式进入蓝图设计阶段，会议由樊勇总工主持，宁波市局人力资源处、财务处、物资处、科信处、县局代表及慈溪、宁海、...并对项目接下来的工作提出八项要求：一是充分认识实施县局sap系统建设工程的重要意义；二是分步推进，确保工程顺利实施；三是充分明确组织结构，确保圆满完成任务；四是确保人力支持，为工程推进提供人才保障；五是管控落实

来源：中电国际　2008-05-26

与会有关单位就技能培训等方面进行经验交流，同时对全体参会人员进行人力资源工作业务培训，重点介绍了发电公司人力资源管理方面的设计方案、构建一体化管控模式及实践。...会议着重介绍并充分讨论了中电国际2008年人力资源工作重点。从九个方面明确了2008年中电国际人力资源工作方向。

来源：北京市电力公司2008-05-08

在国家电网公司2007年创一流同业对标综合评价中，北京市电力公司由排名相对落后一跃跨入国网公司同业对标综合管理标杆行列，安全管理、营销服务、人力资源三个专业被评为专业管理标杆，“电力突发事件应急客户服务机制...在提升营销基础管理方面，公司加强营销管理体系建设，拓展客户服务中心的服务功能，，强化电费管理中心对电费电价业务的稽核与指标管控能力，强化电能计量中心表计检定、研发、运行管理功能，充分发挥其对公司计量业务的技术支撑作用

来源：中国电力新闻网2008-04-25

启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：中国电力新闻网2008-04-11

一方面从定量和定性两方面，广泛搜集数据，认真分析诊断，定量指标反映企业规模、生产经营和生产设备状况；定性指标作为对标比较反映管理优势、技术创新、人力资源等优势的体现。...华电国际电力股份有限公司坚持工程建设投产、效益“双达标”，全方位开展对标管理，形成了“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的基建工程对标管理指标体系和管控体系，在对标工作中对出了一片新天地，其投产规模和综合指标始终处于同行业领先地位

来源：现代职业安全2008-01-25

建设施工安全生产监管组织体系的设置，需要综合考虑各方面的因素，包括：现实情况、职责策略、职能分配、人力资源、技术支持能力、监管成本、监管效率等方面。...在目前水电工程建设的生产安全监管体制尚不够完善的状态下，水电开发企业应采取一系列措施，提高生产安全的管控能力，约束承包商的安全行为。确保水电建设项目的安全运行。

2003-09-01

现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。　　

2003-08-22

现场从手工操作发展到自动控制，从低级的单回路控制发展到高级复杂系统控制，直到管控一体化。...通过计算机技术和通信网络技术对企业的经营管理业务和生产过程信息进行有效集成，完全实现对生产、采购、销售、人力资源、财务、库存、质量和生产等全过程的管理控制。 　　

来源：搜狐IT2007-12-06

（6）优化人力资源，培养人才队伍：作为技术密集型企业，人力资源是电力企业发展的重要资源。通过建立人力资源总体目标、推动人才流动机制创新、建设企业专业人才队伍，将促进企业人才队伍的培养。 　　

来源：神华集团2007-10-12

不断提升安全文化水平）和“四不放过”（即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），构建“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的安全生产管控格局

来源：新浪2007-08-27

(6)优化人力资源，培养人才队伍:作为技术密集型企业，人力资源是电力企业发展的重要资源。通过建立人力资源总体目标、推动人才流动机制创新、建设企业专业人才队伍，将促进企业人才队伍的培养。 　　

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。