来源：国电电力 莫冰2014-05-15

三是以双提升为抓手，深化对标管理。要抓好机组利用小时对标，确保机组利用小时不低于三同机组平均水平;督促热电企业加大热费回收力度，确保及时足额回收;重点指导宣威公司、石嘴山公司降低机组供电煤耗。...要做好防洪防汛、迎峰度夏准备工作，紧密结合春检发现的问题，切实落实各项季节性反事故措施，加强大坝、灰库等重点部位管理，消除隐患和管理漏洞;加强机组检修安全监管和外包队伍管理，确保安全管理不留死角;组织召开设备管理提升专题座谈会

来源：国电濮阳公司 王颖2014-05-14

该公司加强运行调整，避免两个细则考核，合理分配电、热负荷，保证机组效率最大化;强化月考核、周控制、日监督对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标工作，达到以日保月，以月保年目标。积极开拓电力市场。...加强设备精细化管理。

来源：国电大开热电厂 王晓 周嘉博2014-05-14

该厂通过加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制三措并举，牢固树立价值创造理念，全面深化对标管理，突出执企理念转变，高标准推进管理提升、效益提升各项工作。加强组织领导。...该厂成立由党政一把手任组长的双提升活动领导小组，重点做好各级管理人员执企思路的转变引领和活动的规划统筹工作;计划利用大连地区高校聚集的区位优势，适时邀请专家进行培训授课，加深各级管理人员对价值思维和效益导向的理解

来源：华电山东分公司 郑传栋2014-05-14

该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的三维对标模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司两个细则绩效管理考核办法》奖优罚劣

来源：中国华电集团公司 高丕俭2014-05-13

四是深入节能对标管理。以节能对标细化节能管理工作，实施日对标、周分析、月集中技术攻关研讨活动，积极开展节能小指标劳动竞赛, 落实《节能管理奖惩办法》奖惩。...三是加强燃煤验收与管理。严格燃煤采制化管理，确保入厂煤质量及掺配后的入炉煤质量，努力降低入厂、入炉煤热值差。日常做好不同煤种的分堆存放、烧旧存新，防止褐煤自燃损耗，以及二次、三次盘煤场损。

来源：国电东北热力集团公司 刘颍2014-05-13

该公司坚持管理降耗与技改降耗并举，确保供电煤耗、综合厂用电率等主要指标进一步优化;有效利用对标管理、节能剖析等管理工具，深入查找设备、管理等方面影响降耗的因素，制定落实改进措施，持续改善能耗指标;突出抓好

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

强化对标管理。费县公司树立敢为天下先的理念，与同流向、同区域单位对标，认真分析铁路运距、采购来煤方向等因素的影响，制定详细措施，实现不断超越自我、提升效益目标。严控采购成本。...该公司优化煤场库存，实施常态化置换，减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益;发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算、存储和燃用提供依据，完善燃料管理基础设施，建设燃料智能化管理系统

来源：陕西宝鸡第二发电有限公司2014-05-12

，强化设备隐患排查，结合机组检修，消除装置性隐患300多处，组织事故应急演习17次，全体员工加班加点大干一百天，强化设备治理，现场安全生产和设备面貌发生了很大变化;积极突出值长在生产协调中的作用，强化对标管理...今年以来，宝二公司以火电企业提升管理、提升效益为抓手，加强与省、网调沟通，派专人盯守，协调提高电量计划完成率，增加机组基数利用小时数，紧盯供热工程建设进度，积极争取热电联产政策，全力加大电量争取力度;利用春季安全大检查活动

来源：浙江大唐乌沙山发电公司 作者：郑爱君 王琛帅 熊峰2014-05-12

在去年优化运行取得成果的基础上，进一步开展节能降耗上水平工作，深入分析影响机组经营运行的各项指标，并自主研发了节能降耗智能管理系统，将主要经济指标进行对标管理，要求运行各值做到指标未达标必调整、优化运行不商量

来源：国电陕西宝鸡第二发电 赵海泉2014-05-12

，强化设备隐患排查，结合机组检修，消除装置性隐患300多处，组织事故应急演习17次，全体员工加班加点大干一百天，强化设备治理，现场安全生产和设备面貌发生了很大变化;积极突出值长在生产协调中的作用，强化对标管理...今年以来，宝二公司以火电企业提升管理、提升效益为抓手，加强与省、网调沟通，派专人盯守，协调提高电量计划完成率，增加机组基数利用小时数，紧盯供热工程建设进度，积极争取热电联产政策，全力加大电量争取力度;利用春季安全大检查活动

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06

、设备治理、检修管理、7s管理、对标管理等工作有机结合起来;四是通过创标全面提升项目部管理水平，夯实基础、培养人才，以正能量激发员工的工作激情。

来源：北极星环保网2014-05-05

2013年公司余热发电运行管理重点强化了集中管控的深度和广度，在全公司各电厂实现了对标管理，有效控制了综合运营成本，提高了随窑运转率，提升了运营电厂的发电效率。...④生产运营精细化管理在职能细分、专业细分、系统细分、成本细分的精细化管理要求下，生产管理体系标准化、数字化、流程化得到进一步提升，2013年实现了安全和稳定生产。

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

不久之前，在国电集团火电企业提升管理、提升效益座谈会上，国电电力在交流发言中提出，要以对标管理和精细化管理为手段，狠抓安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制等工作，实现火电企业双提升。

来源：中国国电集团公司2014-04-04

高度重视安全环保工作，深化对标管理，确保主要指标区域最优，向行业先进指标靠拢。五是推进体制机制创新，提升各级领导人员的执企能力。...宁夏分公司和英力特公司在管理整合后，要着力解决管理提升和人力资源优化等问题，确保平稳过渡，进一步提高管理水平，抢抓发展机遇，提升经济效益。

来源：国电电力 莫冰2014-04-02

2013年，经过两年多的对标管理实践，国电电力全面对标管理经验更加成熟。...2011年，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-27

在对标管理方面，国网辽宁检修公司坚持与内部对标相结合的原则，采取量化省公司企业管理指标，结合企业内部同业对标指标体系，统一基层单位对标标准的方法，开展日常对标管理;坚持纳入绩效考核管理的原则，将各部门考核与绩效管理相结合

来源：北极星电力网2014-03-26

对标管理持续深化，完善十二五后三年对标规划，健全火电对标管理模式，建立水电、新能源、煤炭、化工、多晶硅产业对标体系，实现了对标管理全覆盖。...经营管理情况国电电力强化基础管理，突出特色建设，全面整改管理短板和瓶颈问题，优化整合管理机构，提高管理效率。

来源：华电集团2014-03-20

、质量、效率、文明生产、工时费用对标管理，全力推进电除尘增效改造、省煤器分级改造、脱硝改造等工程进展，全心打造节能大修、环保大修。...；实施煤场整形和倒堆掺烧，合理调整煤场存煤结构；对照燃料全过程管理自评价细则进行自查整改，提高燃料管理水平。

来源：龙源电力2014-03-19

2013年以来，公司通过不断深化对标管理，创新考核激励机制，加强设备管理，开展设备优化，多措并举提升设备发电能力，全年累计完成风电发电量219.29亿千瓦时，同比增长30.38%，电量增幅远超容量增幅17