来源：辽宁发电有限责任公司　2008-05-29

三是围绕标准化管理和“对标”升级，全面做好各种检修、技改和机组维护工作，巩固＃1机组、＃2机组a修成果，加大小指标考核力度，提高机组各项运行指标，力争实现供电煤耗342克/千瓦时目标，节约燃料成本779

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

通过《节能减排综合管理办法》的实施，石门发电公司落实分公司“以制度当钉子，以考核当锤子”的工作要求，使奖励和考核充分公开化、透明化，措施执行有力，指标考核不留情面，职能部门工作不搞花架子，转变观念，主动加压

来源：中国电力新闻网2008-04-24

一季度，公司整体生产经营情况保持了稳定发展态势，完成国家电网公司下达的主要指标考核任务。...要加大区域电力市场交易力度，增强主观能动性，完善制度体系和考核办法，强化成本管理，挖潜增效，提高公司抵御风险能力。 孙刚从开源节流两个方面对公司经营工作提出要求。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

截至目前，该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则

来源：中国电力新闻网2008-04-08

公司强化绩效管理，进一步完善绩效考核管理办法和经济指标考核实施细则，细化条款、明确责任、加强监督，切实通过提高考核的透明度，努力体现公平公正、多劳多得的薪酬管理目标。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

按照节能减排实施方案，该公司把能耗指标和污染物排放指标作为重要指标进一步细化、分解，全面实行对标管理，深入开展值际间小指标竞赛，加大运行小指标考核力度，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争

来源：中国电力新闻网2008-03-24

潭电公司依托运行绩效管理考核系统，加大运行小指标考核力度，通过利益与指标的挂钩，促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯，提高节能降耗的积极性，全面改善经济技术指标。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

通过小指标考核、奖励，激励生产人员提高降低成本的经济性。不断加强设备运行维护管理，优化机组运行方式，不断降低生产运营成本。...实施动态对标，降低消耗指标。对照集团公司下达的供电煤耗及其他各项节能减排目标确认值，从管理、设备、运行控制等多方面查找存在的差距和原因，制定科学合理的节能降耗行动计划。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为了实现售电量继续保持两位数增长的目标，该公司认真研究市场拓展的新策略，继续注重发挥“五大要素”的拉动作用，即加强大公司的用电督导，严格落实月度指标考核通报制度；做好大工业用户增供扩销和大客户跟踪服务，

来源：中国电力新闻网2008-03-05

完善各级政府首长问责制，将对政府节能减排考核的指标、考核程序、考核后果等内容形成严密的、具有可操作性的制度并严格实施。 　　其次是要引进市场机制。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将进一步完善脱硫系统的设备优化和技术管理，出台《脱硫指标考核管理办法》，以规范的管理水平提高脱硫装置的投入率和效率，为企业可持续发展提供保障。 提升队伍管理。...该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-22

会议还通报了2007年度综合产业各公司指标考核情况及引荐工程项目奖励情况，表彰了2007年度“十佳标兵”、“优秀员工”和安全生产、创新成果、文明系列等先进集体及个人。...锁定四大目标：一是以“三抓三推三创”为核心载体，发挥文化作用，提升员工素质，确保全年无一类障碍及以上事件发生，努力构建本质安全型企业；二是开展对标管理年活动，推行精确管理，持续改善营运，确保全面完成经营业绩指标

来源：中国华电集团公司2008-02-18

会议表彰了2007年度先进单位和先进个人，总经理顾干与各所属企业、本部各部门负责人签订了2008年度业绩考核责任书。...本网讯2月15日，华电江苏分公司召开2008年工作会议，在总结经验、分析形势的基础上，全面部署2008年工作，进一步贯彻集团公司工作会议精神，将集团公司下达的各项指标任务细化分解、落到实处。

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

该公司还要求各企业根据自身实际情况，制定适合本企业的《指标考核细则》，推动下一步工作的有序开展。...；四是落实责任，在详细分解目标的基础上，通过有效的传递，把责任层层落实到位；五是加强管理，重点考核，严格按照集团公司标准要求，做到目标明确、项目明确、时间明确、责任明确。

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

该系统包括三大考核体系信息：经济指标考核、安全指标考核和安全事后考核。...该系统主要将经济指标17项考核、安全指标39项考核和安全事后45项考核信息进行实时显示，包括考核指标的名称、指标值、日累积分、最优区间、考核时间、机组负荷率、具体机组的当班班次，将日累计、月累计、所有班次月累计的得分统计成数据

来源：中国电力新闻网2008-01-10

面对严峻的电费回收压力，该公司认真落实电费回收责任制，加强电费回收的组织领导，严格电费回收“三铁”管理，实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核，将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核

来源：中国电力新闻网2008-01-07

管理线损高低的主要原因取决于台区管理员的责任心，在这里主要谈一点防范因台区管理员责任心引起管理线损升高的具体措施：走“集约化”道路,台区管理采取“集中抄表分散管理”制，集中抄表分散管理并不是“吃大锅饭”，电费回费、均价、单台线损、日常维护等指标考核仍落实到具体责任人上

来源：中国电力新闻网2007-12-28

对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则，并出台完善值际竞赛

来源：抚顺发电公司2007-12-25

公司加强与电网调度的联系与沟通，努力争取发电空间；强化运行管理和员工培训，完善生产系统的培训和考核激励机制，有效提升运行人员技能水平；结合实际制定百分竞赛考核、发电量考核及生产指标考核等多项管理办法，建立起绩效与薪酬联动的激励机制

来源：中国电力新闻网2007-12-18

三是以“小指标”考核和班组达标为抓手，进一步夯实了基础管理。...发电分公司以煤耗指标考核为重点，使发电单位煤耗由年初的681g/kw·h下降到668g/kw·h，节约原煤1000吨，节约资金18.3万元；供电分公司狠抓线损管理，勤巡视，勤检查，防窃电，防破坏，使综合网损率同比降低