来源：中国电力新闻网2007-12-20

注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系

来源：郑州燃气发电有限公司2007-12-19

，为该公司的发展创造良好发展环境，通过加强安全生产管理、经济运行控制、加强设备治理和完善制度建设、绩效考核等内控体系，使该公司经营管理逐步走上科学化、规范化管理道路，实现了从工程建设到生产运营的平稳过渡...在集团公司和分公司的正确领导下，该公司领导班子团结一致、齐心协力，带领全体员工，发扬不怕苦、不怕累的工作作风，充分发挥主观能动性，克服了气源不足、电量不足、原材料涨价、新技术新设备的掌握磨合等诸多不利因素，通过全面加强市场营销和外部交流

来源：江苏省电力公司2007-12-13

供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限

来源：江西省电力公司2007-12-13

营销部的角色由原来的“裁判员和运动员集于一身”变为仅是“裁判员”，主要职能是制度制订、过程控制和绩效考核，重点在执行层面的监督；所有营业窗口的用电业务归口客户服务中心管理，分工上体现了精细化；电费收取统一由电费管理中心汇总

来源：江西省电力公司2007-12-11

的电表通过gprs的录入数据在营销系统中显示得一清二楚，用户资料全部按线路、公变、分电箱、表箱的相关编号录入，其线损、用电量、电费缴纳情况一目了然，大大提高了营销管理的工作效率。...为该公司台线绩效考核的正式实施奠定了基础。

来源：山西省电力公司2007-11-07

按照效率和公平的原则，扎实推进全员绩效考核，完善“易岗易薪、岗变薪变”的分配机制，优化人力资源配置，引导人才有序流动。...加快营销自动化、电能量采集、营业视频监控三大系统建设；利用营销自动化系统和95598客户服务系统，建立综合收费平台，实施形式多样的便民交费方式；改革计量管理模式，实现计量装置“统一购置、统一校验、统一配送

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言