来源：大唐贵州黄花寨水电开发有限公司2013-07-17

7月15日下午，黄花寨公司 价值思维、效益导向专题讨论会气氛热烈，围绕如何提升企业经济效益、实现减亏控亏目标集思广益、献计献策。会上，参会人员纷纷畅所欲言，大家从自身说起，从自己的本职岗位说起。

来源：豫新发电公司 时增峰2012-11-13

二是立足改善经营状况、实现大幅减亏，抓好年底前重点工作任务的分解落实，重点抓好增利因素落实和成本费用控制，促进经营指标持续改善、减亏控亏取得实效。

来源：中国电力投资集团公司 贾朝海 冯振兴2012-09-17

中电投赤峰热电厂通过开源节流、增收节支、强化管理三方面20项措施，认真贯彻落实中电投集团公司《关于开展三抓一承诺保增长活动的通知》精神，确保减亏控亏保增长目标的实现。

来源：中国电力投资集团2012-08-21

建立健全扭亏增盈长效机制，层层分解减亏控亏指标，一级一级传递经营压力，将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核，与领导年薪和职工工资总额挂钩，把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位，发动广大干部职工打好增收节支

来源：中国电力投资集团公司2012-01-12

生产系统坚持修旧利废和重复利用，努力节约一克煤、一滴油、一颗钉，各项减亏控亏措施落地生根。大处着眼，小处着手。该厂将成本预算控制作为重中之重，实行从紧政策，细化控制项目，压缩可控费用预算。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-21

为打好减亏控亏攻坚战，公司坚持眼睛向内，在全面加强费用管控中，要求生产部门深化修旧利废活动，充分利用全面预算管理和点检定修信息系统的作用，引导基层班组树立大经营理念，精打细算每个检修项目的成本，从材料使用

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-11-22

作为电源支撑点的大龙公司，从10月份以来，两台机组始终保持高负荷运行，全力追赶发电量，努力打好减亏控亏攻坚战，取得一定成效。

来源：河南公司2011-11-03

要求各企业党政主要负责人主动适应管控一体化模式，把握好三级单位成本中心战略定位，发挥好企业价值创造的积极作用，全力以赴推进减亏控亏中心任务完成。...一方面使两大企业领导对河南公司生产经营全局情况了然于胸，一方面河南公司领导直接参与组织指挥两大企业生产经营工作，充分发挥了4台主力机组在保供电保民生和减亏控亏方面的关键作用。

来源：中电投网站2011-11-02

日前，河北分公司组织召开控亏减亏及燃料审计通报大会，对该公司今年以来的控亏减亏工作进行了阶段性总结，对经营面临的严峻形式进行了全面分析，并着重指出了当前控亏减亏工作中存在的问题，并对该公司控亏减亏审计情况及燃料专项审计情况进行了专题通报

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-10-12

10月11日，贵州华电大龙发电有限公司组织召开大干四季度保安全保电量动员大会，全面传达上级大干四季度攻坚保盈利的意见精神，分析当前形势，明确发电任务，全面吹响决战四季度，打好减亏控亏攻坚战的冲锋号。

来源：北极星电力信息化网2011-10-09

河南公司在发电企业经营亏损、人员富余的情况下，实施按定员组织发电生产，分流富余人员大力发展电站服务业，推进减亏控亏目标的实现。

来源：中电投2011-03-23

对下一阶段工作提出了要求：希望发电生产运营系统认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，积极应对煤价上涨带来的挑战，强基固本，攻坚克难，加强电力生产运营管理，深化标准化和对标工作，确保安全生产，提高营销质量，努力实现火电减亏控亏

来源：中电投集团公司2010-08-12

围绕减亏控亏、安全生产等中心工作，组织开展“一个党员一面旗，我是党员我先行”的主题实践活动，以争创党员先锋岗活动为载体，从岗位工作特点出发，组织党员开展业务练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，努力提高工作质量

2009-12-16

截至目前，通过燃煤掺烧以及挖潜增效，实现控亏减亏额度达4000多万元。 一是以强化燃煤掺烧为突破口，推进企业控亏减亏。

来源：互联网2009-09-07

　　强化经营管理，实现减亏控亏，是江西电力分公司今年的重要目标任务之一。严峻的经营形势，对财务人员的素质和财务管理水平提出了更高的要求。 　　...为认真落实集团公司年中工作会议精神，力促减亏控亏目标的实现，江西分公司从提高财务人员素质入手，于8月24日举办了一期财务管理综合培训班，来自分公司系统47名财务人员参加了此次培训。 　　

来源：南阳热电公司2009-06-30

特别是2009年以来，该公司党委深入贯彻落实科学发展，把学习实践活动的要求转化到实现企业控亏减亏、促进各项工作上来，转化到谋划企业发展、创新管理水平上来，转化到领导干部做表率、干事创业上来，实现了企业党建工作的整体推进

来源：中电投江西分公司  2009-05-25

指导检查组认为，这次会议是江西分公司党组深入贯彻落实科学发展观，积极应对加快发展、减亏控亏、人员安置“三大压力”背景下召开的，会议开得很及时、很有成效，并呈现了三个特点：一是党组高度重视，工作准备充分；

来源：中电投河南分公司  2009-04-22

充分认识落实发电量指标对减亏控亏的重要性，加强市场营销力度，努力向电量要效益。加强燃料管理和设备治理工作，加大标煤单价及供电煤耗控制力度，不断提高机组安全经济运行的水平，确保全年经营目标的实现。

来源：中电投河南分公司  2009-04-02

根据河南省发改委相关政策和集团公司《转移置换电量工作的指导意见》，中电投河南分公司成功地组织实施了这次合同的签订，为分公司完成2009年发电量目标及减亏控亏的任务打下了坚实的基础。（段俊连）

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

开展节支增效及降本增效活动，努力降低生产成本，实现减亏控亏，确保全年生产经营任务的完成。 公司主要领导主动出击，积极寻求自治区党委、政府支持。...纳入各级领导班子业绩考核体系，使扭亏控亏任务成为各级领导班子业绩的重要组成部分。把扭亏控亏任务与个人奖惩挂钩，使每个职工都关心企业产品成本，从机制上确保扭亏工作的顺利开展。