来源:互联网2009-11-09
每月组织一次全所线损分析会,针对线路末端用电台区及时进行配变档位调整,用电负荷过大的动力客户加装无功补偿设备,提高客户端电压质量。同时,加大对计量装置的管理和计量设备的巡视检查力度,确保计量准确无误。...根据高、低压理论线损值,制定了各条线路、各个台区的切实可行的线损指标,推出了台区精细管理制度,将线损指标按台区、片区划到了个人,定期进行线损、责任考核。
来源:新建县供电公司2009-09-14
该公司从源头和细节做起,定期召开线损分析会,制定降损方案和年度降损计划及确定指标;加强计量管理,对所属的计量进行分类整改和台账清理,做到定期轮校电能表和互感器,提高计量精度;改善高低压配网中的无功率分布... 今年以来,江西省新建县供电公司在线损管理中,利用新机制、新措施,全力推行精细化线损管理,形成了降损节电人人抓的局面。1至8月份,该公司综合线损率下降了1个百分点。
来源:中国电力新闻网2008-11-10
1993年春节刚过,公司召开的第一个会议就是线损分析会,会议提出:线损管理必须加大考核力度,把降损节约的电量全部用于奖励。...始终坚持线损分析制度,定期开展线损分析,重点做好7项对比分析:一是理论线损率与统计线损率的对比;二是理论线损率与经济线损率的对比;三是固定损耗与可变损耗的对比;四是现实问题与历史问题的对比;五是当月水平与年平均水平的对比
来源:潜山供电公司官庄供电所2008-06-12
健:建立、健全线损管理制度,完善基础资料,绘制台区配电网络图,三相负荷平衡调试图。逐月按“四分”线损要求统计,建立定期召开线损分析会,及时发现和纠正线损存在的问题并提出整改措施。
来源:中国电力新闻网2008-01-23
明溪电力公司与永安供电局“结对互带”活动后,在长期以来线损居高不下的夏阳供电所专门成立了党员及帮带对象为主的“党员降损攻关小组”,通过定期召开线损分析会、强化整时抄表制度、开展全面的营业普查工作、更新计量装置管理等有效措施