来源：新乡县电业局2011-08-10

该局不断探索新思路、新方法，针对以前员工出现违章、违规行为，只是对照《员工违章违纪考核办法》的标准进行经济考核，未能从思想上教育员工、充分认识到违章的严重后果，并引以为戒的实际，该局通过调查分析，研究违章员工的心态

来源：中国电力新闻网2011-07-20

如系设备问题，立即安排对设备进行维护消缺；如系人员责任，一方面加强对容易发生差错的环节进行培训，另一方面严格按照《海门市供电公司营销差错责任追究办法》进行经济考核。

来源：贵州玉屏供电局2011-07-19

的认真学习、局开展的多次行风检查和积极引导员工对工作纪律、工作作风的完善和建设，该局在员工的精神面貌、服务意识和服务质量等方面有了较大的提升，对仍存在的个别违反工作纪律的单位和个人，该局将予以通报批评和经济考核

来源：国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局2011-04-08

工区参照赤峰电业局送电工区绩效考核管理模式，重新修订了绩效考核办法，制定了详细的实施细则，层层分解，分项考核，对全员工作质量进行严格的经济考核；二是开展设备承包。

来源：中国电力新闻网2010-12-20

1-11月共下达安全生产整改通知142项，对216起违章行为进行了违章积分和经济考核。...五是严格执行“两票三制”、“三措”和定期工作，积极优化运行管理，深入开展运行值间竞赛，切实发挥值长核心作用，切实加强运行人员的培训力度，提高操作技能和操作水平，杜绝误操作，确保了机组安全稳定经济运行。

来源：开鲁县农电局2010-11-09

同时，为强化活动效果，将竞赛目标与企业的安全目标相统一，成为实现目标的重要手段和措施，并将竞赛活动结果纳入月、季度经济考核，与年终评选相结合，以增强活动的内在驱动力，为活动的顺利进行奠定基础。

来源：互联网2009-11-06

填写不规范、填写内容不齐全；因用户电能表烧坏、停转、空转、卡字、封印损坏、电能表被窃而换表，未退补电量、电费；错输、漏输；未严格执行电价政策；收费员请外来人员代收电费等内容的，该公司实行20-100元不等的经济考核

来源：互联网2009-10-13

所长专门开会讨论，统一大家对“规范化管理，标准化作业”的认识，定下来如果有谁不执行，不仅要接受经济考核，还要在全班作检讨。 　　...道理讲清，考核到位，教育跟进，扎实的工作基础，良好的工作习惯，不仅使该所安全生产局面稳定，各项工作有条不紊，还能腾出精力开展技术创新，破解难点。

来源：互联网2009-09-24

四是加大检查与考核力度，公司市场营销部每月至少一次对合同签订、移交情况进行检查，分管领导对市场营销部进行检查，对没有严格执行管理程序的将予以经济考核。 　　

来源：互联网2009-09-23

同时，责任书中还明确了相关的考核办法，特别是对自查自纠不彻底，被查出问题、责令整改的单位除按规定实行经济考核外，对责任人要实行问责。 　　

来源：互联网2009-08-19

市委书记钟利贵就县域经济考核方案明确提出，将污染减排指标完成情况纳入地方政府环境保护目标责任制考核体系,实行问责制和“一票否决”制，对未完成节能减排的县（市、区）一票否决，取消一切评优资格。 　　

来源：互联网2009-02-27

，时不时还拉上小李、小张做一番思想教育工作：“安全啊，要从穿衣戴帽做起……”光凭这些还不够，欧阳所长决定实行经济考核，刚开始有几位老同事不服气，他就劝他们：“罚款只是一种手段，为的是大家记往教训，这是爱护你们呀

来源：国电集团公司2008-11-12

新办法对考核力度作了调整。该办法加大了中层管理人员的经济考核力度，%26ldquo;黄牌%26rdquo;警告的考核金额从200元提高到了1000元；定期考核测评靠后的，年终奖降低10%～20%发放。

来源：潜山供电公司官庄供电所2008-06-12

包：推行线损经济考核责任制，明确责任到人。按月统计，按季考核，奖罚分明的原则进行考核。促进“三定”杜绝估、漏、错抄电度和误录入数据情况，将差错率控制在0.5%以内。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

该厂还将安全生产隐患排查工作与经济考核相挂钩，规定对排查、整改工作做出突出贡献的，奖励200-2000元，并在绩效等考评中酌情加分；对工作不认真的，除进行严厉批评、考核外，取消其年度“本质型安全人”、“

来源：华电2008-01-02

“粮食”供应；企业还密切关注“三电”、“四煤”等项工作，在面临巨大的电量压力的同时，积极与电网公司沟通协调，努力争取最大负荷发电，全年机组利用小时达5500多小时，名列全省发电企业前列；企业还严格对照经济考核措施

来源：中国电力新闻网2007-12-14

如被评上和谐单位或部室，则在月度考核中，给予加分奖励，纳入双文明责任制经济考核之中。...二是强化安全生产，提高安全管理水平，促使企业的经济效益迅猛增长。公司通过和谐创建活动，将平安理念牢牢植根于员工的头脑。开创安全工作新局面，全年实现安全生产三个百日安全周期。