来源：鱼眼看电改2019-05-21

国网公司作为一个管理万亿级别资产，近百万员工的超大型企业，在快速市场化的过程中，原有的“人财物集约化”，以及“运检”、“营销”、“调度”这些垂直一体化的大部门，很难灵活的按照互联网企业的组织架构调整方法

来源：南方电网报2019-02-26

公司将坚持“以客户为中心”，彻底改变计划营销模式，加快建立和完善适应内部管理和市场竞争需要的抄核收业务管理、营销智能化作业、稽查集约化管理等现代营销管理新模式。培育业务发展新动能。

来源：北极星电力网2019-01-24

即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式的转变。

来源：江苏省盐城供电公司2018-12-29

系统等多个系统互联互通;在38项收支业务流程中设定929项内控要点，其中580项嵌入系统，设置稽核校验规则及流程在线控制，系统固化审批节点，实现支付业务全程在线流转;加强财务集约化管理，实现收支以“日”

来源：南方电网报2018-12-24

贵州电网公司坚持“三个导向”(目标导向、问题导向、结果导向)，坚持标杆管理，“抓两头、促中间”，从建设管理、业务应用和队伍建设三个维度入手，创新“前端集约化，后端区域整合”项目管控模式，加快建设进度；，

来源：国家电网报2018-08-30

今年，国网内蒙古东部电力有限公司以改善供电服务品质、提升供电服务水平为主要着力点，优化报装接电流程，深入挖掘综合能源市场潜力，推进城区区域化和农牧区网格化管理，实现了服务水平与营销业绩双提升。

来源：国家电网报2018-08-16

打造适应改革发展的管理体系面对新时代电网企业管理课题，杭州供电公司紧紧围绕舒印彪董事长指出的始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化发展的方针，主动向管理要效益，积极探索建立一套规范有序、

来源：南方电网报2018-07-18

另一方面是创新专业管理新机制，优化调整35千伏及以上输变电设备、10千伏配网的管理关系，实现中压专业化管理;整合规划建设资源，实现基建、生产、营销等专业项目的统一管理，更加强化专业统筹。

来源：中国电力新闻网2018-06-07

以提升设备质量为导向，国家电网公司物资部从优化招标采购策略、提高质量管控能力等方面进行深入研究，着力推进国家电网公司物力集约化管理，把好采购设备入口关，选好选优设备，保障电网和设备本质安全。

来源：电气新闻2018-06-07

以提升设备质量为导向，国家电网公司物资部从优化招标采购策略、提高质量管控能力等方面进行深入研究，着力推进国家电网公司物力集约化管理，把好采购设备入口关，选好选优设备，保障电网和设备本质安全。

来源：国家电网报2018-05-31

按照集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，全面推进业务、管理转型升级，提高全要素生产率，确保国有资产保值增值。持续深化...进一步理顺运检、营销、物资等专业管理职能，落实基建队伍改革12项配套政策，推进水电厂业务整合重组、一县两公司合并，加快实施集体企业改革。围绕国有资产保值增值，大力提升企业经营质效。

来源：远光软件2018-04-27

报告期内，远光软件继续强化集团管理领域的优势业务，围绕集团企业集约化、精准化管理需求，融合应用云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术，提出了更多创新的解决方案。

来源：南方电网报2018-02-11

据了解，2017年，该局综合线损率降低至6.96%，客户满意度提高到85分，大力推进了业务集约化和精益化管理。...贵州电网公司正以加速智能电表和低压集抄全覆盖为切入点，推进应用从量的扩张转变为质的提升，向营销精益、服务精细的目标迈进。

来源：国家电网报2018-01-12

2017年，国网蒙东电力以市场和客户需求为导向，结合互联网+和技术创新手段，从管理改革入手，激发营销员工的工作热情和能效，充分盘活现有人力、物力资源，探索出了一条以客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化

来源：国家电网报2018-01-09

国网湖北电力大力推进人、财、物集约化、标准化、精益化管理，实现全员劳动生产率增长5.2倍，财务资金归集率99%，物资及时到货率98%，规划编制效率提高40%，工程平均决算时间减少75%，建设完成d5000

来源：国网客服中心、国家电网报2018-01-03

国网客服中心成立伊始，面对95598业务场景多元、服务语种繁杂、信息交互难度大、业务协同专业广等一个个硬骨头，建设全国范围大规模集约化的客服中心，在国内外没有先例，没有模式可以套用。...随着95598业务集中规模的扩大，大营销进一步融会贯通。

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：综合能源观察2017-11-17

简单概括就是转变发展方式，实现集团化运作、实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。那这个机制运转怎么样呢?

来源：北极星输配电网2017-11-02

许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建设大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，强调资源整合，发挥整体优势，持续提升现代化管理水平，为未来发展打下坚实基础

来源：中国电力报2017-11-02

许继集团坚持集团化运作、集约化管理，创新体制机制，压缩管理层级，提升人财物集约化水平，建设大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系，强调资源整合，发挥整体优势，持续提升现代化管理水平，为未来发展打下坚实基础