来源：华北电网公司2010-08-06

他说，态度决定一切，班组建设十分重要，既能推动标准化落地，又能挖掘广大员工的潜力，要努力提高班组标准化、信息化水平，积极推进管理变革，夯实安全基础，把各项工作做好。　　

来源：许继2010-06-21

张东江总经理重点就公司组织架构、人才体系、研发管理变革以及中长期规划等做了汇报。

来源：互联网2010-02-02

鲜活的企业实践，读起来说服力强；揭示出的管理变革的“成功之道”，读后使人深受启示。谭臻、肖潇、张建华等几位参加编写的同志坦言道，编著《变革之道》是一种尝试。...陈清泰说，华北电网从“自知”到“自我觉醒”，并在此基础上以国际一流为目标，执著地追求管理变革的实践，对很多企业具有重要的借鉴意义。　　杨瑞龙说，变革既是21世纪的基本主题，也是企业的生存与发展之道。

来源：互联网2009-12-30

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶

来源：江西省电力公司2009-12-29

sap bw系统成功上线，有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高公司整体管控能力，项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进，信息化水平更上一个新的台阶

来源：互联网2009-12-15

实施erp是实施一种先进的管理思想，它在充分了解企业现有管理流程的基础之上，以管理变革与科技创新为基础，对企业实现即时、全方位的管理和控制。

来源：国家电网报2009-12-09

公司总信息师吴玉生出席此次会议，作题为《集团化运作下的信息化管控》的主旨报告，阐述了通过公司信息化sg186工程建设实践，对公司管理变革驱动信息化发展、信息化发展支撑公司管理提升的辩证关系的理解和体会，

来源：互联网2009-09-23

刘宝生分析说，“流程再造是优化管理的关键。” 　　决策者的思维空间就是企业发展的空间，当引入“闭环管理”在公司领导层达成共识后，一场优化再造流程的管理变革即轰轰烈烈的展开了。 　　

来源：国家电网报2009-09-18

截至8月底，湖南公司所属单位全部通过验收，完成了检修管理模式的“变革”。 　　推行状态检修，是国家电网公司践行科学发展观、落实“四化”工作要求、提升生产管理水平的重要举措。

来源：互联网2009-09-15

erp推广实施项目第一批单位的成功上线，是公司一次历史性的管理变革，对于全面提升公司管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。 　　...在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，第一批推广实施单位的erp上线只是公司在信息化建设上一个新的起点，还处在基础功能应用阶段，推动erp建设向纵深发展，实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破

来源：互联网2009-08-17

对推广单位进行项目整体情况、转变管理、试点经验的推广宣贯，营造人人参与erp建设的良好氛围。 　　录制项目宣贯光碟，详细讲解项目推进重点难点和关键环节、各模块管理变革和收益。...连日来，项目组强化各项管理制度，深化细化各项节点任务，倒排工期开始百日倒计时，应用转变管理各种方式，力争11月底实现系统推广上线，打造“天津速度”。

来源：天津市电力公司2009-06-19

据了解，erp高级应用有助于持续优化天津公司管理组织能力，有助于天津公司从业务日常操作层面向经营管理方向提升，引领和加速管理变革，提高天津公司整体管控能力。

来源：吉林省电力有限公司2009-06-05

吉林省电力有限公司erp系统如期上线，是该公司在落实国网公司sg186工程、推进企业信息化建设、加速企业管理变革的道路上取得了历史性突破，同时也使该公司成为国网公司系统在东北地区首家实现erp系统上线的单位...历时217天的卓绝努力，吉林省电力有限公司企业资源管理（erp）系统成功上线运行。　　

来源：天津市电力公司2009-06-02

erp项目试点成功上线，是天津公司一次历史性的管理变革，对于全面提升管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。 　　...李晶生强调，我们必须清醒地认识到，erp上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点，还处在基础功能应用阶段，推动erp建设向纵深发展，实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破，真正做到从成功上线到上线成功

来源：电力软件网2009-04-16

推动管理变革 促进电网建设 　　电网资产是电网企业的核心竞争力。...如果把erp作为管理项目来看的话，其业务集成度之高、业务变革范围之广、管理转变幅度之大，同样是以前任何一次企业内部管理变革都无法比拟的。 　　

来源：安徽省电力公司2009-03-30

活动过程中首先集中宣讲erp试点建设阶段确立的管理模式和详细业务流程成果，解读试点阶段erp项目建设中具体管理变革，阐述erp基本理念和管理思想。...之后各专业组用以例说理和系统演示方式，分别针对“设备管理”、“财务管理”、“人资管理”、“项目管理”、“物资管理”五个模块进行知识培训和互动交流研讨。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-03-25

、新能源、工业自动化为核心的四大业务板块，以信息化自动化、大功率电力电子、中压一次设备设计制造三种技术为核心，按照“市场为先导、产品是根本、管理为基础、效益为核心”的原则，大幅度进行八大管理变革和六大管理体系的建立

来源：支点网2009-03-17

公司总经理杨同贺深有感触地说：“通过 maximo 的成功实施，使得 公司 员工对于管理信息化和现代化有了新的认识，我们希望，通过 eam 的实施，能看到我们关心的管理变革，并希望这场变革能给企业带来生机和活力

2009-03-11

　　本网讯 经过259天的紧张建设,3月9日15：00，赣西供电公司erp项目顺利上线运行，这将有效提升公司精益化管理水平，推动企业的管理变革。...同时，成立赣西公司erp系统运维中心，并将结合标准化建设，将erp业务蓝图转化为综合管理体系标准文件，形成赣西新的标准体系。

来源：《国家电网公司》2009-03-06

西北公司坚持不断深化erp系统建设和应用，把建设高绩效资产管理系统，作为推进新一轮管理变革、实现企业和电网发展再上新台阶的重要措施。...据该项目负责人介绍，实施高绩效资产管理系统建设，将优化企业资源分配，完善资产管理制度和评价标准，形成以资产管理为核心，超前规划电网建设、技术改造、运行维护方案的局面。