来源：大唐新闻2011-08-17

为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将经济发电管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施

来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-08-15

，减少业务人员的工作量；实现了以点检定修为主线的资产管理、以两票三制为主线的运行绩效管理、以对标考核为目标的智能指标管理；实现了生产实时数据的及时采集、存储，为机组的安全经济运行提供有力的保证，更好的服务于电厂安全

来源：信通公司2011-08-01

“生产管理信息系统配网专业管理深化应用研究”项目在pms和gis集成、现场标准化作业管理、配电计划管理、配电生产指标管理等方面进行了深化研究，进一步完善了系统功能，完成了配网专业管理应用与单线图、gis

来源：河北分公司2011-07-28

指导区域企业深化燃煤管理，推进区域采购和管理方略，使各项燃料指标管理从同区域各集团的落后水平，上升为同区域先进水平，为区域扭亏增盈提供了服务保证。...同时，该区域转观念，促管理。成立区域燃料管理领导小组，明晰职能定位和工作模式。建立例会制度，定期召开区域燃料协调会议和经济分析会议，分析形势，解决问题。

来源：华电新闻2011-07-22

此外，该厂加大节水指标管理和用水监管力度，优化地下水与地表水水源地运行方式，全厂综合发电水耗率比去年同期降低0.05米3/万千瓦时。...今年以来，华电国际十里泉发电厂立足于企业实际，全面加强节能综合管理, 严控生产重点耗能指标, 不断探索节能降耗的新方法、新途径，并取得明显成效。

来源：河北新闻网2011-07-19

与同行业节能减排标杆企业进行对标，不断寻找差距并采取有效措施，细化全厂小指标管理，从而确保大指标的实现。...强化内部管理，建立长效机制。参照国家和地方节能环保法律、法规和标准，不断完善和严格执行企业节能减排规章制度和奖惩体系，促进节能减排工作规范化。

来源：吉林热电厂2011-07-18

该厂坚持动态对标、持续改进的指标管理原则，将今年务期必成的各项指标任务逐一分解，并将影响全年发电量、非计划停运次数和供电煤耗、耗油量、制粉单耗、送引风机单耗、真空度、真空严密性、排烟温度、入厂入炉煤热值差等指标的因素按照重要程度分为三个级别进行管理

来源：安徽华电芜湖发电有限公司2011-07-12

，初步测算机组修后供电煤耗较修前降低了 10克 /千瓦时;强化指标管理，综合供电煤耗、厂用电率等多项经济技术指标处区域同类型机组最优水平，达到或超过了对标标杆值。...以创建集团公司四星级发电企业为目标，创新管理、优化指标，修定完善了《芜湖公司四项责任制考核管理办法》，细化了对标管理考评办法，实现了责任到位、压力到位、干劲到位，并以月度工作计划为依据，加大奖励与考核力度

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2011-07-06

四是强化指标管理，按照“同类可比、同行领先”的原则，该厂全面普查自身存在的不足，梳理可能影响指标提升的一切因素，加强绩效考核管理，强化落实各级指标管理责任，提高运行人员指标调整积极性，通过管理创新有效促进指标提升

来源：阿荣旗电力公司2011-07-05

为强化经营指标管理，我所根据公司下达的经济指标计划，将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程

来源：康平公司2011-06-17

一是加强指标管理。创新管理手段，注重过程控制，提高技术经济指标分析质量，及时查找影响能耗的根本问题。二是实施节能环保改造。...近年来，康平发电公司按照集团公司、东北公司转型发展建设“三型”电厂的工作主线，坚持低耗、高效、清洁的发展理念不动摇，依靠管理创新和技术进步向经济指标要效益，扎实推进“节能环保型”企业建设，通过大力开展火电企业对标活动

来源：南方电网松桃供电局2011-05-30

项指标，有些指标虽然并不代表该局实际，但问题出在缺乏与上级的沟通、对接，指标管理关系到职工利益，10%的工资就挂在考核上，希望引起高度重视。...会上，廖芳青主任还对南网、省公司对县级供电局的指标管理、考核方法、任务落实等进行了一一解读，并就安全、生产、经营、服务四个方面结合南网一体化管理战略，分析了松桃局过去、现在和今后的存在问题及工作方向。

来源：科右前旗电力公司 思政部2011-05-17

从安全生产到维护检修，从业扩报装到抄表收费，从指标管理到考核兑现，从客户报修到故障处理，从职工教育到行风建设等，完善并落实了30多种规章制度，保证了各项工作有章可循，有章可依，实现了每个管理环节可控、在控的目标

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

一是要切实加强指标管理，深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动，充分调动运行人员的积极性，不断优化机组运行方式，提高机组的经济运行水平。...如何将责任落实，各环节执行有力，集团公司系统内推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理(简称“两全”管理)可有效解决责任落实不到位、执行不力的各种问题。

来源：大众网2011-04-27

十里泉电厂在目前正在进行的＃7机组大修中，牢固树立“绿色大修”意识，不断强化大修能耗指标管理，努力改善机组性能指标，确保修后指标达到目标要求。...三是将节能指标分解到大修具体检修项目和技改项目，积极开展对标管理和节能管理工作，确保实现企业与上级公司签订的大修责任书中承包的各项承包指标，实现检修和技改降耗的目标。

来源：国电南京自动化股份有限公司2011-04-22

电力自动化公司在该系统中实现了水电厂全厂所有生产数据的集成及海量储存，并在数据集成的基础上实现了画面组态、趋势分析、生产统计、报表生成、负荷优化分配、梯级调度、故障诊断，对标及小指标管理等功能。...来自集团公司信息管理部、安全生产部、浙江分公司、贵州分公司、福建分公司、四川分公司、华电电力科学研究院、浙江省电力公司等单位的领导及专家共25人参加了验收评审会议。

来源：玉屏供电局2011-04-18

，编制下达了《线损四分管理制度》、《线损四分分析及异常管理制度》等一系列制度，对线损四分的定义、职责、指标管理及线损四分分析要求等作出了明确规定；三是为了核查营销系统档案的准确性，于2008年开展变归线

来源：西北电网公司2011-03-04

,结合两级仓储体系建设，规划实施“库存合理、灵活高效”的仓储及应急储备机制，规范仓储管理，实现物资管理“一本帐”，推进公司两级仓库建设；建立物资指标考核评价和监督体系，建立持续改进的物资管理内外部指标管理评估机制

来源：中国电力新闻网2011-03-01

三是继续强化运行指标管理和节能减排工作，以能效对标为手段，以机组启停次数、负荷率和燃煤含硫率三个创新指标的控制为重点，有效解决制约安全生产和节能减排的技术难题。...结合近期安全生产重点工作部署，会议提出了以下几点要求：一是要继续狠抓责任制的落实，在逐级签订责任书的同时，真正深入推行全面责任管理、全员绩效考核工作，继续开展工作作风和生产秩序的整顿活动，不断提高管理效率和管理水平

来源：国家电网2011-02-23

此外，统筹考虑地区经济差别和电网装备水平等客观因素对各单位可靠性指标的影响，研究建立多元化、差异化管理评级体系，引导可靠性管理由指标管理向专业管理转变。