来源：神头检修公司　2008-08-18

在具体实施过程中，由公司主要领导和分管领导牵头，各职能部门配合分别将华北分公司、中电检修所辖的各检修单位主要生产指标、经营指标进行搜集整理，将去年和今年上半年公司内部的各项生产、经营指标予以对照，找出差距

来源：中国华电集团公司2008-08-15

张伟红 本网讯华电富拉尔基发电总厂紧紧抓住生产指标中的关键点，突出节点控制，针对生产中的薄弱点，实施阶段性分析控制，实现各项生产指标的持续改善。...在实施生产对标管理中，确定生产指标四大关键点即：主要生产技术参数、热网管理、生产废水排放情况及生产系统现存问题的改进项目，坚持全过程、全方位、全要素的原则，层层落实对标管理。

来源：东北电网公司2008-07-28

会议通报了2008年上半年东北电网运行情况、新（改）建设备投产情况及系统规模、主要生产指标完成情况等，分析了2008年三季度东北电网电力市场供需形势，强调了奥运保电的重要性。

来源：江西省电力公司2008-07-22

受冰灾影响，该公司1至6月主要输变电设备的生产指标同比下降，但未发生一般及以上生产人身、电网、设备事故、恶性误操作事故和火灾、交通事故及大型施工机械设备损坏事故，截至6月30日止，江西主网实现安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-07-17

公司自行开发了《公司生产管理系统》程序，实现了与《生产指标统计系统》的信息集成。...“追求指标最优、设备最可靠、机组最高效”是公司安全生产管理的目标。公司借助对标管理努力构建安全管理模式，保证安全不能光靠处罚也不能靠几个安全员去抓，而是要将安全管理融入企业管理流程中，建立起长效机制。

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

各对标专业组本着全面系统和持续改进的原则，在企业内部建立了生产指标、可靠性指标和技术监督指标的对标管理平台。...分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。

来源：高培中心　2008-07-07

实施对标管理，不仅是生产指标对标，经营、基建指标也要对标；不仅是在经营指标上要对标，还要在改善组织结构、制度建设、优化管理方式上巩固对标成果。 二是以燃料管理为抓手，全面加强内部管理。

来源：中国电力新闻网2008-06-20

从2005年以来，北方公司供电煤耗、厂用电率及油耗、水耗等生产指标呈逐年下降趋势。...2008年，公司全年生产技改项目计划投资66715.28万元，其中节能减排投资额为43303.81万元，占全年计划的65。

来源：中国电力新闻网2008-06-19

从2005年以来，北方公司供电煤耗、厂用电率及油耗、水耗等生产指标呈逐年下降趋势。...2008年，公司全年生产技改项目计划投资66715.28万元，其中节能减排投资额为43303.81万元，占全年计划的65。

来源：中国华电集团公司2008-06-18

按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标思路，充分发挥上线运行的生产指标实时考核查询系统的信息平台作用，加强横向、纵向信息交流和数据收集，加强对机组技术指标历史数据的趋势进行深入分析，对2008

来源：中电投2008-06-18

七是加强技术改造工作，加强机组检修和维护管理，提高机组可靠性，降低供电煤耗、厂用电率等生产指标。八是加强燃料管理，建立健全监督机制，确保执行到位。（刘辉）...一是认真学习集团公司《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》。

来源：中国华电集团公司2008-06-02

，推进企业全年各项生产指标的完成。...随着“安全生产月”活动的全面启动，该厂十项安全主题活动也将连环上“演”。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

全面完成年初制定的安全生产指标，其中通信系统实现光纤电路及设备运行率、载波电路运行率均为99.99％、调度及行政交换机运行率为100％等等。...南网超高压：通信与信息系统要超前发展 本网讯　通讯员陈云亭报道　近日，南网超高压公司召开了公司历史上首次通信及信息专业工作会议，总结去年通信及信息专业工作，分析安全生产形势，部署今年的通信及信息专业安全生产工作

来源：中国华电集团公司2008-05-09

扬电公司化学分公司认真对照集团公司乃至全行业兄弟单位各项先进指标，总结去年生产指标对标管理的经验和不足，积极开展各类资料数据的比较、研究与分析，经过与机组运行工况结合中的反复对比，和对公司二级对标指标的理解和消化

来源：华电集团公司2008-05-07

、安评信息管理和班组建设记录管理等；今年该公司又投入30万元，建立了生产指标与小指标竞赛管理办法，增强运行管理的奖励力度，编制了竞赛管理程序，实现了发电机组运行工况监控、发电机组在线差分析、经济运行报表处理

来源：华电集团公司2008-05-07

在邹县发电厂，迟文江认真查看了该厂两台百万千瓦机组生产现场，详细了解了机组运行、安全生产及主要生产指标“对标”管理情况，认真听取了该厂的工作汇报。...；四是全面深入开展“对标管理年”活动，把制定的指标体系、目标体系落到实处，做出成绩、总结出经验；五是建立“依法经营，遵纪守法”长效机制，继续推进党建、精神文明建设和纪检等工作，在实现“四个安全”上做出表率

来源：南方电网2008-05-04

；继续开展安全生产指标创优活动；以提高供电可靠率为抓手推进配电网规范化管理；进一步提高设备全过程管理水平。...以上工作在今年一季度取得了良好成效，生产安全事故同比有较大幅度下降。

来源：中国华电集团公司2008-04-23

通过对一季度对标工作的回头看，做到及时发现问题，及时跟踪、分析、调整生产指标，积极整改，不断完善对标管理工作，做好后面三个季度的对标管理工作。...领导小组还要求，公司全体员工要进一步在思想上对标，在认识上对标，要全过程、全方位对标，不仅要关注指标上的客观差距，更要注重分析导致指标差距的深层次驱动因素，要进一步细化、分解指标，把任务真正落实到班组和个人

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为使节能工作不留欠帐，逐步还清老帐，如期实现目标，该厂根据《创建“两型”电厂考核标准》，对节能目标进行了认真梳理、分析和分解，与各部门签订了节能工作责任书，修定完善了《节能减排管理和考核细则》、《生产指标考核办法...三是夯实安全生产基础。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

制定煤耗、节水、机组启停次数管理办法，下达生产指标计划，并将煤耗、水耗、油耗分解到每台机组，直接考核运行、检修等相关人员。...做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值。 技术改造攻难关。