来源：紫光阁2014-07-07

一是抓实对标管理，强化重点指标管控，夯实盈利基础。二是强化财务管控，实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型的根本转变。...管理提升是支撑，以建设董事会为契机，全面推进公司治理、股权架构、管理体制、经营机制等改革，内生动力明显增强。

来源：《太阳能发电》杂志2014-07-01

所以，电网公司不增加技术上的工作量，只增加财务管理上的工作量，应该是最方便、快捷、权威而有信用的电费征收单位。...建议分布式发电的收费全部由电网企业代收，可能考虑给予电网1-2分钱的管理费用。根据国家政策，度电补贴的计量，无论是自发自用还是余量上网，均由电网企业认定。

来源：国电宿州热电2014-06-26

在对标先进的过程中客观评价领先指标，重点研究排名落后指标，以指标变动趋势为风向标持续研究管理和业务中的薄弱环节，针对燃料管理、财务管理、营销管理等重点环节诊断的19项问题制定了整改措施53项，当前已完成整改

来源：审计署2014-06-26

审计结果表明，水利部本级和本次审计的所属单位2013年度预算收支基本遵守预算法及相关法律法规，财务管理和会计核算基本符合会计法及相关制度规定，对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。...9.会议费管理中存在的问题。

来源：中国能源报2014-06-25

审计也发现，该集团存在对下属单位管控较弱，财务管理不规范、制度执行不到位等问题。...审计署审计结果表明，大唐集团能够认真贯彻执行国家宏观经济政策和决策部署，积极推进节能减排，加强内部管理，2012年度财务报表总体上比较真实反映了企业财务状况和经营成果。

来源：北极星电力网综合整理2014-06-20

审计也发现，该集团存在对下属单位管控较弱，财务管理不规范、制度执行不到位等问题。...审计署审计结果表明，大唐集团能够认真贯彻执行国家宏观经济政策和决策部署，积极推进节能减排，加强内部管理，2012 年度财务报表总体上比较真实反映了企业财务状况和经营成果。

来源：审计署2014-06-20

审计也发现，中石油集团在生产经营、内部管理等方面存在一些问题，有的管理人员还涉嫌严重违法违纪。二、审计发现的主要问题(一)会计核算和财务管理存在的问题。...(三)内部管理存在的问题。1.工程项目管理方面。

来源：审计署2014-06-20

审计也发现，大唐集团会计核算、经营决策、内部管理等方面还存在一些不规范问题。二、审计发现的主要问题(一)会计核算和财务管理存在的问题。...审计署审计结果表明，大唐集团能够认真贯彻执行国家宏观经济政策和决策部署，积极推进节能减排，加强内部管理，2012 年度财务报表总体上比较真实反映了企业财务状况和经营成果。

来源：审计署企业司2014-06-20

但审计中也发现了一些值得关注的问题：有的企业执行国家产业结构调整政策不到位;有的企业部分投资项目存在论证不充分、程序不合规的问题;有的企业财务管理不够规范;有的企业内部管理存在薄弱环节，违法违规问题仍然存在

来源：审计署2014-06-20

审计也发现，该集团存在对下属单位管控较弱，财务管理不规范、制度执行不到位等问题。二、审计发现的主要问题(一)会计核算和财务管理存在的问题。...1.中核建设集团在筹资管理、无形资产管理等方面，部分制度规定关键要素和必要控制环节不够健全完善;所属中核二三采购管理制度不完善，采购管理中存在供应商评审不严格、合同管理不规范等现象。

来源：审计署2014-06-20

审计也发现，华润集团会计核算、重大经济决策和内部管理等存在一些不规范问题，有的管理人员还涉嫌重大违法违纪。二、审计发现的主要问题(一)会计核算和财务管理存在的问题。

来源：南方电网报2014-06-19

据了解，该项目部业务组还以各工作组为单位分解工作，分成预算管理、资金管理、会计核算管理、资产税务管理、工程财务管理、内控控制与价格管理6个工作小组，每一组每一个人都有明确的任务。

来源：远光软件股份有限公司2014-06-18

快速发展的中央企业财务管理水平与业务发展需要之间的矛盾日益尖锐，成为制约企业做强做优的瓶颈。...这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。在财务管理中应用集中式管理模式，可以有效解决集团企业资产规模大、下属企业多，管理链条长，产权结构多元带来的财务集约化管控难题。

来源：吉林省环保厅2014-06-17

;(五)对专项资金使用情况进行调度统计和日常跟踪检查，发现问题及时纠正，并向财政部门提交有关情况，对本部门直接使用的专项资金进行财务管理和会计核算...第十五条省环保厅在专项资金管理方面的主要职责:(一)负责按照预算管理的要求，提出年度专项资金预算安排和分配建议，提报专项资金支出计划;(二)配合省财政厅调整或完善专项资金管理制度办法，制定项目实施的管理流程

来源：华夏能源网2014-06-11

根据企业所处行业、发展阶段、战略目标，推动混合所有制企业将价值管理贯穿于战略规划、投资决策、并购决策、计划预算、生产运营、财务管理、业绩考核、激励分配等方面。...其中对价值管理的定义是：价值管理是基于经济增加值的价值管理，是以价值最大化为目标，以经济增加值管理理念、管理决策和流程再造为重点，通过价值诊断、管理提升、考核激励、监测控制等管理流程的制度化、工具化，对影响企业价值的相关因素进行控制的全过程管理

来源：中国能源报2014-06-11

其中，391家企业因不符合许可条件无法取得许可证，一是一些小水电建设时间较早，由于历史原因，项目存在审批、环保、验收等手续不全的问题;二是企业规模很小，存在财务管理不规范、人员技术力量不足等问题，不能达到许可条件

来源：远光软件股份有限公司2014-06-10

未来，远光软件将再接再厉，从健全内部信用管理制度、加强财务管理、信守合同、依法纳税等多方面深化企业信用建设与规范管理工作，与产品技术服务、经营管理并驾齐驱，推动经营活动的良性循环，实现企业的健康、稳健、

来源：北极星电力网2014-06-10

加强财务管理和预算控制，加强电费回收管理，严格控制生产成本，提高该厂经济效益。...加强经营管理和财务管理，规范企业运作，促进企业效益的提升。加强市场营销的管理，根据来水预测及时调整营销计划，加强与电网市场、调度部门和珠委防汛办的沟通，实现水资源利用效率的最大化。

来源：中国能源报2014-06-10

其中，391家企业因不符合许可条件无法取得许可证，一是一些小水电建设时间较早，由于历史原因，项目存在审批、环保、验收等手续不全的问题;二是企业规模很小，存在财务管理不规范、人员技术力量不足等问题，不能达到许可条件

来源：中国国电集团公司2014-06-09

完善三级管控体制，改革投资管控体系，完善经营管理机制，推进财务管理改革，建立健全全面风险防控和内控管理体系。五是建立市场化激励约束机制。...加快集团公司规范董事会建设，完善董事会制度体系，建立董事会高效运作机制，规范董事会管理。推进所属企业公司治理改革。二是积极发展混合所有制经济。坚持整体上市战略，力争用5年左右时间实现整体上市。