来源：中国大唐集团公司2013-12-06

筹足燃料，确保粮仓满满。该公司按照优化月度采购计划，暂停了省内高价火车来煤，加大了长协海进江电煤的采购量。同时，积极拓展新渠道、寻找新煤源，主动联系信誉好、价格低的煤炭企业，充分保障了机组的发电用煤。

来源：中国大唐集团公司2013-12-05

通过实施《机关干部跟踪燃煤采制化过程》、《煤样不定期复采制》，完善了入厂采制化管理制度和程序，对燃煤采购进行全过程监督管理，保证了来煤数量以及采样、制样、化验各环节公开透明，各项数据真实可靠。

来源：中国大唐集团公司2013-12-04

，保证来煤质量；加强来煤运输环节管理，积极做好来煤接、卸、转、存等各环节工作，尽可能减少延时费用和沿途损耗；认真开展燃料管理专项效能监察、持续推进配煤掺烧工作，努力做好燃料成本控制。

来源：中国大唐集团公司2013-12-04

冬季是火力发电厂经济煤种掺烧使用的困难期，为最大限度地降低燃料成本，大唐七台河发电公司强化措施、迎难而上，夯实安全基础，紧盯效益靶心，在确保机组安全稳定运行的前提下，全力做好冬季经济煤掺烧工作。...与此同时，该公司部门主要管理人员，每天深入煤场，清楚掌握煤场存煤结构，掌握煤场煤种变化情况，及时分析来煤情况，根据机组负荷要求，动态调整、优化每天、每班的掺烧方案，及时调整掺配比例；运行人员不畏辛苦、不惧繁琐

来源：中国华电集团公司2013-12-03

燃料管理及能耗管控指标全面提升。根据今年动力煤市场变化，该公司主动出击，果断调整采购策略，科学合理的控制库存。...通过深入推进燃料阳光采购，认真落实煤炭采购定价机制，扩大引进煤炭供应商参与竞争，确保了入厂标煤单价不高于同区域、同流向、同类型水平。

来源：中国国电集团公司2013-12-03

努力实现满发、超发；加强设备治理，加大设备巡回检查力度，确保及时发现和处理设备缺陷；随时掌握设备运行状况，对影响负荷与机组安全的缺陷，做到随时发现、随时处理，确保机组设备的稳定性、安全性和可靠性；加强燃料管理...今年以来，该厂紧紧围绕效益提升中心任务，牢牢把握抢发电量这个主题，强化度电必争意识，在争负荷、保电煤供、强管理等方面积极努力，多措并举，全力为抢发电量工作奠定基础；强化指标管理，将电量指标层层分解，落实到值

来源：中国华电集团公司2013-12-02

建章立制规范燃料管理工作该厂出台了《燃煤管理监督制度》、《入厂煤管理考核细则》、《入炉煤管理考核办法》等制度，使燃煤管理工作各个环节有章可循、按章办事，使该公司燃料管理工作制度化和规范化。

来源：中国华电集团公司2013-11-28

华电陕西能源公司牢固树立价值思维理念，以双提升、创一流活动为着力点，以对标管理为抓手，不断强化燃料管理、电量营销、设备治理、运行管理，取得显著成效。...截至10月底，在区域同行业对标中实现单位千瓦装机利润、净资产收益率、发电燃料单位成本、利用小时数增长幅度的四个第一。准确研判煤炭市场形势，掌握煤炭采购主动权。

来源：中国国电集团公司2013-11-26

从区域电厂抽调骨干力量组成评价专业组，根据《燃料管理考评办法》以及《煤炭采制化评价办法》对各火电企业进行评价，及时发现问题，堵塞管理漏洞，同时促进了各单位相互间的学习与交流，为后续区域燃料管理智能化建设铺好路基

来源：远光软件股份有限公司2013-11-26

燃料管理信息化是国电集团gd193工程的重要内容。...他指出，系统建设要密切结合当前业务，并充分考虑后期智能化建设，规范从入场到结算每一个环节，实现燃料业务全过程管理，提升电厂燃料管理水平，为决策提供科学依据。

来源：远光软件股份有限公司2013-11-25

在外部不容乐观的市场环境和企业燃料管理的效率和效益的内外夹击下，燃料管理迫切需要信息化手段的支撑。远光软件肖海在年会上做了题为《燃料智能化管理 推动两化融合创新》演讲。

来源：中国国电集团公司2013-11-22

强化燃料管理。...1-10月份，该公司入厂标煤单价同比降低116.97元/吨，有效降低了燃料成本。强化责任落实。该公司认真组织落实《国电东北电力有限公司2013年下半年安全管理工作指导意见》等文件要求。

来源：中国国电集团陕西公司2013-11-22

11月以来，国电陕西公司紧紧围绕大干后两月、冲刺保目标活动，狠抓安全生产、电量营销、燃料管理、对标管理、降本增效等重点工作，重拳出击，多点发力，向实现全年目标任务发起全力冲刺。...加强燃料采购管理，迅速提高煤炭库存，为控煤价、争电量打好基础。

来源：国泰君安证券2013-11-21

目前,电厂燃料管理信息化建设现状不容乐观,首先燃料管理系统在电厂内被定位为辅助管理系统,再者没有实现软硬件、信息、业务一体化,信息孤岛现象仍存在,此外燃料管理信息化建设缺乏行业统一标准和规范。

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-11-21

、生产、节能和燃料管理工作进一步规范。...在此前开展的为期两个月的秋季安全生产大检查活动中，公司从源头加大了安全管理、设备治理、经济运行和燃料管理力度，努力做好安全生产例行工作，开展机组检修全过程安全管理，加大外包工程的安全监督考核力度，使安全

来源：中国大唐集团公司2013-11-14

今年以来，大唐鲁北发电公司在燃料管理中坚持价值思维和效益导向，通过进一步强化燃料管理，使入厂标煤单价不断降低，实现了燃料管理水平和效益双提升。...该公司一是加强煤场工作人员管理，通过加大煤场巡视力度，加强夜间值班制度，严格检验每一车来煤，杜绝了煤质掺假等现象的发生；二是细化岗位管理制度，推进燃料管理全员岗位职责化，对采制样班长及成员实行定期轮换制

来源：中国华电集团公司2013-11-14

在燃料管理中心设立了廉洁文化景观、标识，将燃料管理的廉洁文化理念煤黑心红上墙、上桌、上心。...大力推行燃料阳光采购方案，规范权力运行，提升供煤客户管理水平，通过建立内外部信息公开平台，畅通信息沟通渠道，实现燃料管理全过程公开透明，燃料管理各职能部门管理职能上实现相互制衡、相互监督。

来源：中国华电集团公司2013-11-12

通过不断强化煤炭经营管理工作，湖北公司燃煤供应保障有力，煤价控制成效显著，燃料管理更加精细化。...利用燃料公司的市场通道，发挥好燃料公司集约采购和电厂灵活采购的作用，统分结合，最大限度控制采购价格，优化采购结构，控制标煤单价，有效提升企业经营效益。

来源：e-work2013-11-11

，需要在燃料管理体制上进行改革和创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，如何实现火力发电企业燃料信息化管理新模式的创新?...带着这个问题，笔者调研了国内几个具有代表性的火力发电企业，如中电投集团下面一个火力发电企业，他们在燃料管理模式上是采用燃料经营托管燃料公司，燃料运行管理由本公司负责的业务管理模式;华能国际集团下面一个火力发电企业在燃料管理模式上打破了原有的独立部门管理模式

来源：中国华电集团公司2013-11-05

，不断强化员工技能培训，做到了安全生产规范化、设备治理常态化、指标对标持续化、燃料管理精益化。...自投产以来，华电莱州公司坚持可持续创造价值理念，以创集团公司五星级发电企业为目标，充分把握电港一体优势，坚持内强管理、外拓市场，紧紧把握电量、燃煤、资金等经营关键要素，持续开展指标对标，狠抓安全生产基础管理