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2013年以来,国电福建公司以管理提升活动为契机,紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”,科学研判市场形势,积极调整采购策略,加强过程管控,深化对标挖潜,强化考评力度,努力降低燃料成本。截至10月底,公司入炉综合标煤单价同比下降145元/吨,在集团公司10余家下水煤电厂中最低,保持了区域五大集团领先水平。
调整采购策略,降低电煤成本。公司利用两个火电厂地处沿海的有利条件,发挥区位优势,加强采购集约管理,以市场份额和规模效应争取更低价格,最大限度降低燃料成本。科学研判、实时跟踪煤炭价格走势,及时调整燃煤采购策略,动态优化来煤结构,利用公司的港口优势以及进口资质,坚持以进口煤为主的策略,加大进口煤采购力度,并成功运用经济性与时效性最佳的FOB方式进口印尼煤,确保采购价格可控、在控。截至10月底,公司采购进口煤占比93.5%,相比国内煤炭采购节约成本上千万元。
加强过程管理,控制燃料成本。公司通过合理调运、分类堆放、烧旧存新、定期碾压等措施,减少煤场量质损耗。截至10月底,公司累计入厂入炉煤热值差比集团公司规定值低0.187兆焦/千克,场损率低于千分之三,未发生盘亏现象。围绕“保量、提质、控价开展”工作,严格规范煤炭检斤、检质全过程管理,实行精细化操作,采取与商检共同进行检斤、检质的方式,执行国标,堵塞漏洞,降低风险,确保数据真实、准确,自公司成立至今未发生因采制化工作造成经济损失的事件,在9月份集团公司组织开展的区域煤质化验竞赛中中荣获个人一等奖、团体排名第七的好成绩。坚持“合理库存、留有余量”的库存策略,科学调控库存,使燃料库存控制在合理范围内,最大限度降低了燃煤采购资金占用成本。
深化对标挖潜,推进预算管理。公司广泛收集区域内同类型企业燃料管理指标信息,对入厂煤、入炉煤标单、热值差等燃煤关键指标,每月在同区域、同行业、同类型电厂之间以及集团公司系统标杆企业之间进行比对分析,建立对标指标体系,确定标杆值,并通过科学的综合分析,找出了目前企业燃料管理指标与标杆值的差距,通过深入对内挖潜,认真开展燃料成本测算,实现了企业成本最低和经济效益最大化,保持了区域五大集团领先水平。
强化考评力度,堵塞管理漏洞。公司深入抓好燃料管理效益评价工作,每月严格按照《煤炭采购储存效益办法》对所属火电企业开展评价,并建立评价体系,指导所属火电企业做好采购计划储存工作。从区域电厂抽调骨干力量组成评价专业组,根据《燃料管理考评办法》以及《煤炭采制化评价办法》对各火电企业进行评价,及时发现问题,堵塞管理漏洞,同时促进了各单位相互间的学习与交流,为后续区域燃料管理智能化建设铺好路基。截至10月底,公司煤炭采购储存效益处于集团公司较好水平。
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中国电煤采购价格指数(CECI曹妃甸指数)第1361期
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