国电福建公司标煤单价同比下降145元-北极星火力发电网

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2013年以来，国电福建公司以管理提升活动为契机，紧紧牵住燃料成本这一“牛鼻子”，科学研判市场形势，积极调整采购策略，加强过程管控，深化对标挖潜，强化考评力度，努力降低燃料成本。截至10月底，公司入炉综合标煤单价同比下降145元/吨，在集团公司10余家下水煤电厂中最低，保持了区域五大集团领先水平。

调整采购策略，降低电煤成本。公司利用两个火电厂地处沿海的有利条件，发挥区位优势，加强采购集约管理，以市场份额和规模效应争取更低价格，最大限度降低燃料成本。科学研判、实时跟踪煤炭价格走势，及时调整燃煤采购策略，动态优化来煤结构，利用公司的港口优势以及进口资质，坚持以进口煤为主的策略，加大进口煤采购力度，并成功运用经济性与时效性最佳的FOB方式进口印尼煤，确保采购价格可控、在控。截至10月底，公司采购进口煤占比93.5%，相比国内煤炭采购节约成本上千万元。

加强过程管理，控制燃料成本。公司通过合理调运、分类堆放、烧旧存新、定期碾压等措施，减少煤场量质损耗。截至10月底，公司累计入厂入炉煤热值差比集团公司规定值低0.187兆焦/千克，场损率低于千分之三，未发生盘亏现象。围绕“保量、提质、控价开展”工作，严格规范煤炭检斤、检质全过程管理，实行精细化操作，采取与商检共同进行检斤、检质的方式，执行国标，堵塞漏洞，降低风险，确保数据真实、准确，自公司成立至今未发生因采制化工作造成经济损失的事件，在9月份集团公司组织开展的区域煤质化验竞赛中中荣获个人一等奖、团体排名第七的好成绩。坚持“合理库存、留有余量”的库存策略，科学调控库存，使燃料库存控制在合理范围内，最大限度降低了燃煤采购资金占用成本。

深化对标挖潜，推进预算管理。公司广泛收集区域内同类型企业燃料管理指标信息，对入厂煤、入炉煤标单、热值差等燃煤关键指标，每月在同区域、同行业、同类型电厂之间以及集团公司系统标杆企业之间进行比对分析，建立对标指标体系，确定标杆值，并通过科学的综合分析，找出了目前企业燃料管理指标与标杆值的差距，通过深入对内挖潜，认真开展燃料成本测算，实现了企业成本最低和经济效益最大化，保持了区域五大集团领先水平。

强化考评力度，堵塞管理漏洞。公司深入抓好燃料管理效益评价工作，每月严格按照《煤炭采购储存效益办法》对所属火电企业开展评价，并建立评价体系，指导所属火电企业做好采购计划储存工作。从区域电厂抽调骨干力量组成评价专业组，根据《燃料管理考评办法》以及《煤炭采制化评价办法》对各火电企业进行评价，及时发现问题，堵塞管理漏洞，同时促进了各单位相互间的学习与交流，为后续区域燃料管理智能化建设铺好路基。截至10月底，公司煤炭采购储存效益处于集团公司较好水平。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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