来源:大唐集团 2009-02-20
会议明确了2009年工程管理工作的思路是:以安全质量为基础,以抓设备催交监造和电网送出为重点,保证投产项目的资金到位,加强现场组织协调,攻坚克难,确保完成全年的各项工程建设任务,为早日实现集团公司装机规模...三是继续加强与地方政府部门和电网公司的协调力度,确保批复的各类电价执行到位;四是竭尽全力加快电热费的回收,尽量减少金融风暴对集团公司的冲击,努力做到应收尽收“颗粒归仓”;五是积极应对大用户直供电工作,促进企业增产增收增利;六是继续进一步积极开展信息化建设
来源:中国电力工程顾问集团公司 2009-01-16
四是下大力气抓好信息化建设工作,以信息化建设带动各项工作上水平上层次,构建企业核心竞争能力。...二是下大力气抓好生产工作,继续做好规划研究及新技术在发电工程中的推广应用工作,组织好特高压电网和跨区电网工程项目,进一步加强和改善现场服务,为客户创造更多价值。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-01-08
这缘于公司管理革命逐年深化,信息化建设促进了管理水平,每年投入1000万元用于员工在职培训,适应了公司大机组、大容量建设进程。 ...而五年前,内蒙古电力是集电网、发电、电建于一体的中型企业,装机容量只有500多万千瓦,资产总额不到200亿元。这其中,是改革成就了北方公司,北方公司因此成为了自治区改革发展的成功范例。