北极星
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      来源:河南省尉氏县供电局2012-11-06

      农电管理典型经验活动是省公司农电部结合形势发展需要和企业实际,积累特色的管理经验,提高农电整体水平的一项决策部署。尉氏县供电局以此为契机开展征集农电管理典型经验活动。...此次活动收集安全管理、生产管理、营销服务、党建工作等8个方面的典型经验材料,该局首先邀请该县宣传部、组织部、教委等有关专家组成评审委员会,对典型经验工作思路、具体做法和取得的成效以及写作手法等进行审议和选评

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-09-10

      在15年的工作过程中,她在平凡岗位上做着平凡的事,却用不平凡成绩在小窗口上展示着自我,在农电这个大舞台上体现自身价值。工作感言:服务永无止境,在服务客户过程中,感受快乐、品味快乐。...她严格遵守营销服务工作的岗位纪律、组织纪律,以营销员的标准严格要求自己,团结同志,15年来,通过不断努力学习,她的政策理论水平、思想政治素质、工作业务技能得到不断提高。

      来源:贵州省铜仁供电局2012-08-14

      个表单,保证了农电三防工作的常态化开展。...为把规范化及专业一体化管理落到实处,深入县级供电企业12次、供电所8次及变电站现场,就基础管理、安全生产、营销服务等内容进行检查与指导,制定供电所规范化管理60个业务指导书、66个工作及管理流程、235

      来源:浙江省萧山供电局2012-07-12

      重点排查、梳理了三集五大体系建设中重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违纪违法等5个方面的三重一大决策程序、干部人事、财务资产、物资及招投标、营销服务、生产建设等13个领域,共涉及领导人员、中层管理人员...为此,今年,该局利用协同监督手段,对权力运行实行动态监测防控,定期召开协同监督会议,以一书两报告为晴雨表,在贯彻落实三集五大体系建设、集体企业规范管理及主多分开、加强和规范农电企业管理、招标采购相关问题整改落实

      来源:浙江省萧山供电局2012-06-15

      体量庞大和农电管理水平局限可以说是萧山电网的客观条件和先天缺陷。但是,困难绝不是理由,从头开始也可以成为一种优势。...萧山供电局以安全年活动为契机,全面搭建起覆盖全业务链的大安全协同管控平台,首次将安全管理从传统的保电网安全、人身安全、设备安全为主,扩展到经济安全、廉政安全、形象安全及队伍稳定等领域,渗透到电网规划建设、生产运行、经营管理、营销服务和队伍建设各方面

      来源:雅安日报2012-06-08

      何勇指出,当前国家电网汉源供电有限责任公司(以下简称:汉源供电公司)在营销、农电管理水平方面还存在不小的差距,大家在正视差距的同时,更要有缩小差距的勇气和决心,要提升精气神,敢于克服困难,奋发向上,自强自立...,电网规划思想上首先要从重布点向重强网转变,做到容灾能力强,互联灵活;在企业管理上,要观念创新,科技创新、管理创新,要从推进装备水平的现代化、规模化、标准化入手,逐步实施集群调控,大大提高管理水平;在营销服务

      来源:贵州省遵义供电局2012-05-29

      真心实意爱这份工作从事电力工作9年来,李应兵始终坚持在生产第一线,先后做过抄表、收费、用电检查、营销服务、配网维护等工作。在基层,人少、事多,很多工作还会互相交叠,并不会分得那么清楚。...2011年,南方电网公司同心杯农电配电设备检修技能竞赛团体第一名;个人第一名;南方电网公司技术能手;2012年,中央企业技术能手、中央企业青年岗位能手这些沉甸甸、亮闪闪的荣誉的获得者,都属于遵义县供电局三合供电所配电运行工李应兵

      来源:安徽省黄山市黟县供电公司2012-05-28

      其考试内容有:黟县供电公司《营销服务简明手册》、《农村供电所人员上岗培训教材》(国网公司农电部)、《农村供电所人员上岗培训题库》和《供电所工作务实手册》等。...为贯彻落实省、市公司有关规范管理年精神,提高窗口人员及农电员工的岗位意识、服务意识和业务水平,促进营业窗口规范化管理工作常态化。

      来源:河北迁安市电力公司2012-05-16

      迁安市电力公司大崔庄供电所以标准化管理全面提升所内基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化,强化服务功能,提高工作质量和效率。...结合当前农电工作重点和工作实际,将标准融入到创建工作中去,层层分解,落实到人,建立了常态机制。一是规范功能设置,加强基础管理。

      来源:河南省尉氏县供电局2012-05-16

      营销稽查大队的成立,将实现农电营销各环节的常态化稽查监督。这不仅是该局用电管理创新服务手段的具体举措,更是我局投资1000多万的远抄发挥功能的效能监察的重要手段。...该局要求:一是营销稽查队人员进行现场稽查时应公正文明执法、不徇私舞弊、滥用职权;二是不定期开展营销管理工作检查,对营销服务稽查通报中所提出的问题未及时整改的单位提出考核;三是每月完成3个高损台区的稽查,

      来源:河南省淅川县电业局2012-05-10

      他首先对淅川局在居民用电服务方面方面取得的成绩表示肯定,然后详细地指出了该局在经营管理、营销服务、市场准入、安全管理和综合管理方面存在的问题。...南阳市供电公司副总经理程杰和农电部主任骞豫浩、营销部主任方明等领导陪同检查。汇报会上,淅川局局长、党委书记杨红举代表该局对罗光宇一行表示热烈地欢迎,并对该局情况作汇报。

      来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-04-29

      实施两改一同价工作以来,牡丹江宁安供电局针对农村配电网及营销服务特点,采用营配合一的作业组织模式,由农电工统一负责抄表收费、设备维护、安全管理、用电检查、供电服务等业务工作。...推行农村供电所作业组织专业化,将专业化管理要求向农电基层组织延伸,是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段,是进一步加强安全生产、提高经营服务水平、提升农电员工职业素质的组织保证。

      来源:内蒙古赤峰市巴林右期农电局2012-03-19

      深入贯彻新农村、新电力、新服务农电发展战略,全力为保障农牧业生产、农牧民生活和农村牧区发展服好务,积极惠农支农。四是结合创先争优活动,建设国家电网共产党员服务队。...在春耕备耕季节里,进一步完善营销服务各项工作制度,梳理各项服务流程,全面进行优化,使其尽量方便、快捷。开辟绿色通道,为农牧民解决燃眉之急、后顾之忧。三是密切关注民生,服务三农。

      来源:湖南省衡阳市祁东电力局2012-02-24

      安全生产局面持续稳定,电网建设与改造同步推进,经营效益稳步提升,行业作风建设和优质服务水平不断加强,农电管理水平得到进一步提升,党建及精神文明建设不断加强,在政府的鼎力支持下,农网改造顺利进行,麻竹皂台区改造...营销服务:完成售电量4.14亿kwh,综合线损11.89%,10kv公配线线损5.81%,台区线损9.4%,售电均价594.20元/兆瓦时,电费回收率100%,新型电费结算方式占总电量的比例达到85%,

      来源:陕西商洛供电局洛南分局2012-02-15

      2012年,洛南分局将大力加强农电标准化建设,全面实现供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等各项工作的标准化,力争把石门供电所创建为国网标准化供电所,促进农电管理水平进一步提升,再创佳绩。

      来源:浙江省奉化供电局2012-02-10

      2月8日,宁波电业局副局长孙子能专程来到奉化供电局西坞供电营业所,考察了该所创新营销服务五个一工程,并为创建的抄核收示范工作室正式成立揭牌。...日抄核收示范工作室揭牌仪式上充分肯定了工作室的示范作用,她认为五个一工程全面细化了营销标准化作业流程,是农村供电营销一线人员抓基层、打基础、苦练基本功的一个示范流程,她要求在奉化局全面推广的基础上,总结经验为全市农电营销标准化服务上筹级提供样板

      来源:乌兰浩特农电局2012-02-08

      为了创一流服务,他们以提高管理水平和建设智能电网为目的,着力推进sg186信息系统建设,并于11月1号顺利上线运行,使农电营销服务更科学、更系统、更高效、杜绝了人情电、关系电。...打造特色供电服务,全面树立农电企业品牌形

      来源:国家电网报2012-01-10

      拓展网上营业厅功能,及时响应客户诉求,提升营销服务工作效率。建立完善供电服务品质评价和监督考核机制,开展客户满意度第三方调查,改善客户体验、增进客户认知、满足客户需求。...(二)实施三新农电发展战略,全力服务保障民生深入实施新农村、新电力、新服务农电发展战略,全力保障农业生产、农民生活和农村发展用电,积极支农惠农。

      来源:河南商丘供电公司2012-01-05

      商丘公司七支党员服务队活动涉及抢修、检修、农电营销服务等多个方面。该公司将以成立党员服务队为契机,进一步规范党员服务队建设,努力把党员服务队打造成为民服务创先争优群众满意工程的有效载体。

      来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2011-12-25

      自划转蒙东电力公司以来,前旗电力公司始终秉承管理兴企理念,紧紧围绕全面建设一强三优现代公司的战略目标,认真贯彻落实蒙东电力公司抓基础、上台阶,大力推行农电标准化建设的思路,积极推进供电所作业组织专业化,...吴玉军代表前旗电力系统全体员工对考评验收组一行表示热烈欢迎,并表示:考评验收组对前旗电力公司一流县供电企业工作的正式验收,标志着前旗电力在安全生产、营销服务、经营管理等各方面工作已向着科学化、标准化、规范化的目标迈出了坚实的一步

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