来源：国家电网公司2020-03-31

要全面落实公司改革创新各项部署，破除机制障碍，攻克核心技术，补齐管理短板。要全面加强党的建设和队伍建设，为企业发展提供政治保障和组织保障。...要全面强化管理，加强电费回收。要抓住“新基建”机遇，推进特高压发展和电动汽车充电服务设施建设，发挥产业链带动作用，支持上下游企业发展。江西公司要全力推进雅中—江西特高压工程建设。

来源：甘肃电力2020-03-26

统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，加快开展工程建设、检修运维、招标采购等工作，持续优化电力营商环境，积极开展规模化直接交易，加大电能替代力度，大力巩固存量市场、拓展增量市场，探索新方式、开拓新市场，不断扩大“扶贫电”外送份额，加强电费回收管理

来源：安徽省涡阳供电公司2020-03-25

，进一步提升员工业务素质和服务能力，及时快速响应客户用电诉求，切实降低客户投诉事件的发生；要强化劳动纪律管理，严格派工单管理制度，确保供电所各项工作安全有序开展。...要强化业务指标管控，认真做好电费回收、线损管理、采集成功率等各项工作，及时补差补缺，确保各项指标得到明显提升；要做好小散作业现场安全管理，强化作业安全管控，确保供电所施工作业安全；要认真做好服务投诉管控

来源：电网头条2020-03-25

全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。进一步加强电费回收管理，压实市县公司主体责任，确保当年电费足额回收。...大力推动管理和技术降损，修订线损管理考核意见，落实管理责任，将综合线损率由8.7%压降至7.5%。实施上网电量、售电量同期抄表，管好“三块表”，实现关口采集成功率95%以上。

来源：陕西省眉县供电分公司2020-03-17

在做好疫情防护和日常工作的同时，以整顿业扩报装、电价执行、线损及电能计量装置管理、电费回收等管理方面营销管理薄弱环节为重点，对辖区内重要用户、大用户的用电情况进行排序，统一制定调研报告，为全面推进降损服务

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-03-09

据了解，下一步该公司将实施电费预警信息动态管理，平时加强同客户的沟通了解，最大限度地避免电费呆账、死帐的出现。...电费回收作为供电企业利润兑现的重要标的，该公司一直以来高度重视，电费回收期间采取多种措施确保电费回收率100%，但是由于一些不可预估的因素，有时电费回收工作还是有一定的压力，目前，为进一步缓解电费回收压力

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-03-03

2020年度集团公司市场工作视频会对去年营销指标完成、疫情防控与稳增长、电费回收、电价执行、优化用电营商环境、大营销系统建设、0.4千伏配网运行、居民小区户表改造和供电所管理等工作进行了总结、回顾, 同时对下一阶段重点工作进行专题安排

来源：凤翔县供电分公司2019-12-24

针对大用户和高风险客户，该公司制定了一户一策工作方案，实行分片、分级责任制管理，做到目标到人、责任到人、奖罚到人，严格滞纳金收取制度，提早入手预防电费回收风险。...年末临近，凤翔供电分公司营销战线人员积极行动，针对当前电费回收情况进行了认真的梳理分析，找准电费回收短板，明确电费攻坚突破口，多措并举加强电费催收力度，保障全年电费回收目标顺利完成。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-11-29

对部分经常性欠费，失去诚信的企业，利用线路检修、设备预试等时机，加大电能计量改造力度，全面实施远程预付费管理，有效改善电费回收被动局面。...造血”功能，实现客户扭亏增盈与电费回收结零的“双赢”；三是加大催费力度，突出“追”。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-09-24

此次普查重点为电价执行及电费回收情况，普查围绕季度用电营业指标完成情况、《供用电合同》签定和执行情况、业扩报装管理、供电服务、电价执行情况、电费管理及电能计量管理方面进行，着重查看各供电所各项营销指标是否按时间进度完成

来源：国网日喀则供电公司2019-09-05

编制城区“网格化”管理方案，固化管理区域，责任到人，对缴费不及时、拖欠电费用户变坐收为主动上门收取电费，有效解决了公司陈欠电费的问题，电费回收率由去年的83.61%提高到100%。

来源：新华网2019-08-06

据介绍，电力票据交易服务平台依托国家电网电子商务和金融科技的资源优势，顺应区块链、大数据等前沿技术发展趋势，围绕国家电网公司及产业链上下游持票企业需求，切实防范电费回收风险，提供集票据支付、票据融资、票据管理于一体的实时

来源：安徽省涡阳供电公司2019-08-05

他经常深入频停线路和高损台区，查找设备隐患和管理漏洞，制定整改计划，通过努力，该所台区线损合格率、采集成功率、电费回收等各项指标很快得到大幅提升。...在随后的13年时间里，他先后在五个供电所工作过，成为国网涡阳县供电公司唯一一名经历了从变电所到供电所所有管理岗位的人员。

来源：国家电网报2019-08-01

加快多维精益管理变革试点建设，推进价值管理细化到每一名员工、每一类客户。全面完成高损、负损线路和台区治理，强化电费回收风险预警及“一户一策”防控机制。...加强设备运维管理，落实设备重大反措，完成8台220千伏变压器返厂大修、189面开关柜绝缘改造、23处跨高铁线路补强，加快吕梁娄袁双回线防冰改造进度。

来源：国家电网报2019-08-01

加快多维精益管理变革试点建设，推进价值管理细化到每一名员工、每一类客户。全面完成高损、负损线路和台区治理，强化电费回收风险预警及“一户一策”防控机制。...加强设备运维管理，落实设备重大反措，完成8台220千伏变压器返厂大修、189面开关柜绝缘改造、23处跨高铁线路补强，加快吕梁娄袁双回线防冰改造进度。

来源：学术杂志2019-07-04

2.2电费预交和回收存在风险电费回收是电力公司经济收入来源之一，在电力公司营销实践过程中电费回收是一个较难处理的问题。在电力公司供电过程中，先供电后付费做法使供电企业承担了一定的资金风险。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-06-06

线损专项治理”、“电费回收督察”、“百日零投诉”和供电所“亮化美化”工程，线损管理、电费回收、供电服务和所容所貌等工作得到有效提升。...日前，结合“星级供电所”创建，岐山县供电分公司强力推进薄弱环节治理，针对存在问题有的放矢、措施得力，供电所管理质量得到有效提升。

来源：新疆兵团第四师电力有限公司2019-06-04

公司建立了降损降耗工作考核、电费回收工作考核、外购电量成本考核机制，把考核结果与干部绩效工资挂钩，进一步加强了担当意识，责任意识，以管理促效益。...党建+推行党风廉政建设网格化管理。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-06-04

线损专项治理”、“电费回收督察”、“百日零投诉”和供电所“亮化美化”工程，线损管理、电费回收、供电服务和所容所貌等工作得到有效提升。...日前，结合“星级供电所”创建，岐山县供电分公司强力推进薄弱环节治理，针对存在问题有的放矢、措施得力，供电所管理质量得到有效提升。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2019-05-30

对部分经常性欠费，失去诚信的企业，利用线路检修、设备预试等时机，加大电能计量改造力度，全面实施远程预付费管理，有效改善电费回收被动局面。...多元化缴费系统上线以来，有力地缓解了电费回收难度，但是由于历史原因，仍有个别大客户电费回收存在一定难度，针对这种情况，该公司多措并举，突出“防、疏、追、改”，确保电费足额回收，月月结零。