来源：乌达热电公司2011-12-31

同时，公司克服了地区煤源紧张，煤价不断攀升，入厂煤质较差，地区竞争激烈等不利因素，以星级管理为龙头，以对标管理、绩效考核、创新管理为抓手，开展全面预算管理，全面提升盈利能力，各项工作均实现了新突破。

来源：永嘉县供电局2011-12-29

五是加强同业对标管理。六是全面推行客户档案流程化、信息化管理。...深入开展需求侧管理，实现了永嘉电力紧缺态势下，永嘉电网平稳度夏的重要目标，圆满完成2011年春运(春节)、两会期间、中高考、国庆等重大活动和节日保供电任务。

来源：中国能源报2011-12-29

在抓好企业节能降耗工作中，蒲电公司十分注重目标与过程、效果与方法的有效结合，以对标管理为手段，建立了日分析、周小结、旬纠偏、月总结的指标管控长效机制，及时查找影响效益的指标问题，通过设备治理、运行调整，...蒲电公司以耗差系统为基础，建立了指标实时管理平台，并修订指标竞赛管理办法，使指标变动结果直接体现在职工的收益上。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-12-27

大龙公司作为全系统三家经验交流发言单位，全面介绍了狠抓管理创新，改善生产运营，打造节能标杆的经验，出席会议的集团领导要求各单位认真学习发言单位的经验，加强对标管理，持续提高生产经营管理水平。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-12-26

深化对标管理，持续优化指标，围绕设备利用小时、供电煤耗、厂用电率、发电气耗等关键指标，以完善、严格、闭环的管理机制为保障，层层细化分解指标，深挖内部潜力，不断提升指标水平。

来源：中国电力新闻网2011-12-21

该公司将对标管理、绩效管理、培训管理与值建制推行深度融合，突出以安全为基础的运行管理利润导向，使值建制成为了员工立足本职岗位、创造一流业绩的有效载体和实现企业运行效益最大化的有力抓手，企业呈现出管理精品迭出

来源：华电集团2011-12-19

同时，强化区域生产经营对标管理，通过坚持和完善日经济利润分析和月经济活动分析会制度，并将日经济分析成果的实际运用，与月度经济活动分析相结合，达到每月开展区域对标活动，查弊纠错，持续改进的作用，以此促进各项主要经济指标的不断优化

来源：江苏省盐城供电公司2011-12-17

十一五期间，江苏电力公司公司资产经营指标年年稳居国家电网公司系统第一名，成为对国家电网公司利润贡献最大的省级电网公司网，多次荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、江苏省文明行业、国家电网公司同业对标管理标杆单位...江苏电力始终把行动放在首要位置，以行动文化促进企业执行力，始终确保安全稳定和优质服务，始终坚持依法从严治企，始终保持争先、领先、率先的精神状态和工作作风，做到行动行动再行动，做到作风更硬朗、执行更有力、管理更高效

来源：四川公司2011-12-14

对照集团公司和区域内同类型机组先进水平，积极实施能耗指标对标管理。二是加强机组提效检修工作。通过组织召开各种专题研讨会、采取送出去、引进来模式，不断提高检修质量和水平。...三是强化逢停必检管理，机组非计划停运同比大幅度减少。四是加大节能技改力度。公司完成所属火电机组电除尘高频电源改造，改后电除尘节电率达70%以上。

来源：江苏省盐城供电公司2011-12-07

十一五期间，江苏电力公司公司资产经营指标年年稳居国家电网公司系统第一名，成为对国家电网公司利润贡献最大的省级电网公司网，多次荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意企业、江苏省文明行业、国家电网公司同业对标管理标杆单位...其实，科技就是生产力，管理就是生产力，人才就是生产力诸多耳祥能熟的论断，归根结底是行动。不行动，就永远不会产生生产力。

来源：中电投集团公司2011-11-15

同时，实施成本控制、争取财政优惠政策、加强计划核算，强化对标管理等增收节支、挖潜增效的措施，节约资金预计4.3亿多元。...在推进铝业对标管理中，以集团公司对标优秀值为标杆，分阶段制定对标工作目标，铝业各项技术指标明显提高，铝业板块8项指标优于集团公司对标先进标准，特别是氟化盐单耗达到国内领先水平，预计全年可节约成本655.82

来源：中国核能行业协会2011-11-15

江苏核电公司指出，实施三合一管理体系是该公司开展对标管理和推进规范化、精益化管理的需要，是落实以人为本的企业管理理念，创建环境友好型企业，彰显社会公信力和全面提升企业形象的需要，也是核电企业实现长久的可持续发展的需要

来源：国家电网报2011-11-15

11月10日至11日，国家电网公司在河南郑州开展农电同业对标培训研讨，进一步规范对标管理流程，使参培人员准确把握工作方向，推动农电同业对标工作深入开展。...该公司于2005年在农电系统引入标杆管理概念，建立了农电同业对标体系，经5年实践，2010年又将二维对标理念引入农电对标工作，目前形成了一整套科学完善的工作思路，有效提升了县供电企业管理水平。

来源：北极星电力信息化网2011-11-10

11月9日，国家电网公司农电二维对标管理体系研究与应用管理咨询项目验收评审会在河南郑州召开。...项目首次在农电同业对标管理中引入二维对标理念和方法，建立了资产运营、设备运行维护、供电服务等3类35项同业对标指标，实现对县供电企业投入产出水平的深入评价与分析;结合sg186工程农电系统应用平台，组织开发农电二维对标管理信息系统

来源：互联网2011-11-03

积极推进标准成本、精细化管理，加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理，力争达到自治区先进水平。...同时，逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保实现资产经营目标。四是加强成本对标管理。

来源：国电电力2011-11-02

公司认真分析区域电力、煤炭和资本三个市场，严格管理，细化措施，各项经营工作保持良好态势。创新管理，优化管理架构，完善制度体系，全面实施对标管理和全员绩效考核，使管理效能显著提升。

来源：中电投网站2011-11-02

六是强化资金管理，加大融资力度，严控费用支出。七是深化对标管理，改善公司生产运营水平。八是充分发挥党政工团作用，深入开展创先争优活动，推动公司控亏减亏工作全面推进。...三是加强燃料成本管理，加大冬运储煤力度，针对本次燃料专项审计中发现的问题进行整改，提升基础管理水平。四是继续开展节能降耗，以本次控亏减亏审计检查出的问题为重点，制定节能改进方案。

来源：北极星电力网2011-10-19

运用现有工资存量实现员工利益的再分配，将全员的薪酬分配与年度目标利润和部门、班组以及个人的工作实绩紧密挂钩，进一步深化全过程、全方位、全要素的对标管理和全面预算管理，激励员工向管理要效益、向市场要效益、

来源：国电集团公司2011-10-09

针对新投产电站的特殊性，瀑电总厂强抓对标管理，积极策划、精心安排，制定三项措施。一是加强领导值班。二是加强缺陷处理。三是加强设备管理。...一是加强安全生产管理。

来源：www.cgdc.com.cn2011-10-08

今年3月，检修分公司启动了精益检修工作，成立了精益检修工作领导小组，围绕安全管理、技术管理、质量管理、检修组织管理四个方面，立足预防、预控、可控、在控两预两控，深化闭环管理、对标管理、风险管理、精细管理四个管理