来源:国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12
厉行节约:内部挖潜促减亏 为减轻经营压力,该厂还从内部挖潜入手,倡导“勤俭办企业、过紧日子、度难关”的思想和抓大不放小的经营理...为了啃下减亏扭亏这块硬骨头,该厂明确班子成员挂靠有关职能部门和基层单位,针对配煤掺烧、压降标煤单价、挖掘设备检修技改效益、增发电量、突破四期环评等课题,制定减亏扭亏方案,落实各部门任务,抓住学习贯彻集团公司
来源:中国华电集团公司2010-06-17
通过全体职工的不懈努力,该厂安全文明生产大大改观,设备健康水平逐年提高,挖潜增效收益明显。...在更有利于系统潮流分布、有利于电网安全运行、有利于机组负荷分配的情况下,新厂年累计发电量16.48亿千瓦时,占全厂发电量的45.58%,远远超出其6.5亿千瓦时的设计多年平均值,大大提高了同等电量下的发电效益
来源:国电集团2010-04-28
二是要争当深入挖潜、提高效益的骨干,树立市场意识、竞争意识、效益意识和创新意识,立足本职,自觉推动技术创新和管理创新,积极参加技术革新改造、五小发明、合理化建议和群众性挖潜活动,群策群力,推动企业重点问题和难点问题的解决
来源:华能集团2010-04-08
抓好煤炭重点合同兑现率;加强对标管理,深入挖潜,降本增效;下大力气做好电量营销工作。四是要做好前期工作。前期工作要按照多点、优选的原则,积极稳步推进,促进企业又好又快发展。五是要加强队伍建设。...由注重规模扩张转向更加注重效益,更加注重公司可持续发展,把做强做大有机地结合起来,用做强来指导做大,要实现有效益发展、可持续发展,在做投资决策时,要充分考虑投资效益。二是一定要确保安全。
来源:互联网2010-04-08
五大电力集团还把重点放在内部,挖潜增效。成本控制与经济效益直接相关,抓好成本控制是增强盈利能力的一个重要方面。...华电政策与法律事务部主任陈宗法告诉《中国能源报》记者:“发电集团越来越重视产业资本与金融资本的融合,并把金融产业作为集团公司发展的新的效益增长点,加快对信托、保险等金融产业的投资。”
来源:互联网2010-01-29
多措并举挖潜增效。积极推进财务集约化管理,推行月度预算控制,提高了预算对经营的管控能力。...加强资金优化调度,累计取得资金运作效益7.5亿元,有效控制了资产负债率。加强增值税抵扣管理,减轻了公司整体税负。电网主业与财务公司、保险公司金融平台优势互补的作用
2010-01-27
目前,三峡水电站的利用小时还不如内蒙古风力发电的利用小时高,在内蒙古投资风电,比三峡水电站的效益好,内蒙古投资风电的潜力仍然巨大。 ...首先,我们要内部挖潜,竭尽全力满足风电企业的上网要求和出力的合理需求。我们会更多的接纳风电,竭尽全力减少风电弃风,并采取科学的调度方式解决通道难题。
来源:互联网2010-01-19
“三集五大” 进一步转变公司发展方式 通过不断转变公司发展方式,深入挖潜、降本增效,2009年国家电网公司经营管理取得了显著成效:完成利税681.7亿元;资产总额18600亿元,增长13.2%,资产负债率...所谓“三集”,是指实施人力资源、财务、物资集约化管理,要力争用1~2年时间,在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台,最大限度发挥规模效益
来源:互联网2010-01-12
为实现年初制定的增供扩销工作目标,新疆电力公司制定市场开拓工作8条措施,努力“增供一度电,增收一分钱”,实施灵活有效的综合营销策略,市场挖潜效益显著。...2009年,新疆电力公司积极化解金融危机和“75”事件的影响,实现售电量315.9亿千瓦时,同比增长9.29%,增幅位居西北第一,在特殊的环境中取得了发展最快、效益最好的历史性突破。
来源:国电集团2009-12-28
即,形成了效益第一的理念,树立了苏龙和陶建华这个典型,制定了以大力发展新能源引领企业转型的战略,坚持不断改革创新并提出了建设创新型企业的思路,弘扬了“严格、高效、正义、和谐”的企业文化。...朱永芃要求,2010年要重点抓好大力发展新能源项目、深入开展挖潜增效、努力建设“三型”电厂、加强资本运作和财务管理、积极推进相关产业发展、深化体制机制创新、加大科技创新力度、加强党建思想政治工作等八个方面
来源:国家电网报2009-12-09
今年,河北公司认真贯彻“三节约”活动部署,把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效作为经营工作的主基调,已取得阶段性成果。 ...目前,河北公司加大人财物集约化管理力度,深入推进资产全寿命周期管理,全面深入地开展基建、大修、技改、科研等各环节的投资评价,着力提高发展质量和效益。
来源:国电集团2009-12-07
乔保平要求重庆分公司筹备组抓住机遇,拓宽思路,争取新的突破,同时要注重效益;西藏分公司筹备组要加大力度、加快进度、抓住重点、有所作为。 集团公司有关部门负责人及有关单位负责人陪同调研。...他指出,四川公司在机组小、困难多、压力大的情况下,勇于拼搏,积极进取,班子建设有新气象,企业发展有新思路,强化管理有新突破,深化改革有新举措,挖潜增效有新成果,市场竞争有新优势,转型企业有新水平,党建工作有新成效