来源:华电煤业2009-12-14
,优化主要指标,夯实管理基础,全面提高公司的执企能力和企业的盈利能力,切实发挥好集团公司电煤供应和煤炭开发的主体作用,努力开创各项工作的新局面。 ...公司上下要继续深入贯彻集团公司管理创新年座谈会精神,把这次会议达成的广泛共识通过公司2010年工作会议固定下来,以集团公司“1118”战略目标为统领,以深入开展管理创新年活动为主线,创新体制机制,再造管理流程
来源:安徽省电力公司2009-11-13
安徽公司erp项目建设成绩的取得,主要得益于国家电网公司的决策和统一部署,公司始终坚持将管理提升作为erp建设的核心目标,以项目建设促管理方式转变、业务流程优化,始终坚持将转变观念作为erp建设的首要任务
来源:互联网2009-11-10
一是明晰职责及权限,加大制度和执行力建设,优化内部业务流程,严实“一口对外,内转外不转”,提高服务质量和工作效率。...三是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投资。四是加大审计力度,狠抓现场审计、库存物质和工程竣工验收结算审计。
来源:互联网2009-10-16
,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...二是着力优化公司管控模式,重新定位集团总部、二级单位和基层企业的核心职能,理顺各层级管理关系,切实解决好“管什么、谁来管、怎么管”的问题。三是进一步完善选人用人机制。
来源:华电集团2009-10-15
,优化主要指标,夯实管理基础,着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。...二是着力优化公司管控模式,重新定位集团总部、二级单位和基层企业的核心职能,理顺各层级管理关系,切实解决好“管什么、谁来管、怎么管”的问题。三是进一步完善选人用人机制。
来源:wifiren2009-09-28
因此,以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系,流程优化虽然是个老生常谈的话题,但对于长期处于垄断地位得电力行业来说,以流程优化来促进电力行业信息化的建设或许是电力行业信息化建设的一个突破:
来源:国际煤炭网2009-05-12
五个着力点%26rdquo;上求实效:把握实施%26ldquo;三位一体%26rdquo;管理模式,大力推进企业管理创新;扎实开展%26ldquo;三减%26rdquo;工作,积极推进人事制度改革和管控流程优化