来源：漳泽发电分公司2009-07-02

将迎峰度夏工作的组织、安全、技术措施落实到位，责任落实到人；加大反违章纠查力度，强化安全监督体系，做好各项事故预案和危险点预控；并以“安全生产月”活动为契机，认真开展“六查”活动，查找安全生产工作中的隐患和管理漏洞

来源：北极星电力论坛2009-07-01

　　北极星电力新闻网 一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？

来源：陇电分公司2009-06-30

此项工作的开展，对规范大修管理、堵塞管理漏洞、优化生产流程、提升生产效益具有积极的促进作用。...为确保大修管理效能监察工作的顺利进行，该公司按照集团公司效能监察座谈会精神和黄河公司党群及纪检监察会议上对效能监察工作的要求，及时成立了分公司大修管理效能监察领导小组和办公室，制定了《大修管理效能监察实施方案

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

同时，对各单位反窃电工作开展情况、优质服务、95598视频监控等工作情况进行稽查，堵塞营销管理漏洞，杜绝各类营销差错的发生。 　　...阳泉供电分公司强化电费中心职能管理，通过营销自动化管理系统对各支公司抄表、核算、收费等营销工作进行实时监控并形成“电费管理周监控通报”，填写异常处理单下发各支公司，由各支公司针对异常处理单中提出的问题认真落实和整改

来源：北极星电力论坛2009-06-15

在这样的企业里工作，可想而知，企业完全没有生机和活力，方方面面的工作中都体现了中国目前国有企业中的弊端，到处都是管理漏洞，可人人又都熟视无睹，事不关已高高挂起，而且电力系统特有的用人环境和机制，只要是正式职工你根本拿他没有办法

2009-05-20

为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。...位领导班子成员率调研组深入所联系企业，分层次召开座谈会，采取纵向比较和横向对标的方法查找存在的问题，认清集团公司科学发展上水平存在的优势和劣势，通过对集团公司层面和重点亏损企业层面的财务风险情况分析，剖析集团公司财务管理中存在的各种风险点

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

为规范财务行为，加强对应收及预付款项的管理，该公司及时制定了《财务预算管理办法》和《应收及预付款项管理办法》，对企业实际生产经营中成本管理的一些薄弱环节和关键问题进行认真梳理与剖析，强化成本控制责任，堵塞管理漏洞

来源：东北电监局  2009-05-12

；八是没有部署桌面管理系统或存在管理漏洞；九是信息安全审计工作尚未全面开展，普遍没有审计机构和人员；十是未按等级保护标准划分安全域；十一是网络安全策略部署不到位；十二是部分单位没有严格落实口令、密码管理制度

来源：山西省电力公司2009-04-20

堵塞漏洞、规范经营，增强风险防范能力和反腐倡廉能力。 　　...五要坚持依法从严治企，严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度，加强反腐倡廉建设，落实“三严一常”根本措施，围绕重点领域强化监督检查，完善内控机制，堵塞管理漏洞，稳妥推进主多分开，坚持“三公

来源：华北电网有限公司2009-04-10

；与“三重一大”等制度建设相结合，规范权力运行、强化监督制约；与落实“三不指定”等纠风工作相结合，加强行风建设，促进优质服务；与信访案件查办相结合，剖析企业管理漏洞，建立健全规章制度；与廉洁文化建设相结合

来源：中电投2009-02-11

管理漏洞大，造成资产损失；有的企业经营决策失误或不科学，形成损失。...在日前举行的国资委监事会工作会议上，主管监事会工作的国资委副主任孟建民表示，去年中央企业经济效益下滑，既有国家宏观调控政策和国际金融危机的影响，也有企业管理不规范或管理水平较低的问题。

来源：华电集团  2008-11-25

四是继续深化改革，完善反腐倡廉体制机制；完善企业决策程序，保证科学民主决策；加强内控制度建设，堵塞企业管理漏洞，预防腐败行为发生。

来源：国电集团公司2008-11-12

个部门根据朱总提出的扭亏增盈8项要求和集团公司13条措施，自订扭亏增盈工作方案，在电煤采购、铁路专用线开通、粉煤灰销售、脱硫电量尽快到位、机组安全稳定运行等扭亏增盈重点环节上，进一步完善节能措施，深挖内部潜力，堵塞管理漏洞

来源：中国电力新闻网2008-11-10

该公司按月统计分析各供电所线路和台区线损率情况，对线损较大的进行分析汇总，列出重点整治对象，要求供电所制定整改计划，落实整改措施，堵塞管理漏洞。...“黄牌” 本网讯 通讯员刘爱兵报道 “回去后，我一定严格履行工作职责，想方设法堵塞漏洞，降低管理损耗，在限定期内完成降损目标”。

来源：神头发电公司2008-11-06

进一步理顺燃料核算的工作流程，明确岗位消除管理漏洞，并开展燃料采购经济性分析，对各来煤矿点采购计划进行经济性与结构性分析，进行有效评估，实施矿点监装。...在加强燃料基础管理工作中，公司积极推进和规范采制化标准与工作规程，加强采制化人员培训，准确掌握采制化规程；加强燃料管理人员培训，重点提高各岗位分析判断能力；加强全员对岗位工作标准、燃料管理标准的学习，提高责任心和管理能力

来源：姚孟发电公司2008-11-04

各生产部门和管理部门查找管理漏洞、完善管理制度、落实岗位职责，生产和管理工作的各个环节都有了明显的改善，机组长周期安全稳定运行的局面正在形成。 10月份，姚孟发电公司基本保持全月6台机组运行。

来源：甘肃省电力公司2008-10-30

公司各分管领导亲自挂帅，深入现场精心组织实施效能监察工作，规范了工作流程，堵塞了管理漏洞。五是以新文化塑造企业发展新魅力。

来源：中国电力新闻网2008-10-17

同时，可做到降损的超前管理，有针对性指导用电营业普查，减少电量流失，堵塞管理漏洞，最大限度地提高工作效率，挖掘降损潜力，实现企业利润、效益最大化。四、加快电量远传工作。

来源：国电东北公司  2008-10-16

积极完善厂内燃料管理体制，规范采制化和煤场管理，完善监督体系，堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。　　

来源：国电集团2008-10-15

积极完善厂内燃料管理体制，规范采制化和煤场管理，完善监督体系，堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。