来源：中国电力新闻网2008-07-18

在此基础之上，再实现用指标评价企业、用业绩考核企业（主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类来评价指标）等等目标。...所以，维护用电客户的合法权益、尽量满足他们的需求，永远应该放在企业运行的首位，并以之为经营管理的根本宗旨和行动指南。

来源：中国能源网2008-07-10

，该集团已连续三年超额完成了任期考核目标，经营管理水平已跻身中央企业前列。...目前中核集团在拥有中国全部自主建设运行的150万千瓦核电机组容量的同时，还拥有中国已建成投产800多万千瓦引进核电机组一半的产权容量；而据国务院国资委和国防科工委较早前对中核集团公司2004至2006年的第一个业绩考核期考核显示

来源：中国电力新闻网2008-04-21

在央企负责人第一业绩考核期（２００４~２００６年）内，中国华电被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　做强：创新体制机制 　　“２”倍跳跃式的增长仅仅是中国华电“做大”的第一步。...万千瓦以上机组出力的各种因素，提高利用小时数，充分发挥大机组增发、提效、节能、减排的作用；促进国家电价政策落实到位；加强电热费回收；发挥燃料集中管理的优势，解决煤量、煤价、煤质问题，有效提高了电厂的经济运行水平和企业的经营水平

来源：中国电力新闻网2008-04-16

据悉，为了确保完成上述任务，国资委已将节能减排目标完成情况纳入中央企业第二任期经营业绩考核之内，在各大中央企业负责人第二任期结束的时候，国资委将根据考核情况严格进行奖惩。...４月１０日，国资委业绩考核局副局长刘南昌在接受中国政府网专访，并就“节能减排，央企在行动”与网友在线交流时表示，相当一部分中央企业在节能减排主要经济、技术指标方面处于国内领先地位。 　　

来源：21世纪经济报道2008-04-10

一旦监管不到位，煤炭企业容易联合起来形成价格联盟，制定高于正常价格的垄断价格，煤炭价格升高对电力企业来说无疑要直接增加生产成本，加大电力企业的经营难度。”...今年3月份，国资委业绩考核局局长孟建民等曾集合八家电力企业代表座谈电煤涨价对企业经营的影响情况。据悉，这八家企业分别为中电投集团、华能、大唐、华电、国电、神华、国投、华润。 会上电力企业代表表示，按

来源：21世纪经济报道2008-04-10

一旦监管不到位，煤炭企业容易联合起来形成价格联盟，制定高于正常价格的垄断价格，煤炭价格升高对电力企业来说无疑要直接增加生产成本，加大电力企业的经营难度。”　　...今年3月份，国资委业绩考核局局长孟建民等曾集合八家电力企业代表座谈电煤涨价对企业经营的影响情况。据悉，这八家企业分别为中电投集团、华能、大唐、华电、国电、神华、国投、华润。　　会上电力企

来源：山西国资委2008-04-02

连续数年在山西省管a类企业经营业绩考核中名列第一。2007年，集团总资产报酬率9.15，净资产收益为26.01，国有资产保值增值率为136，三项指标在全省遥遥领先。 　　...那就是永葆不竭的创新精神，使集团公司整体进入现代企业和上市公司的行列，整体进入大市场和大开放的经营环境。目前集团整体上市的各项准备工作已基本就绪，项目进展顺利。（来源：山西国资委）

来源：中国电力新闻网2008-04-01

国资委将节能减排目标纳入中央企业负责人第二任期（2007年—2009年）经营业绩考核，并在与中央企业负责人签订的《中央企业负责人经营业绩考核责任书》中予以明确。

来源：人民政协报2008-03-27

电网公司属于垄断企业，全部是国有经营，应更多地承担政府公共职能，不能以利润最大化为目标，政府有关部门也不能对其按一般营利性企业进行业绩考核。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

与此同时，公司还提出三项保障措施，为对标管理工作保驾护航：一是建立业绩考核评价体系，关键指标分解融入营运改善全过程，坚持将业绩考评与提拔、评先、选优以及收入挂钩，通过强化对标工作监督、激励和约束机制，使营运改善工作保持持续的动力

来源：中国华电集团公司2008-03-24

2008年，华电昌吉热电面临着内外部经营形势的压力。一方面煤炭、材料、水费和环保收费继续上涨，导致公司生产经营成本上升，新机投产安全形势、生产经营指标不容乐观。...全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质，用指标评价企业，用业绩考核企业

来源：平圩发电公司　2008-03-21

通过上级、同级、下级全方位测评中层干部的工作态度、经营意识、客户意识、人员开发意识、团队管理意识、工作能力、廉洁自律情况等，评价内容达23项考核，按优秀、良好、称职、基本称职、不称职5个档次进行打分。...多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：华电集团公司2008-03-20

集团公司党组书记、总经理曹培玺出席会议并做了重要讲话，国务院国资委业绩考核局副局长刘南昌应邀出席会议并讲话。...会上，曹培玺对开展对标管理年活动、安全生产、燃料管理、发展经营、队伍建设等工作提出了具体要求。

来源：中电投2008-03-17

国资委业绩考核局领导对发电企业近年来管理水平和经济效益的提升，以及在前一段南方冰雪灾害期间履行社会责任方面所做的工作给予了充分肯定，对企业在当前电煤大幅涨价情况下的经营压力和困难表示理解，同时要求各单位要继续加强内部管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

“大成本”促进精益化管理 ——西北电网公司推进经营机制创新综述 □本网记者鹿飞 西北电网有限公司加快两个转变，注重大成本管理，通过经营机制创新，促进精益化管理，不断提高公司系统盈利能力。...采用零基数按实际使用编制预算；将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴，实现以现金流量控制为重点的预算管理，有效促进了业务计划与财务预算、项目投资总额控制与项目投资年度预算安排的有机衔接；建立预算执行分析制度，预算执行情况纳入业绩考核

来源：华能2008-02-26

与原办法相比，新办法一是引入了平衡计分卡的管理理念，克服了原办法过多依赖财务指标进行业绩考核的局限性；二是强调了个性化考核，并根据产业公司年度工作重点的变化调整指标类别和权重，以引导工作方向；三是设计了调整机制...华能集团创新管理机制 推行个性化经营目标责任制考核 为巩固管理革命成果，进一步完善具有华能管理特色的考核体系，促进公司又好又快发展，近期华能集团公司对《经营目标责任制考核暂行办法

来源：中电投2008-02-26

实现基本具备核准条件；建立风险共担、利益共享的劳动关系，在员工收入水平上有所突破，实现企业、员工和谐发展；加强“三个文明”建设，在员工队伍建设上有所突破，实现人力资源最佳配置；全面完成东北公司下达的2008年综合业绩考核责任制目标的

来源：中电投2008-02-26

会议还传达了集团公司工作会议精神，听取了财务经营报告，表彰了2007年度先进集体和先进个人，签订了2008年度综合业绩考核责任书。（刘志平）

来源：中国电力新闻网2008-02-22

会议听取并审议了《公司总经理工作报告》、《职代会工作报告》等15项决议，审议通过了财务预算、“两措”计划等5个专题报告，表决通过了反违章管理、劳动管理等5个制度办法，签订了《2008年业绩考核目标责任书...整个大会组织严谨、主题鲜明、鼓舞人心，陈江总经理代表该公司领导班子全面部署了2008年九项重点工作：一是强化安全管理，保证安全平稳持续发展，奠定素质接轨的安全基础；二是规范公司运作，反腐倡廉，夯实素质接轨的经营保障

来源：西北电网公司2008-01-28

会议审议通过了总经理工作报告等决议，通报了公司2007年业绩考核情况及2008年业绩考核工作安排，签订了集体合同和2008年度部门负责人业绩考核责任书，表彰了公司2007年度优秀领导班子、优秀领导干部、