来源:华电集团公司2008-10-16
为确保电煤供应,保证煤质煤量,石门公司把燃料管理工作作为经营工作的重中之重,在坚持燃料管理规范化、科学化的同时,通过增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道、加大催运力度等措施,使得燃料采供工作始终保持稳定正常的运行状态
来源:中国华电集团公司2008-10-06
该厂积极探索、实践管理新方法,以“六化”管理强化过程控制,促进检修管理水平提高,力创大修精品工程,为企业生产经营“强根固本”。 一是安全管理规范化。
来源:中国电力新闻网2008-09-28
积极推进运行管理“五个规范化”建设(倒闸操作规范化、设备巡视规范化、运行维护规范化、基础资料管理规范化、工作汇报规范化),累计操作38626次无差错。
来源:西北电网公司2008-09-28
来源:中国电力新闻网2008-09-23
紧接着,参会人员观看了25分钟的《优质服务规范化管理》示范片。 观看示范片结束后,参会人员分成四个组,在四位引导员的带领下,分别参观宜春公司营业大厅、95598呼叫中心、抢修中心。
来源:江西省电力公司2008-09-23
二是以规范化管理推进与深化向宜春公司学习活动。三是当前公司营销服务应重点抓好的几项工作。 信息来源:江西省电力公司...紧接着,参会人员观看了25分钟的《优质服务规范化管理》示范片。 观看示范片结束后,参会人员分成四个组,在四位引导员的带领下,分别参观宜春公司营业大厅、95598呼叫中心、抢修中心。
来源:中国大唐集团公司2008-09-18
为此,该公司发扬“不讲困难-讲办法,战胜困难;不讲客观-讲主管,创造条件;不讲别人-讲自己,挑战极限”的“三不讲”燃料理念,按照“对煤炭资源要抢,对铁路运力要争,对燃料内部管理要严”的方针,在坚持燃料管理规范化
来源:中国电力新闻网2008-09-12
全国厂务公开民主管理调研检查组长、广东省总工会纪检组长、省厂务公开协调小组成员肖建葵认为,新疆电力公司厂务公开工作非常规范化和程序化,内容丰富,形式多样,充分体现了公司党组对厂务公开工作的高度重视,形成了党
来源:中国电力新闻网2008-09-10
据悉该公司已充分认识到,系统实用化水平的提升,推进了营销管理规范化,是县公司营销工作发展和进步的必由之路。望江公司将进一步加大信息化建设,不断提高系统实用化水平,争取将营销工作提升到一个更新的水平。...通过业务管理信息平台,使业务办理相关信息公开化、透明化,确保了营销业务处理的合法、规范和可控,强化了业扩报装的内控机制,避免了营销业务处理权无序配置给企业带来经济损失和给员工带来廉洁安全风险。
来源:中国华电集团公司2008-09-10
昆明公司(厂)以抓好提高机组经济性的各项技术改造工作为检修重点,积极推行火力发电机组检修全过程规范化管理,设备检修实行检修文件包管理,实行修前设备状态评估和修后设备再鉴定。
来源:新疆电力公司2008-09-10
来源:中国华电集团公司2008-09-09
,为燃料管理规范化、标准化提供了新的保障。...加强来煤计量、接卸和采制化情况的现场督察,实施监督再监督、管理再管理的职能,实行入厂煤验收监督手册管理,进一步规范燃料管理监督工作的标准和要求。
来源:工程公司 2008-09-04
通过培训,提高了项目资料管理人员整体业务水平,促进了公司工程资料管理规范化、标准化建设,为项目工程资料及档案顺利达标、创优奠定了坚实的基础。(周一春)...培训涵盖工程前期资料管理体制建立、制度制定、达标投产考核、档案专项验收、预防措施等工程资料全过程管理内容。
来源:中国华电集团公司2008-09-03
严格按照机组大修安全管理规范化模式,制定了《1号机组大修全过程安全管理程序》,编制下发了“1号机组大修全过程安全管理程序”和“1号机组大修全过程安全管理指导手册”,组织检修等有关人员进行安全技能培训考试
来源:河南分公司 2008-09-02
,有效地促进了企业管理规范化、程序化和制度化水平的提高。...三是进一步完善责任追究体系,制定实施安全生产责任追究、发电工程责任追究、经营管理责任追究等系列制度,层层传递安全生产、经营管理、工程建设等方面的责任与压力;加大监察审计工作力度,强化监察审计成果运用,对查出的问题严格按制度实行责任追究
来源:潜山供电公司2008-08-26
实现抄、收分离后,抄、核、收人员每月抄完表后有大量时间从事电网建设和优质服务工作,同时由于将他们从日复一日的繁琐的上门收费中解脱出来,释放了他们的工作热情,减少了收费过程中同客户的矛盾,为农电的规范化管理迈出了坚实的一步
来源:中国华电集团公司2008-08-18
为此,石门公司领导班子把燃料管理工作作为经营工作的重中之重,在坚持燃料管理规范化、科学化工作理念的同时,采取了“科学严谨、坚持原则、灵活应对”的燃料管理工作原则,通过增加人力、加强管理、拓宽电煤供应渠道
来源:甘肃省电力公司2008-08-14
近年来,甘肃公司以夯实企业基础管理为重点,开展了一系列班组建设活动,初步建立了组织体系和长效机制,加强了层级和常态化管理,班组建设逐步迈上规范化的道路。...同时,甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务:2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求;2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准,补充完善班组建设管理规范和通用考核标准
来源:山西省电力公司2008-07-28
四是切实加强科学民主决策制度建设,促进领导干部规范用权。五是加大案件查办力度,提升信访案件管理规范化水平。六是强化行风建设,确保奥运供电服务万无一失。
来源:国网信通公司2008-07-22
会议对下半年工作做了重点部署:圆满完成奥运保电和迎峰度夏任务,强化安全管理和优质服务建设;确保完成工程建设里程碑计划,提高工程管理规范化水平;密切配合规划滚动优化,加强产业化发展调研;大力增收节支,提高运营效率和效益