来源：中电国际新能源控股有限公司　2009-04-28

该公司通过广泛地征求各个部门的意见和建议，根据中电新能源开展的对标管理活动，对比与先进单位存在的不足与差距，以及公司未来的发展思路等，确定了涵盖发展战略、经营管理、人力资源、工程建设等内容的7个调研课题

来源：中电国际  2009-04-28

明确了有效载体就是“三步走”战略，“三步走”战略的核心就是调整电源结构和产业结构，并将人才结构和组织结构调整作为有力的保障体系来支撑电源结构和产业结构的调整；明确了怎样转变发展方式，实施产业升级，追求发展质量，推进对标管理

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-22

今年以来，该公司以“管理创新年”活动为载体，推进对标管理和星级企业创建工作，公司前三月经济运行、生产形势基本平稳，实现开局良好。...进一步树立起全面协调可持续的安全理念，查找薄弱环节，实现安全生产管理向精细化迈进。进一步加强基础管理，把管理创新体现到新疆公司、基层企业、车间班组各个层面，加强管理的标准化和流程化运作。

来源：中电投河南分公司  2009-04-22

在此基础上，河南分公司确定：以学习实践科学发展观和党员主题教育实践活动为契机，以对标管理、月度综合计划考核为抓手，全力实现“二保一大”目标，即：确保开封京源2×60万千瓦机组盈利，确保平东热电2×21万千瓦机组扭亏增盈

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-22

突出实践特色分别围绕解放思想，进一步推进集团公司战略发展、综合产业发展、节能减排、环境保护及核电事业发展进行交流发言；所属华东分公司、西北分公司、河南分公司、蒙东能源集团公司4个单位，分别围绕解放思想，进一步推进企业发展、推进对标管理

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

公司本部组织开展了多项学习实践活动：一是举办了对标管理培训，邀请了长沙理工大学经济与管理学院院长叶泽教授进行授课，参加培训的人员均表示对对标管理有了更深层次地认识；二是借“廉政教育月”活动契机，组织员工观看了

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-17

一是举办了对标管理培训，邀请了长沙理工大学经济...一是与对标管理相结合；二是与开展“安全生产年”活动相结合；三是与推进节能减排各项工作相结合；四是与加快信息化建设，提高公司管理水平相结合。　　上海电力：开展“迎战危机渡时艰，困难面前有党员”主题活动。

来源：国电集团  2009-04-14

全面落实目标责任制，深入开展对标管理，夯实安全生产基础，争创一流企业。六要争一流。瞄准先进指标不放松，努力争创一流。　　...于崇德对河南区域的企业提出六点要求：一要抓管理。根据企业自身发展的客观规律，提高竞争力，规范企业行为，提高队伍素质。二要抓改革。不断创新，健全管理机制，完善管理制度。三要抓技改。

来源：中电投黄河水电公司  2009-04-13

该公司坚持以“标准化管理推进年”活动为主线，积极开展标准化管理、对标管理及风险内控管理，不断推进管理创新，夯实基础管理，细化工作内容和程序，提升管理效益、效率和效能，市场营销、资本运作等工作得到有效加强

来源：中电投金元集团  2009-04-09

紧紧把握“夯实管理基础，实现学发展”的主题，把工作重心转移到对标管理上来，把对标工作作为实施标准化管理的切入点和突破口，查找偏差，分析原因，落实治理措施，积极完善生产、经营、工程建设等方面的对标管理，积极开展行业对标

来源：国电集团  2009-04-08

在挖掘潜力方面，着力通过内部挖潜提高生产经营管理水平。树立了苏龙公司典型，全面推广煤炭掺烧，深化对标管理，加大技术改造和技术进步力度。...国电集团在推进技术进步、加强经营管理方面特色突出，优势明显，对下一步总体工作思路非常明确，提出了一些实实在在的目标措施。

来源：中电投集团  2009-04-07

从抓安全、抓设备、抓运行、抓能耗、抓管理五个方面，提出了电力企业安全生产管理工作必须强化制度执行、责任意识、安全管理、技术监督、节能减排、对标管理、标准化管理等十六项重点工作。

来源：中电投集团  2009-04-01

；与开展“标准化管理推进年”和对标管理，全面提升管理水平结合起来。　　...“四项活动”：一是围绕苦练内功，提升管理水平，扎实开展“标准化管理推进年”活动；二是围绕党性党风建设，广泛开展“反腐倡廉宣传教育活动月”；三是围绕巩固党员先进性教育成果，组织开展党员干部“四牢记六争先”

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-31

具体从市场营销及电、热量价管理、燃料保障及量质价管理、安全运行及可靠性管理、能源消耗及生产指标对标管理、费用控制及成本对标管理、加强风险预控、过程监督及过程控制管理等十一个方面，制定106项控制措施，细化分解指标

来源：华能集团  2009-03-25

要加强区域公司建设，理顺管理关系，健全体制机制，把集团公司优化资源配置、优化资本布局的战略部署落到实处。要强化对标管理，努力构建对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越的对标管理机制。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-24

三是把深入学习实践科学发展观活动与开展对标、提升企业管理水平结合起来，以“标准化管理推进年”活动为契机，把对标管理作为提升企业整体管理水平的重要抓手，开展全员、全要素、全过程对标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的体制机制

来源：中电投江西分公司  2009-03-24

四是以对标管理为抓手，提高企业管理水平，大力增收节支，着力破解企业亏损的问题，增强抵御风险能力。五是加快主业及相关产业发展，拓宽员工就业渠道，着力破解关停机组员工人员分流安置、确保员工队伍稳定的问题。

来源：中国电力2009-03-19

同时，加强对标管理，优化机组运行的经济指标，强化设备治理，提高炉水品质，使汽水排污量和排污次数显著降低，节约了发电用水量。

来源：中电投集团  2009-03-17

六是坚持质量高标准，不断提高投运水平；七是落实开工条件，实现高标准开工；八是加大协调力度，确保完成全年投产任务；九是强化工程造价全过程管理，提升项目竞争能力；十是深入开展对标管理，着力打造精品工程；十一是完善制度建设

来源：中电投集团  2009-03-16

，与开展“标准化管理推进年”和对标管理，全面提升管理水平结合起来，与化解矛盾、防范风险、促进企业和谐稳定结合起来，确保学习实践活动取得实效。...一是要把现代管理理念贯穿于科学发展始终。二是要把市场经济要求贯穿于科学发展始终。三是要把改革创新精神贯穿于科学发展始终。四是要把风险防控措施贯穿于科学发展始终。