来源：国电菏泽公司 朱晓静2014-05-13

3月初，该公司绩效管理信息化建设工作小组对园区卡建设工作的操作方案和实施计划做最后调试，逐步提升绩效管理信息化程度。...近日，国电菏泽发电有限公司对44项管理标准、66项制度办法进行细化完善，强化会议督察督办，大力推进绩效管理信息化建设，进一步提升企业标准化、精细化和科学化管理水平，全力打造双提升新引擎。

来源：中国大唐集团公司 胡检平2014-05-12

该公司印发《经济责任制考核实施方案》，实施全员绩效管理，企业将经营指标逐级分解，根据成本指标完成情况，依据责、权、利状况进行奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，从而强化员工的主人翁意识，实现人人参与管理，个个关心成本

来源：江苏省盐城供电公司2014-05-12

，推动绩效管理由单一重结果向过程与结果并重的转变。...、专业级流程共同组成的全面覆盖的管理流程体系;辨识各业务环节存在或潜在的五类共1379个风险点，确定了专业级流程绩效指标1721项、关键环节绩效指标783项、端到端流程绩效指标202项，实现绩效管理的动态监测和分析

来源：北京市环保局2014-05-05

京政办发〔2011〕60号）和《北京市十二五主要污染物总量减排考核办法》（京政办发〔2013〕26号）要求，2014年本市将严格落实考核要求，将考核结果交由干部考核主管部门，依照领导班子和领导干部考评和政府绩效管理等规定

来源：国网四川省电力公司检修公司雅安运维分部2014-04-30

同时，加强受训后的跟踪管理，适时对受训人员所学的知识技能进行测验评估，并纳入绩效管理,提高班组人员的培训积极性。二是以需求为导向，精选培训内容，采取灵活多样的培训形式，增强培训的针对性。...一是加强对班组教育培训的管理力度，健全培训激励机制，完善培训效果评价考核体系，积极解决培训工作中存在的动力不足、积极性不强、效果不显著等问题。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-24

过程中注重做好检查、督办及实时改进，并注重发挥绩效管理的导向作用，将创先指标和核心工作全面纳入组织绩效管理。...与此同时，公司积极落实工作措施，一是抓好指标管理;二是抓实项目群管理;三是抓好计划进度管理;四是探索创先质量管理;五是加强过程问题管理;六是推进自主管理(项目制)转型;七是加强绩效导向作用;八是深化专业化管理

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-04-22

据该公司绩效管理负责人介绍，绩效管理部门将依据评价办法对各部门、单位绩效管理基础工作进行督导检查;定期召开绩效管理例会，研究各项指标改进提升措施，确保指标可控、能控和在控。

来源：大唐集团2014-04-21

；利用耗差平台强化绩效管理，及时查找影响机组效率因素，实现主要经济指标可控在控；持续开展值际绩效指标竞赛，将运行人员奖金与绩效100%挂钩，激发全员节能降耗热情。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-18

为深入贯彻落实上级公司全员绩效管理的各项工作要求，全面提升全员绩效管理水平，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制。宣威供电公司开展对所属各部门全员绩效考核。

来源：河南省方城县电业局2014-04-15

该局还严格按照台区标准化管理的工作内容、工作责任、考核标准，采取定期及抽查的形式，组织对各供电所上报已完成治理的台区进行综合检查，反馈检查结果，对台区绩效管理实行重奖重罚，确保台区综合治理工作有序开展。

来源：河南省济源供电公司2014-04-10

针对会商确定的相关事宜，该公司形成会议纪要，列入督办事项，严格落实考核制度，加强绩效管理。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-04-10

同时以绩效管理为抓手，强化作风纪律，加大对个人学习笔记、参加集体学习情况的检查、考勤，营造学习活动主动参与、工作部署积极响应的良好氛围。载体多。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-09

，实现岗位管理和绩效管理有机结合。...各部门积极按照一级对一级负责的原则，组织开展2014年岗位责任书(年度绩效合约)的签订工作，将组织的工作目标和任务落实到岗到人，并建立绩效沟通与辅导工作机制，持续推行pdca循环工作法，将岗位责任作为员工业绩考核的主要内容

来源：北极星环保网2014-04-09

但公司得益于前期未雨绸缪，战略谋划得当，依靠卓越绩效管理、专业化发展与差异化竞争战术，紧贴大气污染(特别是 pm2.5)治理政策倾斜与市场需求，从环保高端装备及改造市场入手，取得合同订单总额创历史最高的成绩...报告期内，公司全体员工上下一心、认识到位，从文化、领导、战略、制度、资源等各方面全方位深化卓越绩效、精益管理工作，全面提升了公司的文化战略、科学制度和管控能力，并荣获浙江省政府质量奖和中国机械工业质量奖

来源：河南省信阳光山县电业局2014-04-08

为推进企业健康、快速发展，确保实现各项经营管理目标，光山县电业局在总结前两年专项行动成功经验的基础上，2014年又确定了清产核资工作、三集五大建设、绩效管理提升等 11个专项行动，其中电采试点工程被命名为三号专项行动

来源：国网四川省电力公司检修公司乐山检修分部2014-04-04

通过本次修订，分部绩效管理工作将更全面、细致的贴合生产实际，使绩效考核更加公平、公正、公开，做好绩效管理出自群众、服务群众工作，促进分部管理水平登上新台阶。

来源：中国国电集团公司2014-04-03

该公司制订《月度绩效管理考核办法》、下发年度管理体系目标指标和经营计划，成立电量、煤价控制和环保改造安全管控三个专项攻关小组，把电量、入炉标煤单价、供电煤耗、厂用电率等指标，参照同类型企业或机组的先进水平逐一确定目标值

来源：河南省济源供电公司2014-04-01

立足严谨性，对安全质量违章违规行为严格实行绩效管理，重点在日常管理、危险点管控和习惯性违章等方面加大考核权重，促进安全责任意识提升。落实点评制度。...3月28日，河南济源供电公司针对检查发现的3个基层班站安全工器具管理不规范、台帐不详实等问题，责令部门主任、安全专责、班站长和班组管理人员分别说清楚，并要求作出整改承诺，以增强安全质量管控实效。

来源：云南省宣威供电公司2014-03-31

针对驾驶员等通用岗位绩效管理的特殊性、针对性、专业性，公司反复调查研究，征求基层意见，制定出台了《驾驶员全员绩效管理办法》，深入推进基层单位绩效考核管理。

来源：贵州省铜仁供电局2014-03-28

该局的绩效管理工作从2012年初开始试行，并创新推出了绩效管理交叉检查，让员工从最初的抵触，到逐步适应，并欣然接受，有力提升了工作效率。该局的绩效管理分为组织绩效和个人绩效，均分为a、b、c三等。