来源：牡丹江电业局2011-05-08

综合自动化培训讲座，法律、信访培训，入党积极分子培训，计划生育培训、党支部书记培训，通讯员培训、优质服务心理学培训，新员工入局教育培训、中层干部培训，利用多媒体教室，开展网上安规考试竞赛，生产pms系统应用培训、车辆成本管理培训

来源：河南济源供电公司2011-02-25

注重科技创新，激发创效活力，加强市场运作，深化风险管控，深化开源节流，推进成本管理，企业精益化管理水平迈上了新台阶。 同时，把履行社会责任、落实服务宗旨摆在突出位置，最大限度地发挥电网的效益和作用。

来源：国家电网2011-01-11

加强劳动计划和员工入口管理。深化经济增加值考核。研究完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配制度。深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。

来源：中安在线2010-09-26

组织参检单位积极吸取历次检修经验教训，充分认识计划管理的严肃性，认真做好成本管理、现场环保和安全管理工作，确保各项检修“里程碑”目标顺利实现。...同时树立程序为本，精细作业管理理念，保证将“应修必修、修必修好”的意识融入到参检人员的每一步工序中。

来源：慧聪电气网2010-06-09

如ve价值工程、ie工业工程、abc作业成本法、abm作业成本管理、sc标准成本法、目标成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、

来源：湖南省电力公司2009-09-11

（即：围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理为中心，通过加强基础建设，加强过程管理，促进检修管理水平，电网安全稳定水平，设备可靠运行水平的提高，实现检修管理体制的根本转变。）

来源：中国电力新闻网2008-09-09

通过培训，使大家增强了对二维对标的感性认识，提升了公司生产人员对围绕业务作业过程开展工作的作业成本管理体系的认识，有利于公司推进作业管理体系建设，细化业务管理和成本控制，为今后建立以作业活动为基础的精益化管理模式奠定了基础

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。...全面落实防汛、迎峰度夏抢修，施工班组坚持班前班后会、每月安全例会和作业指导书制度，完善电力设施保护三级网络。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司在建设设备管理模块时，将原有的检修任务指导书细化，逐步实现标准作业和成本管理；建立了统一的生产管理平台，整合多个系统的业务和数据，实现了生产资源利用最大化和资产、设备管理账、卡、物一致。 　　

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：连云港供电公司2007-12-13

充分发挥预算的战略引导作用，会计基础工作常抓不懈，财务管理中的资金管理和成本管理两项核心工作要牢牢把握，依靠财务稽核，提高依法理财水平。...精细化管理、标准化建设向纵深推进，以更加优异的工作业绩成为推动公司又好又快发展的表率。