来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2011-06-24
要做到自我反省,不仅要有正确的人生观和价值观,对其德、能、勤、绩、廉要实行全面提升,而且还要对党的事业、国家的前途、民族的命运有高度的责任感和使命感,这说起容易而做起来确十分困难,因为党员干部也是人,也是血肉之躯
来源:内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-06-21
为使点评点到“要害”,全局以“创先争优,执行力强”为主题,注重围绕中心工作、本职工作、为职工办实事三个方面明确点评内容,把班子建设、职工关心的热难点问题的解决和党员干部的德能勤绩纳入必点内容。
来源:互联网2011-03-21
一是每个管理人员从“德、能、勤、绩、廉”5方面反思全年履职情况,向人资部递交年度履职报告。二是党组成员按分管工作职责,深入到各个部门听取管理人员年度述职,对年度工作完成情况逐一认真点评并提出新要求。
来源:瑞安电力公司有限责任公司2011-01-27
公司系统各单位各部门主要负责人围绕干部考核标准,从德、能、勤、绩、廉五个方面对自己一年来履行岗位职责的情况实事求是、客观地进行了总结述职,并进行了测评。
来源:新疆天富供电公司党群工作部2011-01-14
此次公司中基层干部考评以支部及科室为单位,采取职工评议、干部互评、公司领导评审三级考评办法,从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面,重点结合工作业绩、经济责任制完成情况对公司全体中基层干部进行量化打分。
来源:睢县供电公司2010-12-29
建安全经济文明和谐睢电,齐幸福小康喜庆美满家园”、“建睢电生产传捷报织锦描红抒壮志,抓和谐安全展太平挥毫泼墨写春秋”等对联展示了该公司大建设、大发展、大跨越的良好风貌和取得的辉煌成就;“又快又好省经济是本,德能勤绩安全为天
来源:河南省永城市供电公司2010-10-28
对人员的管理缺乏长远规划,片面追求“德、能、勤、绩”。人力资源管理则更多的强调战略问题,郑重于组织的发展计划和员工个人发展,强调如何使人力资源为实现组织目标作更大贡献。...利用指令性计划把每个人安排到各个工作岗位上,很少考虑个人的专长、兴趣和需要,因此,员工只是被动地适应事,并且这种管理模式使干部整天忙于“救火”,人力资源管理以人为本,认为人是企业存在和发展的第一因数,追求为每个人提供能充分施展才华的条件
来源:互联网2009-12-29
公司领导、中层干部、职工代表及部门员工共三个层面,分别对每一位中层干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了打分,并做出了优秀、称职、基本称职、不称职的综合评价。
来源:互联网2009-11-19
在充分听取各方面意见,全面了解领导班子工作状况和德、能、勤、绩和廉等情况的基础上,作出实事求是,客观公正地评价。要站在服务公司长远发展的角度,做好后备干部的民主推荐和领导干部年度考评工作。
来源:南方电网 2008-11-25
考核扩大了谈话范围;在分、子公司、特大型企业考核考察的基础上,挑选了部分有代表性的地市级、县级基层单位进行实地调研和个别谈话,直接听取一线干部员工的意见;考核内容不仅包括“四好”班子建设的要求和领导干部的德能勤绩廉表现