来源：畅享网2013-08-05

姜宇介绍说，就拿京东方光科技来说，在部署信息化之前，企业管理几乎全部处于手工管理状态，效率低下容易出错，管理成本非常高，异地子公司的管控几乎无法实现。...信息化系统成功的基因与传统的制造业相比，高新技术企业并不需要上线复杂的信息化项目，所以很多这类企业的老板并不重视信息化给企业发展带来的价值，而是单纯的依靠老旧系统、个人知识经验和实践经验进行企业管理，长此以往，企业必然面临财务不够透明

来源：远光软件股份有限公司2013-07-30

目前发电侧，国电集团财务管控产品建设仍处于高峰期，未来还将进行类似于国网的集中部署建设。...远光软件董事会报告提到，集团资源管理业务快速增长归结为三个原因：在与电网侧的国网财务管控集约化深化应用项目顺利推进，以及发电侧的国电集团的财务信息化建设进入深化应用，以及非电力市场的拓展。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-21

、系统升级、系统集成、产品客制、培训教育等全生命周期的系统化服务产品，帮助集团企业构建集约化管控体系，全面提升管理水平。...可以预见，在随央企信息化建设的高潮中，持续创新的远光软件将在实践中将软件与服务融合向纵深拓展，为大型集团企业管理 现代化目标的实现注入动力源泉。

来源：it1682013-06-19

元年诺亚舟信息化财务管理制胜利器系列将从企业实际应用角度出发，介绍全面预算、bi、集团管控、费用管控等多种财务管理工具，帮助企业提高竞争力，商战制胜。...全面预算管理如同将领手中高高举起、号令全军将士的长剑，指挥全军，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，是一种全员、全程、全额的预测式管控。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

财务合并报告系统主要指根据内部交易抵销、投资股权折算等合并规则，自动编制合并报告，生成各类分析统计报表。集团管控一直是大型集团企业的管理难题。...该电网公司集团全体成员共享一套核算体系，实现了集团财务的集中管理，大大提升了集团的纵向管控力度;通过财务与前端业务系统的紧密集成，加强了业务的规范化处理，减少财务人员的核算工作量;系统实现了集团内的跨单位

来源：远光软件股份有限公司2013-06-06

2012年，远光软件助力国电集团完成的基建财务典范工程，更获得了包括国资委在内的四大部委的好评。开放心态看体制很多国企的高层领导基都有着类似的童年经历：学业因文革而中断，人生因文革而拐弯。...远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，是由多个不同功能的部分组成的，能满足不同集团型企业的管控需求。未来，我们将拓展电力行业外集团管理软件市场、捕捉新服务商机、转型云和大数据。

来源：远光软件股份有限公司2013-05-31

同时在国家电网的审计系统建设当中，远光也承担了财务管控数据审计的相关业务，去年在三个省公司进行试点，其中的一个已经基本完成。另外，农电县公司的上划也涉及管控系统中的单位规模增长，带来实施业务的增长。

来源：远光软件股份有限公司2013-05-16

该系统已在国家电网、南方电网、五大发电集团等大型电力企业实践应用，全面提升了集团企业的管控能力。2012年，熊文军被授予珠海市青年优秀人才称号。远光有深厚的自主创新文化。...其参与研发的远光集团财务管控系统曾荣获2011年度优秀软件产品称号，并获得2011年珠海市科学进步一等奖。

来源：远光软件股份有限公司2013-05-06

拓展非电软件市场在此次和珠江投管集团的合作之前，远光软件就曾参加煤炭行业的两化融合会议并推广自己的燃料智能化解决方案，同时公司还向各类央企推广自己的风险管理和基建财务内控软件，积极拓展电力行业外市场。

来源：远光软件股份有限公司2013-04-26

发电侧高速增长:2012年发电侧收入达2亿以上，同比增长超过100%，主要原因是报告期内集团资源管理(gris)项目在国电集团全面推广，基建管控、燃料管理、资金管理等业务也在国电集团完成了前期试点工作，...对公司业绩有一定积极影响;电网侧实现平稳增长:2012年是公司电网侧业务平稳过渡的一年，电网侧增速相对放缓，一方面由于南网一体化项目尚未全面启动，另一方面国网大集中项目尚处于筹备及前期研发阶段，国网自上而下的项目减少，以财务集约化管理的深化应用为主

来源：中国软件网2013-04-11

erp软件需要在这些复杂和交错的集团业务运行中能够自如应用，及时提炼出有用的信息做分析，同时对集团企业的业务流、资金流、信息流做到有效管控。...当客户需求变化时，erp系统也可跨组织进行物料仓库调拨，制令移转生产;并支持各组织间内部交易单据结算，依各组织设置利润中心合理分摊各项费用成本，核算出各单体组织财务利润报表，使集团了解到各组织运行状况;

来源：远光软件股份有限公司2013-03-08

短短两年，该中心完成了基建内控、物料管控、燃料管控、资金监控等多项研究成果。其中，基建管控产品助力国资委在中国国电集团的试点，获得国资委领导的高度评价，并开始在国电集团6321单位推广。...远光软件是国内最早的通用财务软件厂商，多年专注深耕电力行业，现已发展为全面的电力信息化解决方案提供商，致力于大型集团企业管理软件研究、开发、咨询、实施和服务。

来源：北极星电力软件网整理报道2013-02-27

erp是企业管理和管理信息化发展而来的信息技术，能搭建起企业(集团)级的集成信息平台，解决长期遗留的信息孤岛，实现信息的横向集成-纵向贯通，跨部门协作和流程化管理，实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控

来源：远光软件股份有限公司2013-01-30

未来，专注于行业精耕细作的远光软件将提供更专业、更高价值的软件和服务，帮助中国企业向一流的管理迈进。...远光软件通过向国家电网、南方电网、中国国电集团等大型集团企业用户提供电力信息化服务，支持多种部署模式的远光gris集团资源集约化管理信息系统，帮助集团企业构建集约化管控体系，提高资源配置效率和信息反馈效率

来源：远光软件股份有限公司2012-12-11

2012年，在国内外经济增长滞缓的大环境下，远光软件瞄准央企提高集团管控能力的重要市场机遇，凭借以产品创新赢得市场的发展策略，不断突破，逆势上扬：国资委试点国电集团的基建财务内控项目顺利验收；燃料智能化管理

来源：远光软件股份有限公司2012-11-14

专家组认为，亿力集团通过引入远光gris实行财务管控，项目建设卓有成效，系统的应用使得财务管控跨入了全面提升的新阶段，有力地促进了企业管理智能化和集约化水平的提升。

来源：远光软件股份有限公司2012-11-13

旨在规范财务基本业务，实现财务核算一本账以及基本财务管理功能的基础上，进一步提高财务管控能力，分阶段、分步骤、渐进式扩展系统功能，最终实现财务、业务一体化，全过程的财务信息管理平台。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-10-26

自2011年10月以来，该公司以科学发展观为指导，践行财务高效化、科学化、信息化的管理思路，按照国网公司财务集约化、信息化工作建设方案的要求，建立了以成熟套装软件与财务管控软件并用的管理模式，通过成熟套装软件与财务软件的有效对接

来源：电力爱科网2012-10-18

erp系统的建设，最终体现的是财务和业务一体化。集团公司信息化规划提出集团公司要建设管控+erp为核心的应用系统体系、建设横向融合、纵向贯通的集成体系。...目前集团公司已完成erp系统平台软件的招标工作，并确定黄河公司、河南公司、中电核和蒙东能源为一期实施单位。

来源：中国电力2012-09-25

erp系统的建设，最终体现的是财务和业务一体化。集团公司电力信息化规划提出集团公司要建设管控+erp为核心的应用系统体系、建设横向融合、纵向贯通的集成体系。...目前中电投集团公司已完成erp系统平台软件的招标工作，并确定黄河公司、河南公司、中电核集团和蒙东能源为一期实施单位。