来源：中国华电集团公司2008-08-27

a修动员会，全面进行技术、安全交底，从安全、质量、过程管理、文明生产、后勤管理和宣传报道等方面精心安排，确保此次a修呈现出更加规范和精细化的管理，实现修后机组创全优工程的总体目标。...为强化过程控制，提高检修质量，该公司所有项目的检修都实行签字负责制，将质量与责任挂钩；在整个检修中要求自始至终不折不扣的贯彻质量手册，落实技术监督计划，实行全过程检修质量监督，杜绝出现质量事故；在验收中严格执行公司检修质量验收制度

来源：中国电力新闻网2008-08-25

在农电标准化建设的要求下，农村供电所线损管理的精细化管理将进一步深入推行，笔者就农村供电所线损的精细化管理做一些初步探讨。...应防止配电变压器只有一条出线的供电方式，采用左右两侧两条出线的供电方式，这种供电方式既可以减轻导线承担大负荷电流，同时当低压线检修时，缩小停电范围，提高供电可靠性。

来源：中国国电集团公司2008-08-20

此次不揭缸抽穿转子，将检修工期缩短近25天，按机组80出力计算，可多发电14400万千瓦时，不仅节约了大量的人力、物力，也避免了巨大的电量损失，经济效益显著。...安顺公司合理化建议活动及技术改进已连续开展多年，目的是为公司搭建一个群众性创新活动的平台，调动广大员工的主观能动性和创新精神，促进技术升级，系统优化，管理精细化，提高生产效率，追求最大效益。

来源：中国国电集团公司2008-08-19

检修分公司为保证设备安全稳定运行，以强化设备精细化管理、对标管理、在检修消缺中实现挖潜增效为主题，开展了设备消缺劳动竞赛活动，激发员工挖潜增效的热情。...检修分公司各分会就设备消缺维护问题，尤其重视和加强对燃料、水、除尘、除灰、脱硫等辅助系统设备存在的问题上，开展合理化建议活动，进一步完善了辅助设备系统，提高了安全可靠性。

来源：神头检修公司　2008-08-18

围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。...按照中电国际、中电检修具体布局要求，结合神头公司发展实际，制定《神头检修发展战略规划》，为公司可持续发展提供强有力支持。 二是管理对标，进一步提高管理水平。

来源：中国国电集团公司2008-08-15

该厂大力实施精细化管理，制定了《安全监察管理办法》，进一步明确了安全监察人员和具有独立监察权利人员的职责和权限，并推行“安全监察证”制度。...《安全监察管理办法》和“安全监察卡”的实施，打破了各专业和专业之间、检修队和队之间的界限，使安全监察工作不但纵向到底，而且横向到边，有效的控制了各类违章现象的发生，确保了安全生产可控、在控、能控。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

据了解，厦门局湖里供电公司还将根据省公司验收组的指导意见，进一步完善其在开票便捷性、危险点分析控制、设备“红线”制度管理等方面的功能，使该系统更加趋向于规范化、智能化、精细化，更好地为确保安全运行工作服务...调度、运行和线路操作、维护人员已可以熟练操作该系统，灵活应用于日常运行、维护、检修等工作中，突显了在防误闭锁、快速开票和安全操作方面的优越性，大大提高配网调度、运行、操作和维护人员工作质量和效率，最大限度减少误调度

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。...全员维修管理（tpm）、点检定修管理、项目管理（pm）、对标管理、nosa五星级管理、pdca等先进的管理思想和管理方法，通过集中的管理门户，将发电企业的安全生产管理业务（主要包括：设备、运行、巡点检、检修管理

来源：中国电力新闻网2008-07-29

公司本部各部门主要负责人，高级主管，系统各单位党、政主要负责人，中电新能源、中电检修、发电公司分管经营工作的领导参加了此次会议。 　　...最后，柳光池要求大家攻坚克难，重点突破，全力完成目标任务；加强项目前期和建设管理，确保快速发展态势；警钟长鸣，巩固安全生产稳定局面；进一步提高认识，确保年度节能减排目标完成；深入实施精细化管理，切实提高经营管理水平

来源：福建电力公司2008-07-23

福建公司还加强技改大修的统一管理，技术改造和大修集约化、精细化管理成效显著。...上半年，共完成电网技改项目340项，完成投资6.14亿元，改造输电线路8.24公里、变压器容量24.3万千伏安；完成限上大修项目155项，完成费用24855万元，安排检修变压类设备1台、断路器23台、隔离开关

来源：中国电力新闻网2008-07-22

福建电力公司还加强技改大修的统一管理，技术改造和大修集约化、精细化管理成效显著。...上半年，共完成电网技改项目340项，完成投资6.14亿元，改造输电线路8.24公里、变压器容量24.3万千伏安；完成限上大修项目155项，完成费用24855万元，安排检修变压类设备1台、断路器23台、隔离开关

来源：清河检修公司　2008-07-16

在开展红旗竞赛活动之初，公司就确定了要以强化管理为本次活动的主旋律，实行精细化管理，挖掘潜力，节能增效，压降各项成本支出。...由于安全和质量是公司发展的立身之本，公司不断加大对安全和质量管理的制度建设与执行力建设，同时运用文化这个“软实力”来辅佐管理的不断升级，使员工对安全和质量的认同感不断加强，牢固树立和凝聚共同的安全和质量价值观，把它贯穿于每道检修工序

来源：中国电力报2008-07-15

作为以集团化运作、精细化管理、标准化建设为目标的发电集团，如何发挥集团公司的整体规模优势，加强精细化管理，降低投资成本，探索内部资源配置的最佳方案成为中电投集团总经理陆启洲等公司决策层思索的重要课题。

来源：甘肃省电力公司2008-07-14

　　为加强配网停电管理，减少配网停电损失，最大限度地增加售电量，提高配网供电可靠性，提升供电企业服务形象，甘肃省电力公司出台配网停电损失电量考核办法，全面提升营销精细化管理水平。...三是建立厂、网、客户联合检修机制，合理控制检修周期，严格可靠性管理，减少停电时户数。 　　

2008-07-11

第三，要大力推行精细化管理。严格控制各项费用，不断降低运营成本，增收节支，挖潜增效。...钟成文上任后，努力完善安全生产的保证体系、监督体系和考核体系，进一步明确运行、检修和设备管理的界面，积极开展春季安全检查和专项评估活动，在他的牵头下，加大对事故隐患的排查力度，制定应急预案，完善应急手段

来源：中国电力新闻网2008-07-02

2008年，广蓄电厂以安全生产为中心，推进班组精细化管理，标准化管理，在提高执行力上下功夫，在建设和谐团队上下功夫。...郭广超 在调峰调频发电公司广蓄电厂，行走在办公楼，行走在检修车间，行走在宽敞整洁的厂房，你可以看到，员工们紧张忙碌，同时又秩序井然；员工们辛苦工作，同时又激情满怀。

来源：中国华电集团公司2008-06-18

全面推行检修精细化管理模式，实施了典型缺陷定期分析制度，重点强化对循环流化床锅炉的防磨防暴治理，先后高质量地完成了#3、4机组的检修任务，机组健康水平明显提升。

来源：中国华电集团公司2008-06-12

＃2机组a级检修自4月18日开工以来，各项工作进展顺利，安全、质量、进度可控在控，目前#2机组大修工作已接近尾声，6月6日将全面并网，比计划时间整整缩短5天，为迎峰度夏工作的全面展开争取了宝贵时间。...加强精细管理，促进机组运行稳定工作，可门公司始终本着“精细管理，出精品工程”的工作理念，在机组大修中实行厂部计划、专业计划、大修标段计划三级进度管理模式，分别对应大修项目中不同的管理层次，实现计划管理的专业化、精细化

来源：华电集团公司2008-06-11

发电运行人员加强对设备的巡视检查，保证设备状态可控、在控，检修单位及时消缺，保证现场机组设备的健康水平逐年提高。...多年来，辽宁华电铁岭发电有限公司全面倡导“精细化”管理，努力夯实安全生产基础，从细微之处着手，加大安全对标管理力度，以持续、稳定的安全生产态势，践行着铁电人“关爱生命，如履薄冰”的安全理念。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

承德供电公司调度中心调度班被命名为“学习型班组”，唐山供电公司修试所开关检修一班等26个班组为“标兵班组”，唐山供电公司输电管理所运行四班等60个班组为“标准化班组”。...，在班组标准化建设中，要在明确班组功能、定位和职责的基础上，通过业务流程的再造、管理模板的开发和优化、价值理念的引进、信息化建设的推进，实现班组基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精细化