来源：河南省济源供电公司2013-11-14

把降本增效指标分解到部门、专业、班组，纳入全员绩效管理。加强集约管理，优化资源配置，发挥协同监督机制作用，重点强化规划、设计、采购、建设等环节的成本控制，最大限度提升经营业绩。...强化线损管理，细化线损指标评价体系，加大考核力度，并积极整治市场用电秩序，深入开展反窃电等专项行动，杜绝跑冒滴漏现象。

来源：中国能源报2013-11-12

与此同时，财政部、国家发改委对综合奖励资金施行绩效管理，要求明确绩效目标，量化绩效指标，实行年度考核，实施绩效评价，其中绩效评价结果分为优秀、合格、不合格，评为优秀的示范城市获得奖励资金可在统筹计算的资金额度基础上上浮

来源：it168综合2013-11-04

紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、nosa管理体系认证、6s管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂打造为技术先进、安全经济、节能高效

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

促难题破解，坚持日碰头、周会商制度，创新方法措施，改进工作短板，解决问题、疏通症结;抓节点控制、促工作落实，对每项任务进行量化细化，明确时间红线，卡死工作节点，注重过程指导和日常督导，确保各项工作有序推进;抓绩效管理

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

同时，发挥绩效管理杠杆作用，落实部门、专责、班组、员工四重考核制度，根据不同区域供电半径、负载情况等，把考核指标细化到每个台区、每条线路，以管控力提升执行力，推动节能降损目标实现。...线损管理是促进降本增效的重要环节。立足科学化、精益化、实用化理念，济源供电公司构建四比三查常态机制，堵塞管理漏洞，全力挤干线损水分。

来源：河南省济源供电公司2013-11-01

实施双百工程，组织100名技术骨干与100名青工结成帮带对子，面对面传经验、手把手教技能，并落实月度评价制度，把帮带成效纳入双方绩效管理。...围绕变革发展需求和团建项目品牌，该公司以技术进步、管理提升、装备升级和降本增效为重点，把创新创效纳入青工培养总体规划，鼓励青工踊跃参与班组qc和五小创新实践。

来源：贵州松桃供电局2013-10-26

10月18日，笔者从松桃供电局市场营销部了解到，今年来，该局为突出抓好供电所核心业务，促进供电所关键业绩考核指标的提升，以创先工作为契机，以绩效管理为导向，突出抓好供电所六大关键指标管理。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-10-25

大力推进绩效管理，将创一流工作渗透到日常管理的每个环节。...2013年，将电量分解与绩效考核挂钩，将月电量按每天、每班进行分解，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。指派专人争取电量，每三天全面分析全网用电负荷，对机组的接带负荷进行及时调整。

来源：北极星电力软件网2013-10-23

■系统将大唐集团各组织的横向与纵向管理数据提取整合成一套完善的全面预算指标体系，使预算与计划、统计、绩效等各业务口径的数据全面统一，形成多维度一体化的数据库，实现了数据的准确性与唯一性，并为后期合并报表系统与战略绩效管理综合业务系统打下了坚实的数据基础

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-16

以上行为一经发现，除给予必要的行政处分外，还将按《全员绩效管理实施办法》进行考核，进行经济处罚和通报批评，取消年度评选各类先进资格。

来源：北极星电力软件网2013-10-15

■系统将大唐集团各组织的横向与纵向管理数据提取整合成一套完善的全面预算指标体系，使预算与计划、统计、绩效等各业务口径的数据全面统一，形成多维度一体化的数据库，实现了数据的准确性与唯一性，并为后期合并报表系统与战略绩效管理综合业务系统打下了坚实的数据基础

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-14

该公司将在全员绩效管理工作推进的过程中，不断完善绩效管理制度体系，详细规定绩效管理的内容、标准、评价方式和管理流程，保证此项工作的规范性;建立督导检查的配套制度，加大典型经验推广，促进公司全面提升绩效管理水平

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-12

国网辽宁检修公司结合实际，根据辽宁公司全员绩效管理工作推进方案要求，以提升公司整体绩效为落脚点，全面构建公司全员绩效管理体系，分宣传发动、全面实施和总结提高三个阶段推进全员绩效管理工作，确保2013年底实现公司全员绩效管理系统上线运行的任务目标

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-10-12

该公司第四季度绩效管理重点工作如下：一是加大工作作风治理力度，配合市纪委整风肃纪专项活动，切实转变工作作风。二是加强绩效沟通、绩效管理知识宣贯，提高职能部门和干部职工对绩效管理的认识度和执行力。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-10-10

该公司以搞好三季度经济活动分析为契机，组织各部门全面总结绩效目标完成情况，对目标值认真查找绩效管理和流程管控存在的漏洞，明确措施，挖掘管理空间，提升费用管控和创效能力。

来源：万方数据2013-10-08

：商务智能、全面绩效管理、随需应变的架构和机制等。...，管理层又可以利用企业信息系统指定发展战略，传递管理决策时，企业信息化就进入创新应用阶段，这一阶段主要是针对企业高层管理者可以利用企业信息化机制来制定整个企业的战略部署，整个企业和信息化系统完全融合，代表性的应用有

来源：河南省济源供电公司2013-09-25

我们还以安全、质量、效益为核心，严格落实工作问责制和责任追究制，并加大绩效管理力度，全力保证秋检工作成效。该公司副总经理郝福忠说。...采取不打招呼突击检查的方式，组织安全监督和质量管理人员深入秋检现场开展专项督查，重点查找安全质量管理漏洞，及时拿出整改措施;根据秋检作业的性质和特点，组织设备运维和检修试验开展交叉互查，相互挑刺、改进薄弱环节

来源：河南省济源供电公司2013-09-25

坚持教育、监督、考核并重，从思想、技能、标准规范等方面持续强化安全意识和执行力建设，建立常态化监督体制，强化过程控制，用好考核杠杆，严格绩效管理。...针对安全管理关键在领导、重点在班组、难点在施工一线的特点，做到重心下移，领导班子成员挂钩生产班组，加强对重点施工项目、重要检修现场、关键作业环节的监督指导，堵塞管理漏洞，严格执行标准化化作业指导书，努力提高安全管理科学化水平

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-09-23

该公司在深化双提升活动中，为推进全面风险管理，坚持以强化绩效管理为先导，于年初进一步细化了各部门的绩效目标值，坚持每月召开经济活动分析会，通报绩效目标完成情况并落实奖惩，积极引导员工树立大经营理念，以算着干抓好三项费用的管控

来源：河南省济源供电公司2013-09-22

9月11日，河南济源供电公司组成3个安全检查组，对12个秋季检修作业现场进行突击检查，针对发现的问题和不足，进行当场纠正，并对相关责任人进行通报，纳入绩效管理机制。...考核评价到位，及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工三级绩效考核，强化安全至上理念，提高员工规范作业意识。