来源:互联网2009-10-22
检修工区加大设备缺陷管理,坚持“谁检修谁负责,谁验收谁负责”质量问题“谁签字谁负责”。工作前作危险点预控分析,工作中安全措施落实到位,工作后有安全评价小结在班组操作层程序化。...定期开展安全专项检查,深入排查和整治设备缺陷、安全隐患和管理漏洞。强化设备异常分析,不断推进“防止非计划停运”工作,努力实现“人员无盲点,管理无漏洞,系统无缺陷,设备无障碍”的本质安全。
来源:互联网2009-10-20
本网讯通讯员周葆亮任铭报道10月20日,从邳州供电公司“三节约”活动办公室传出喜讯,今年1至9月底,该公司2009年可控管理指标办公费、差旅费、会议费、业务招待费、运输费、水电费同比累计节约45万元...他们还组织职工进行了“三节约”课题攻关活动,如营销部攻关的为减少业扩工程中用车次数的《优化业务流程,减少用车次数》课题;检修工区攻关的为增加废旧物资再利用率的《检修工作“变废为宝”》等课题,都能从工作实际出发
来源:互联网2009-10-15
在捡查中,该局分别就设备周期管理、工程二票管理、安全工器具管理等7大部份进行了地毯式大检查,共发现事故隐患37项,根据“二个整改”的要求,该局当即提出整改意见近40条,特别是检查组不讲情面,除当面批评外
来源:互联网2009-10-10
同时,该公司还对四季度安全工作进行了认真部署:一是以“查思想、查制度、查隐患、查薄弱环节”为主要内容,重点做好领导层、管理层、执行层的“对照检查”;二是查在岗人员资格,查重大设备隐患,查管理薄弱环节。... 袁成虎周希鹭报道10月9日,上班第一天,江苏新沂市供电公司各工区、班组通过学习安全规程制度,谈看法、话安全,召开收心会等形式,掀起了全员学习安全规程的热潮,为进一步增强全员安全意识,提高安全生产管理水平打下了坚实的基础
来源:江西省电力公司2009-09-21
各单位党政主要负责人、分管领导、工会主席,有关部门负责人及员工,各工区(车间)党政主要负责人、全体专职、部分班组长共计1964人在45个分会场参加会议。...从完善班组建设评价标准和管理办法、开展班组评价验收和标杆班组创建活动、大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程、积极推行班组科技创新和管理创新、加强班组思想建设和文化建设等五个方面加强班组建设工作,不断提升班组管理水平和员工队伍素质
来源:互联网2009-09-18
戴上一顶“管理帽”。9月1日开始,该公司对现行文件、制度、规定进行全面梳理,完善各项工作流程。按规范要求建立了各工区、班组、各岗位规章制度,为基层单位安全、生产规范管理与上级工作要求一致提供执行依据。
来源:互联网2009-09-15
9月13日,常州供电公司安监部、输电工区相关人员又一次来到沪宁城际铁路施工现场,指导施工人员在临近线路如何安全施工。 ...常州供电公司还主动上门服务,与施工单位一起联合巡视,帮助施工单位编制临近电力设施安全施工方案,强化施工方自主管理。此外,该公司还与各施工单位建立了良好的沟通机制,确保情况沟通及时,处理有效。
来源:互联网2009-09-07
该成果创造于2007年11月,现已被全面应用于巢湖供电公司营销系统“一部三中心”以及配电工区等相关部门。 ...该公司对所有的营业缺陷进行了重新梳理,建立了营销缺陷分类、定性标准,并将其细分为三大类八个小项进行管理。 二是处理流程透明清晰。