来源：21世纪经济报道  2008-12-22

其实，早在2007年4月国电集团就已涉足保险业，通过旗下4家企业投资组建了国电保险经纪公司，其中国电财务公司出资85%。...英大泰和人寿成立初期曾表示，将深入挖掘股东业务资源，以系统内业务资源为基础拓展保险业务，将以员工福利业务、银行代理、代理人和电网兼业代理作为主要销售渠道，还将在十个省市电力公司设立营销服务部。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-19

其实，早在2007年4月国电集团就已涉足保险业，通过旗下4家企业投资组建了国电保险经纪公司，其中国电财务公司出资85%。...英大泰和人寿成立初期曾表示，将深入挖掘股东业务资源，以系统内业务资源为基础拓展保险业务，将以员工福利业务、银行代理、代理人和电网兼业代理作为主要销售渠道，还将在十个省市电力公司设立营销服务部。

来源：大唐集团  2008-12-18

一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面...同时要加强火车煤运量，严格控制运输成本和煤质；加强油耗控制，把燃油管理纳入三项责任制考核序列；严格控制人工成本，压缩财务支出。 　　

来源：中国国电集团2008-12-04

效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点，根据对标单位资产和经营状况，所在区域电力市场客观环境，将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理，加强企业各项成本的对比分析，努力控制成本，激励和约束日常生产经营行为

来源：国电华东分公司  2008-12-04

效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点，根据对标单位资产和经营状况，所在区域电力市场客观环境，将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理，加强企业各项成本的对比分析，努力控制成本，激励和约束日常生产经营行为

来源：国电集团  2008-12-03

会议期间还组织火电企业负责人就燃煤管理问题进行了专题研讨，对今冬明春的燃料市场进行了深入分析，并针对各单位实际对燃煤营销管理工作提出了要求。　　...会议听取了本部计划发展部、安全生产部、市场营销部、财务产权部、证券融资部的专题发言，各单位负责人就企业所面临的主要问题和2009年工作思路作了汇报。

来源：辽宁电力有限公司2008-11-12

随后，检查组一行还先后到望花供电分公司观看了正在运行的营销mis系统和“sg186工程”模拟运行现场，了解营销mis系统中的营销财务管理情况和系统应用情况。　　

来源：中国电力新闻网2008-11-10

率先在上饶县级供电系统实现会计电算化，办公自动化、营销自动化和调度自动化。...周义水上任尹始，弋阳供电正处于人心不稳、财务窘迫的困境中。尤其是财务上历年电费欠额近千万元，帐面资金不足5万元，而银行近百万贷款日期临近。提起当时的情景周义水至今仍记忆犹新。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

据了解，公司成立以来，在信息化工作方面制订了信息化标准和制度，加强了信息化基础建设，逐步开展了核心业务信息系统的建设和改造，特别是在财务、营销、生产、人事管理等方面发挥了积极作用。

来源：陕西商洛供电局2008-10-28

同时，供电企业从事营销工作的管理人员，平时要关注国家宏观经济政策，关注区内主要电力客户产品的市场信息，关注电力客户的经营状况，定期或不定期地分析客户电费缴纳存在的风险，才能超前防范电费回收风险。...一是派遣专人跟踪掌握营业区内电力客户财务运行状况、产品市场销售状况、银行贷款状况、电费缴纳能力等，特别要关注用电大户的经营状况，是电费回收风险降至最小，确保电费及时回收，化解电费风险。 　　

来源：蒙东能源  2008-10-28

优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸...一是进一步优化和完善直线职能+事业部制管控职能，理顺管理程序，提高工作效率；二是进一步解放思想、转变观念，眼睛向内、增收节支，全面实施标准成本管理，提升管理水平；三是加强生产组织与营销，提高煤电铝产销量

来源：电网新闻网2008-10-21

实施了安全生产综合预控、财务扁平化管理，输变电状态检修、现场标准化作业等先进理念，开发了营销客户服务系统、生产mis系统、调度自动化系统等先进管理系统，有效提高了工作、服务质量和管理效率。 　　

来源：安福供电2008-09-16

为了进一步强化财务监督，促进公司系统内会计信息质量和会计基础工作水平的提高，防范和降低经营风险，省公司派出审计组对安福供电公司2007年预算执行及财务收支情况进行了为期7天的审计，据悉，此次审计主要针对该公司财务...、营销、工程以及主业和多经往来情况进行了细致、详实的核查，审计组人员一下车即投入了紧张、有序的工作，利用加班加点，比预期提前3天圆满地完成了工作任务，对审计中发现的问题提出了很多宝贵的指导性意见，安福公司领导高度重视并要求相关部门落实责任

来源：安徽省电力公司2008-09-11

各单位要依据营销与财务电费数据差异核对处理办法开展清理工作，同时注意吸收试点单位数据清理的经验教训以及成果，把握好进度。三是加强培训，全员参与。信息化工作既是一把手工程，又需要全员参与。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

实施了安全生产综合预控、财务扁平化管理，输变电状态检修、现场标准化作业等先进理念，开发了营销客户服务系统、生产mis系统、调度自动化系统等先进管理系统，有效提高了工作、服务质量和管理效率。 　　

来源：安徽省电力公司2008-09-05

项目管理办公室、生产及营销配电业务组、营销财务业务组和设备资产业务组分别介绍了推广实施阶段的工作计划安排。合肥公司代表推广单位介绍了下一阶段工作打算。（陈清萍）　　信息来源：安徽省电力公司

来源：山西省电力公司2008-08-28

通过开展“规范化管理年”活动，员工规范化管理意识明显增强，基建等专业管理界面更加清晰，营销“三个中心”逐步完善，财务集中核算深入推进，省市县三级“大物资、全口径”垂直物资管理体系初步建立，三级调度专业化管理得到加强

来源：中国电力新闻网2008-08-25

同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...首先，加强对调整电价后的抄核收管理，防止电价政策执行偏差带来的损失；组织开展电价和营销检查，加大对违章用电和偷窃电的查处力度；积极争取地方政府支持，加快灾区临时用电设施建设费用的收取和电费回收。

来源：希赛2008-08-04

基于这种状况，企业对信息系统的需求转向关注业务流程，把企业的采购、库存、销售、财务等部门的业务按照内在的逻辑关系，有序地串联起来，建立了财务业务一体化管理系统。　　...soa的创新机会　　随着业务的增长，流通企业订单量的剧增将对库房周转作业带来压力，出现物流能力与营销能力不匹配的现象，如库存商品的周转和配送跟不上业务发展的速度，对客户订单反应速度慢，交货期迟延，满足不了客户的要求

来源：中国电力新闻网2008-08-04

营财一体化系统的成功投运对于提升营销财务管理水平，转变管理理念具有重要意义，为信息化公司建设的全面推广积累了经验，增强了信心。...马鞍山供电公司营财一体化系统于6月2日成功上线，经过一个多月的试运行，系统运行稳定，实现了营销和财务数据的互连互通，解决了长期以来营销财务数据统计口径不一致的问题，在公司内部实现了“横向集成”，为下一步实现