来源：国电东北公司2009-09-09

一是加强运行方式管理，严格执行调度纪律；二是加强设备日常维护和巡检，妥善安排好机组消缺和检修工作，保持设备的良好状态；三是加强燃料管理，保证燃料供应，确保机组安全、稳定运行。（周振伟）

来源：大唐电力公司2009-09-07

抓好燃料管理，确保燃料指标完成。燃料成本的降低对控制经营成本起着决定性作用。...，以及对入厂、入炉煤热值差的控制，实现燃料指标的规范化管理；七要在坚持以热值定价的同时，切实加大盘亏考核力度。 　　

来源：华电集团公司2009-09-03

抓燃料管理，促创新提效。根据电量计划做好煤炭供应计划，紧跟市场变化降低燃煤成本，完善燃煤管理制度，1－8月份入厂标煤单价较去年同期大幅下降。...集团公司将该公司划入贵州煤炭开发公司供煤任务中通盘考虑，使该公司获得了稳定的燃料供应保障。 　　抓“三电”工作，强化市场营销。

来源：神头发电公司2009-09-03

　　为了保证机组安全稳发，神头发电公司燃料系统内外结合、多措并举，加强燃料管理，确保机组“粮食”供应，截至8月30日，煤场存煤达15.45万吨。 　　...燃料专业技术人员狠抓入炉煤采制化的管理工作，把产生入厂入炉煤热值差的原因量化到每一个因素，如煤场管理、采制化工作、配煤掺烧等都有针对性地制定整改措施，并落实完成时间和责任人，在管理上做到规范有序，实事求是

来源：大唐安徽分公司  2009-08-28

为确保燃料供应、降低生产成本，安徽分公司统筹兼顾，想方设法拓宽供煤渠道、细化燃料管理，尽可能多地争取由本省国有大型煤矿企业供煤，同时加大外省大矿务局的煤炭供应量，进入6月份以来，省外煤月到货猛增至48000

来源：华电集团2009-08-27

四是以电量为龙头，以燃料管理为着力点，确保全年扭亏增盈。...此外，强化燃料管理，确保实现“有粮、控价、实收、减耗”。 　　五是以对标管理和自查评为手段，积极推进完善提高。

来源：互联网2009-08-19

2006年4月29日，为加强中国乏燃料和放射性废物的安全管理，拓宽对外合作并促进中国核工业的健康发展，全国人大常委会批准中国加入《乏燃料管理安全和放射性废物管理安全联合公约》。

来源：互联网2009-08-03

三是要狠抓煤炭采购，强化燃料管理，努力降低标煤单价。 　　四是要坚持精益求精，进一步提高管理水平，提升企业核心竞争力。 　　五是要认真做好非电产业经营，提高利润贡献率。 　　...一是扭亏增盈显著，总体盈利水平迅速改善；二是做好煤炭采购以及科学掺烧，有效降低燃料成本；三是科学超前谋划，积极营销，提升经济效益；四是用好用足国家宽松的货币政策，降低资金成本；五是新能源引领作用明显；六是经营管理基础进一步夯实

来源：互联网2009-07-31

下一步，该厂将继续加强燃料管理，进一步降低生产成本，落实安装汽车煤自动取样装置、投入石子煤系统、拓宽供应渠道、每月对燃料采制化工作进行一次效能监察、“走出去”学习先进煤场管理经验等措施，全面做好保煤量、

来源：互联网2009-07-29

该公司在确保燃料“量”的同时，努力“控价、提质”，进一步强化燃料管理，巧打“市场牌”，跟踪分析供货商质价比，权衡好热值、挥发分等重要指标效益，严控标煤单价。...四是狠抓燃料和营销。电煤成本是公司实现减亏止亏的关键因素。

来源：华能集团  2009-07-20

《办法》从基础管理、运行管理、检修管理、燃料管理、节水管理、节油管理、热力试验管理、基本建设管理等8个方面提出了65条具体落实措施。

来源：华电集团2009-07-02

二是狠抓燃料管理，牢牢把握效益领先原则。积极优化进煤结构，进一步提高火车煤比例，燃料成本持续降低；大力强化燃料“量质价、采制化、供耗存”管理，燃料管理水平有效提升。 　　

来源：华电煤业  2009-07-02

　　6月中旬以来，四川公司对所属各火电企业厂内燃料管理进行了专项检查，以进一步提高厂内燃料管理水平，降低燃料成本。 　　...据悉，四川公司将对开展厂内燃料管理专项检查情况进行分析整理，并印发《检查整改通报》，指导督促各火电企业抓好整改落实，不断提高厂内燃料管理制度化、规范化、标准化和科学化水平，为圆满完成公司全年扭亏增盈目标奠定基础

来源：大唐集团  2009-06-30

此次试点推广单位有广西分公司、河南分公司、吉林发电公司、黑龙江发电公司、陕西发电公司，内容涉及财务管理、设备管理、物资管理、燃料管理等4个业务板块。

来源：中电投集团  2009-06-26

会议要求分公司所属各单位要加强对迎峰度夏工作的组织领导，落实工作责任，扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“安全生产月”等活动，认真梳理安全生产工作中存在的问题，切实落实整改；加强燃料管理，提高入厂煤质

来源：大唐集团公司2009-05-31

以降低能耗和物耗为重点，该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。

来源：国电集团  2009-05-25

在仔细察看北仑公司三期建设现场和听取工作汇报后，张国厚指出：一要针对当前北仑电厂多个机制并行的现实情况，认真研究企业管理体制问题；二要高度重视燃料管理；三要全力抓好安全生产；四要认真研究和优化检修体制；

2009-05-20

控制和降低燃料成本。燃料成本占发电成本的60%-70%，燃料成本的高低直接决定集团公司今年是否能实现整体扭亏为盈。为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。

来源：中电投集团  2009-05-19

为此，该公司紧紧抓住燃料管理的“牛鼻子”，硬起手腕彻底解决影响亏损的“瓶颈”问题。 一是全面推行安全管理“一二三”管理模式，实现本质安全型企业。...即，统一组织煤源、统一管理、统一议价、统一付款，共同签订合同，分散催交催运。通过科学安排燃料采购，全力改善供煤结构，变被动为主动，一举扭转了燃料管理和供应方面的不利局面。

来源：华电集团公司2009-05-18

　　5月13日，华电集团公司召开燃料管理信息系统建设暨落实创新燃料管理体制视频会议。集团公司党组成员、副总经理邓建玲出席会议并讲话。 　　...下一步要重点抓好七方面工作：一是完善规章制度，理顺管理关系，优化业务流程；二是坚持电煤“统一结算”原则，适应燃料管理新体制业务流程；三是各单位结合实际创造性地提出具体实施意见；四是夯实燃料管理基础，细化采购预算