来源：南方电网报2016-01-22

推行营销标准化、专业化、集约化管理，一部四中心实现高效运作。数据：全网实施配网带电作业5.72万次，同比增加23.1%。...强化闲置物资再利用，严格规范固定资产报废管理。数据：全年购水电比重达到40.4%，同比提高3.4个百分点。当年电费回收率99.9%以上。加强法律案件管理，避免和挽回经济损失7.96亿元。

来源：南方电网公司2016-01-15

十二五期间，南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路，以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标，基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。...按照公司集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力的管理定位，为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一，公司物资管理确定了两级采购、三级管理、五级服务的总体架构

来源：河南省商丘供电公司2016-01-15

在计划、采购、合同、履约、仓储、配送、资金支付、供应商绩效管理、质量监督等方面，做到全过程管理，全面建成了物资集约化管理指标体系，提高了物资供应保障能力。

来源：华电集团2016-01-05

推进集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层单位强基的管控体制改革，推进发电企业区域化管理、煤炭企业专业化管理改革，推行燃料、物资、资金三项大成本集约化管理，有力增强了企业发展的动力活力。

来源：河南省开封市杞县供电局2015-12-09

据悉，杞县公司物流分中心贯彻物资集约化要求，深化库存一本帐管理，严把物资收、发、保管关，有效降低了总体库存水平，提高了物资周转效率。

来源：河南省开封市杞县供电局2015-12-04

12月3日，为做好迎峰度冬期间充足的物资供应，杞县公司物流分中心贯彻物资集约化要求，深化库存一本帐管理，全面完成仓储信息化管理回头看工作，为迎峰度冬期间应急、抢修、施工等物资的有序供应打下坚实的基础。

来源：国家电网报2015-10-30

改造后的大连核心区配电网的智能化水平有了质的飞跃，生产管理全面开展信息化应用，实现了生产基础信息、运行信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享，提高了电网生产管理集约化、精益化和标准化水平。

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-10-28

改造后的大连核心区配电网智能化水平有了质的飞跃，生产管理全面开展信息化应用，实现了生产基础信息、运行信息、管理信息的纵向贯通、横向集成和资源共享，提高了电网生产管理集约化、精益化和标准化水平。

来源：国家电网报2015-10-27

同时，国网天津电力集约化管控的物资管理模式也发挥了重要作用，实现了抢险物资保障及时、充足、安全。...国网天津电力应用项目化管理模式，以项目化分工为基础，以项目化管理为牵引，实施多项目的集群管理，分解目标任务，构建管理矩阵。

来源：姚安供电有限公司2015-10-21

，实现物资精益化管理。...，使报废物资的全部处置管理步入规范化轨道。

来源：北极星电力网独家2015-09-15

加大公司转型升级力度，努力推进大红山管道公司注入上市公司的非公开发行项目，加快lng项目建设，向清洁能源方向转型，加快推进焦化制气转型升级项目的立项;二、全力推进降本增效工作，通过及时调整生产负荷，竞价采购模式、物资集约化管理

来源：北极星售电网2015-09-07

国家电网公司2012年公司1号文件《关于全面推进三集五大体系建设的意见》确立了三集五大体系建设实施方案，三集五大指：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

来源：华能集团2015-08-11

新能源项目集约化整合扩大至11个省级区域。推进基建、物资、贸易和招投标体制改革，15个二级单位的183家基层企业在电子商务平台线上采购。7.企业管理得到加强。制定《全面推进依法治企工作指导意见》。

来源：国家电网报2015-07-30

物资集约化后，物资供应保障是一个有机链条，各参建单位是一个有机整体，只有各个环节、各个单位相互协同，整个物资供应保障运转才能更加高效。该公司物资供应部副主任张兵说。

来源：华电集团2015-07-23

持续深化总部抓总、区域做实、基层强基，抓好做实、强基工作指引落实，稳步推进发电区域化、煤炭专业化以及燃料、物资和资金集约化管理改革。...分产业召开7s管理及强基工作推进会，启动实施水电提效计划，在总部推行7s管理，开展办公环境优化美化活动;调整优化总部和二级单位机构设置，加大向二级单位授权力度，完善了领导人员选拔任用、年度考核评价等一整套干部人事制度

来源：国家电网报2015-07-22

，全面提升物力集约化风险防控能力;高度重视评标专家管理，建立全流程、全方位的立体管控机制，选好、用好、管好专家队伍;深化物力集约化体系建设，加强标准化、信息化支撑，强化物资队伍培训，进一步夯实物力集约化管理基础

来源：国家电网报2015-07-20

近年来，国家电网公司顺应特高压大规模建设的管理需求，提出集约化、专业化、属地化特高压建设管理模式。...特高压工程综合计划管理以特高压交流工程建设进展为主线，统筹工程可研、科研、设计、物资、现场建设、工程后期等建设全过程，坚持全环节贯通、全业务覆盖的原则，在梳理工程建设10个阶段842个节点的基础上，筛选出

来源：华电集团2015-07-20

关于公司发展和十三五规划，李庆奎强调，要准确把握公司战略总布局，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理

来源：《国家电网》2015-07-17

针对工程投资工程投资大、任务重、时间紧的情况，公司发挥集团优势，加强人财物集约化管理，优先安排无电地区电力建设资金;统筹物资调配，优先采购和保障无电地区电力工程物资供应;选派精干力量，参与西藏等艰苦地区的电网建设管理

来源：中国南方电网2015-06-30

构建省统一的业务管理界面通过管理和业务的集约化，对管理事权进行调整，公司最终将实现全省地区局-县公司-供电所三个层级统一的业务管理界面。...例如生产管理方面，将按照电压等级开展管理集约和资源优化，地区局负责辖区内所有35千伏及以上电网的专业化和集约化管理，具体包括电力调度，电网规划、建设，变电站的运行、设备检修和试验，输电线路的运行维护等工作