来源：中国企业报2014-06-25

当然这有赖于进一步的制度保障，如加强节能降耗考核，健全相关激励和约束机制，把资源节约、节能降耗纳入到央企业绩考核工作中。第二是推动能源供给革命，建立多元供应体系。

来源：华夏能源网2014-06-11

根据企业所处行业、发展阶段、战略目标，推动混合所有制企业将价值管理贯穿于战略规划、投资决策、并购决策、计划预算、生产运营、财务管理、业绩考核、激励分配等方面。...价值管理体系至少包括：价值指标、价值树、关键价值驱动因素、价值提升举措、价值考核与激励、价值监控。国资与民资可以在同样的价值管理闭环中，运用同样的价值管理语言，顺畅、高效的进行各种决策。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-10

据悉，同业对标是指在不同单位同一专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升专业技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。...而不同专业间对标是指单位内部或不同单位间混合专业进行对标，以指标促进企业内部各专业堵塞管理漏洞，提升各专业绩效与竞争力。

来源：中国国电集团公司2014-06-09

深化干部人事制度改革，改革业绩考核和干部评价体系，探索建立长效激励约束机制。六是推进党建制度改革。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2014-06-06

对外加大与电网的协调力度，全力抢占调度空间，努力赶超电网平均利用小时;对内继续完善并实施发电量竞赛考核管理办法，将全年电量指标分解为日计划，对运行各值分段进行奖惩，并与业绩考核相结合，有效调动了运行人员调整的积极性

来源：贵州省遵义供电局2014-06-05

将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，并突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。促进人岗匹配，充分激发员工工作的能动性。...从遵义供电局企管部了解到，作为省公司创先试点县级供电企业之一的遵义县供电局，今年把横向领先，纵向超越，省内三甲作为目标定位，通过加强专业管理和技术创新、优化整合机构设置和生产组织方式、合理调配人力资源和提高绩效考核效果三个方面为突破口

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-28

据悉，同业对标是指在同专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。...国网辽宁检修公司认真分析国网公司47项对标指标，结合企业实际，将各个不同专业指标间按相同指标数量和相同分数，不同专业内容的形式试对标，以此为基础数据开展调研、评估、考核、比对试对标结果，为破解不同专业对标难题夯实基础

来源：中国国电集团公司2014-05-27

五是加强经营业绩考核。加大激励约束力度，修订完善绩效考核体系。...他指出，去年5月13日，中组部、国资委正式宣布调整集团公司新一届领导班子，一年来，公司实现了平稳过渡和良好开局;推动了全系统发展观和业绩观的转变;制定和完善了新时期的企业发展战略;各项工作更加务实高效，

来源：国电靖远公司2014-05-21

此外，靖远公司还以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，从组织、管理、技术等三个层面，细化措施30项，用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平...同时，该公司积极编制对标指标体系，按照三标一体化管理模式，明确对标指标责任人、部门监督人、职能部门检查人、企业考核人的职责等，实现人人有指标、人人有目标的对标链条。

来源：中国能源报 陈宗法2014-05-07

发电行业经过11年的跨越式发展，特别是2009年以来通过转方式、调结构、推创新、强管理，五大发电集团均加入了世界企业500强，全部获得国资委业绩考核a级，基本实现了行业复兴。...2013年火电业绩最为抢眼，五大集团总计盈利545亿元，占利润总额的73.6%，成为2008年以来最为强势的反弹。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-05-07

以业绩考核为抓手，实行督办单制度，按照日常工作、临时工作、重点工作等性质，分别由责任部门牵头督促、办公室牵头督办、专核部门牵头督察，对工作完成情况进行绩效考核，提高执行力度。...成立供电服务稽查工作组，落实业扩报装、临时用电工作流程，查处电费电价执行，并严格考核，做到有令即行，有禁当止。

来源：北极星电力网2014-05-05

坚持产品质量和效益优先原则，将全面预算与全员业绩考核挂钩;对重大项目开展旬跟踪检查，及时调整和矫正执行偏差，保证了年度预算目标完成。...制定并下发了公司 2013 年内部控制评价方案，将内部控制工作纳入考核体系中。实施企业重要业务环节及关键控制点内控合规审计，确定了重点风险领域，制定了应对措施。

来源：中国大唐集团公司 作者：伍鲲鹏2014-04-24

面对机遇与挑战，我们要深入认识经营发展的突出矛盾和问题，充分认识实现全年奋斗目标，是完成国资委年度及任期经营业绩考核目标的需要，更是集团公司弥补历史欠账、解决遗留问题、提升持续发展能力的内在要求。...今年一季度，集团公司经营业绩创历史同期最好水平，各方面工作都取得了好成绩，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础。

来源：中国国电集团公司2014-04-23

要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法，重对标，严考核，强激励，硬约束，加强企业领导班子和领导人员业绩考核，加强重点指标对标考核，使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩，做到责任和压力层层传递，确保完成全年各项目标任务

来源：国务院国有资产监督管理委员会2014-04-15

一、经营业绩考核连续十二年蝉联优秀2013年10月，广东国资委颁布省属企业2012年度经营业绩考核结果，粤电集团连续十二年联获优秀，并以考核得分96.86分在省属企业中排名第一。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-09

各部门积极按照一级对一级负责的原则，组织开展2014年岗位责任书(年度绩效合约)的签订工作，将组织的工作目标和任务落实到岗到人，并建立绩效沟通与辅导工作机制，持续推行pdca循环工作法，将岗位责任作为员工业绩考核的主要内容

来源：吉林省敦化市农电有限公司2014-04-08

出台线损管理奖惩制度，使线损与每月业绩考核挂钩。

来源：广东省粤电集团有限公司2014-04-03

二、经营业绩考核连续十二年蝉联优秀2013年10月，省国资委颁布省属企业2012年度经营业绩考核结果，集团公司连续十二年获优秀，并以考核得分96.86分在省属企业中排名第一。

来源：中国大唐集团公司2014-04-02

近两年来，广东分公司把环保目标任务完成列入年度业绩考核的重要指标。

来源：英才 记者：朱雪尘 严睿 梁海松2014-04-01

虽然国投总资产超过3500亿元，2013年利润超过110亿元，管理金融资产超过5000亿元，连续9年获得国资委业绩考核a级企业，但令人意外的却是国投至今还不是世界500强。