来源:互联网2009-10-13
,通过财务和业务的集成,实现了财务对业务过程的监督控制,改变以前注重两头,忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面,通过归口采购和上下统一集中管理,降低了采购成本、节约了资金;在设备管理方面,通过业务联动...卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现了电网检修的精细化管理;在人力资源管理方面,通过组织人事管理,实现了信息的标准化与共享,优化人员调配,通过薪资管理,实现了人力成本分析与控制,进而促进人力资源业务一体化
来源:互联网2009-10-09
,做到了财务和业务的有效集成,加强了财务对业务处理过程的监督和控制;通过项目与物资模块的集成加大了物资管控力度,实现项目物资申请自动提报;通过设备管理的业务联动,实现了生产设备、非生产设备、it类设备的