来源：华电集团公司2008-05-13

五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。...今天我很高兴能借中央企业法制建设成就系列报道的机会，向大家介绍中国华电集团公司法制建设的基本情况。

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

健全完善各单位内控制度体系，确保财务工作的全过程的管理与控制，建立重大财务事项报告制度，明确权限与责任。 加强基建财务管理，努力降低工程造价。...加强自身能力建设，制定特色的各项财务管理制度，促使各单位实现系统化、规范化的财务管理。 强化资金流的监控，推行融资创新，降低融资成本。

来源：国家电网报2008-05-04

会议指出，依法从严治企，是公司党组一直坚持的重要工作方针，事关公司可持续发展和干部队伍建设。当前在依法从严治企方面要重点抓好执行力建设、内控机制建设和反腐倡廉建设三个方面工作。 　　

来源：中电技公司2008-05-04

完善工作制度，健全内控机制，规避海外工程风险。结合国外输配电公司对国内供应商进行实地考察，逐步加深对国内电力设备及材料生产厂家的了解，寻找合作机会。加快推进国际电子商务平台建设，畅通内外交流渠道。

来源：中国电力新闻网2008-04-29

结合公司发展的新形势和新要求，超前谋划，加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。...六是要进一步贯彻学习好“十七大”精神，加强党建、干部队伍建设、党风廉政和企业文化建设工作,关键要抓好各项工作任务的落实。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

强化保障措施：完善三大基础管理要素 制度、人员、设备是燃料管理要素中最基础的部分，完善三大管理要素建设，建设有力的保障体系，则是哈三厂燃料对标管理中重要的基础环节。...瞄准对标管理：深入落实燃料内控指标 “处处有标值，人人担标杆”，这是对哈三厂目前燃料对标管理“一号工程”开展情况的真实描画。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

据了解，落实“三步走”战略目标，强化公司内控管理，提高企业核心竞争力，实现中电投集团又好又快发展，是决定在全公司系统全面开展对标工作的主要目的所在。 　　...到２００７年，中电投集团水火核新能源建设取得重要进展，煤电化铝路港联营取得实质性突破，结构调整效果显著，产业布局日趋合理，企业进入健康协调快速发展轨道。 　　与此同时，困难和挑战也是前所未有的。

来源：中国电力新闻网2008-04-23

２００７年，中国华电在治理商业贿赂专项工作中，共核查合同４０６００个，审查建设和招投标项目１２５３３项，修订完善制度２２７３项，进一步健全了企业内控体系。 　　...成立五年来，中国华电千余亿元的项目建设投资，使数以万计的农民工参与了工程建设，在解决农村富余劳动力就业的同时，还为农村稳定和社会主义新农村建设作出了积极贡献。

来源：华北电网公司2008-04-23

培训为推进公司纪检监察信息化建设，提升内控管理水平起到了积极作用。 　　信息来源：华北电网公司...纪检监察业务应用系统，以信息化建设为目标，以纪检监察业务工作为主线，集党风廉政建设责任制、效能监察、领导干部廉洁自律、纠风和行风建设、综合管理等功能为一体，在国网“sg186”一体化平台的基础上，以统一的纪检监察业务应用平台为依托

来源：国网深圳能源发展集团有限公司2008-04-22

在抓好经营发展的同时，进一步抓好党风廉政建设和反腐败工作，加强内控制度的建设，不断完善监督约束机制，充分发挥好纪检监督、财务监督、审计监督等职能部门的作用，努力推动深圳公司发展再上新台阶。 　　

来源：南方分公司　2008-04-02

具体是要要贯彻分公司2008年工作会议的要求，认真开展好对标管理，重点抓好执行力建设、精细化管理、项目管理和内控管理体系的完善，特别是要通过学习讨论与实践活动，抓好总部作风建设，提高行政管理效率，实现总部工作人员素质

来源：国家电网报2008-03-26

华北公司通过加强电网建设，提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，为奥运保电工作奠定了坚实基础；加大廉洁奥运保障力度，合理设置机构，完善内控机制，实行集中统一招标管理，将党风廉政监督员纳入招投标监督人员库

来源：西北分公司　2008-03-25

结合公司发展的新形势和新要求，超前谋划，加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。...六是要进一步贯彻学习好“十七大”精神，加强党建、干部队伍建设、党风廉政和企业文化建设工作,关键要抓好各项工作任务的落实。 （蔡新海唐婧）

来源：华电2008-03-21

四是主题实践活动创造了很多经验，自查自纠，查错纠弊，加强了集团内控机制建设，促进了集团依法经营水平提高，保障了集团“三大业绩”的提升。...二是完善内控机制，为依法经营提供制度保证。健全制度体系，优化工作流程，以对标管理为契机，把依法经营的要求渗透于企业管理的各个环节，使依法经营工作日常化、制度化，做到企业经济安全可控在控。

来源：漳泽电力　2008-03-19

；深入开展效能监察工作，促进实现经营目标；强化审计监督，进一步建立完善内控体系建设；加强纪检监察审计队伍建设，不断提高工作水平。...2008年要着重做好的七项工作，即：加强领导班子建设，促进党员领导干部廉洁自律；深入开展反腐倡廉宣传教育，推进廉洁文化建设；加强制度建设，形成完善有效的管理体制和机制；加强信访举报和案件查办工作，提高办案水平

来源：中国国电集团公司2008-03-10

在对集团公司工作的汇报中，李庆奎对集团公司基本情况，集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况，集团公司内部审计监督情况，集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策...三是要严格审计工作纪律，遵守审计现场纪律“八不准”，审计工作接受监督，促进廉政建设和审计质量。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，完善规章制度，在2007年开展的“依法经营，遵纪守法”主题实践活动的基础上，加强审计、效能监察、财务检查、法律保障为重点的内控机制建设，保证企业良性健康发展。

来源：中电投2008-03-03

、内控体系、风险评估与监督体系，形成风险管理和内部控制的长效机制；进一步推进信息化建设，加快推进协同办公系统、生产调度系统及相关子系统建设，构建统一的信息管理平台，实现管理手段的现代化。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

珲春厂认真做好财务制度精细化建设，提高精细管理水平，根据实际情况对财务部内控制度进行重新修订，细化各项条款，保证在制度建设过程中的刚性原则。...按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免了制度执行不力和制度虚设现象。 　　流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-22

建立优质服务巡回检查制度，完善优质服务的内控、考核机制。在资金较为紧缺的情况下，投资1100余万元进行配网建设，加快新农村电气化建设，提高供电可靠性和供电能力，惠及农户2万余户。