来源：国电云南公司  2009-05-06

国电云南公司提出了“节约资源，严控成本、精细管理，优化效益、科技创新，环境和谐”的管理理念，在国电云南区域组织开展了“节能减排立功竞赛”活动。

来源：中国电力2009-04-21

　　葛洲坝集团在承建国内第二大水电站——溪洛渡水电站左岸地下电站厂房三大洞室施工以来，狠抓精细管理不放松，不断推进技术创新工作，屡创新成果，从而使工程建设又好又快向前推进。　　

来源：华能集团公司2009-04-09

一是瞄准目标，落实责任，确保完成全年投产任务；二是以人为本，扎实工作，全面提升基建安全管理水平；三是严格程序，精细管理，确保基建工程高质量；四是加强设计管理，合理优化设计，确保工程项目技术领先；五是严格招标程序

来源：华能集团  2009-04-07

一是瞄准目标，落实责任，确保完成全年投产任务；二是以人为本，扎实工作，全面提升基建安全管理水平；三是严格程序，精细管理，确保基建工程高质量；四是加强设计管理，合理优化设计，确保工程项目技术领先；五是严格招标程序

来源：大唐辽源发电厂  2009-03-31

辽源发电厂在汇报中重点介绍了该厂在新机稳定、抢发电量、破解难题、精细管理、人才培养、强化守制、理念培塑七个方面下功夫、求实效，真正把科学发展观的要求转化为推动企业又好又快发展的实际能力的具体做法以及企业的生产经营情况

来源：大唐略阳发电有限责任公司2009-03-06

设备管理，全员攻坚。面对新投产机组在设备管理、技术监督和节能降耗等诸多方面带来的挑战，该公司从设备管理入手，倾全厂之力，解决影响、制约安全生产和消耗性指标完成的设备及管理问题。

来源：中国电力环保2009-03-02

抓好三项活动，学习实践科学发展观活动、管理创新年活动和技术大练兵活动。把握四个关键，改善电量结构、推进精细管理、提升队伍素质、确保企业稳定。...会议重点从8个方面部署了2009年工作，一是深入开展管理创新年活动，推进精细化管理，确保建成星级发电企业。二是持续强化生产管理，确保生产安全稳定。三是切实加强经营管理，千方百计增收节支。

来源：国电华中分公司  2009-02-13

国电华中分公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈工作部署，以深入推进“双学”活动为载体，强化精细管理，努力增加效益。...华中分公司及区域各单位细化落实扭亏增盈各项工作，加强安全生产管理，确保安全生产形势平稳；积极开展电力市场营销，努力提高电价，增加电量，并做好电量置换工作；严格控制标煤单价，保障电煤供应；强化精细管理，供电煤耗

来源：中证网2009-01-19

为实现这一目标，在国际油价大起大落、保供增效双重压力、经济效益巨额亏损的经营困境下，炼油板块全体干部职工，上下一心，自加压力，扎实开展%26ldquo;挖潜力、降成本，精细管理增效益%26rdquo;活动

来源：华电（北京）热电有限公司  2009-01-19

会上，该公司李德明总经理做了题为《创新发展 精细管理 攻坚克难 为建设星级发电企业努力奋斗》的工作报告。...实现一个突破：要以精细化管理和创建星级企业为载体，深入开展管理创新年活动，在管理思路、手段、模式等方面取得新突破。

来源：国际能源网2008-12-15

双方在进口材料的消化吸收、国产材料的各种性能指标落实、技术生产质量系统的精细管理以满足材料批产化的质量稳定性等方面达成了共识，并表示一定加强各方面联系，共同合作，为提高中国高精轴承做出积极贡献，共同抵御金融风暴和长期以来国外高精轴承的垄断市场而共创双赢

来源：国电电力  2008-12-12

要加强技术、管理创新，推行精细管理和精益生产，努力适应发电行业经营环境的变化以及国际电力技术发展趋势，切实提高公司的核心竞争力。...要认真分析市场，研究市场，做好市场营销工作，加强与相关部门的联系,抓住冬季大负荷和供热的有利时机，抢发电量，多供热量；要加强燃料管理，公司本部要加强研究指导，各单位“一把手”要亲自抓燃料管理，积极开拓燃煤采购渠道

来源：中国国电集团2008-12-03

；四要精细管理，挖掘潜力，深入开展降本增效工作；五要深化改革，创新管理，全面加强队伍建设；六要统筹兼顾，协调推进，做好其他各项重点工作。 　　...在今后一段时间，公司系统要按照围绕一条主线（贯彻落实科学发展观），突出两个重点（转型企业和挖潜增效），依托三个载体（推行精细管理和精益生产，狠抓技术、管理、制度创新，弘扬“家园、舞台、梦”文化理念），达到四个目的

来源：国电集团  2008-12-03

；四要精细管理，挖掘潜力，深入开展降本增效工作；五要深化改革，创新管理，全面加强队伍建设；六要统筹兼顾，协调推进，做好其他各项重点工作。　　...在今后一段时间，公司系统要按照围绕一条主线（贯彻落实科学发展观），突出两个重点（转型企业和挖潜增效），依托三个载体（推行精细管理和精益生产，狠抓技术、管理、制度创新，弘扬“家园、舞台、梦”文化理念），达到四个目的

来源：国电集团公司2008-12-01

要坚持发展第一要务，坚持以经济效益为中心，拓展源头、向规模发展要效益，提升境界、向精细管理要效益，开拓创新、向科技进步要效益，构建和谐、向安全稳定要效益，努力把大渡河建成集团公司经济效益的重要支撑者。　　...公司明确，学习苏龙公司经验和陶建华同志事迹，对于认真学习实践科学发展观，进一步解放思想、转变观念，加强管理、提高效益，又好又快推进大渡河流域水电开发事业，具有十分重要的意义。

来源：中国国电集团公司2008-11-07

今年以来，面对政策性原因导致的火电企业亏损，国电福州发电公司紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，对内优化指标，精细管理，深挖潜力；对外做好企业转型，大力推进供热技改项目

来源：国电集团公司2008-11-07

今年以来，面对政策性原因导致的火电企业亏损，国电福州发电公司紧紧围绕集团公司%26ldquo;转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流%26rdquo;的中心任务，对内优化指标，精细管理，深挖潜力；对外做好企业转型

来源：中央政府门户网站  2008-10-31

《暂行办法》按照更高标准、更严要求和更精细管理原则，对中央企业安全生产工作提出了要求，从建立安全生产长效机制、实现本质安全出发，提出了安全生产管理重点关注的要素，如安全生产发展规划、管理体系、风险辨识与评估

来源：国电集团  2008-10-30

，精细管理，变管理电厂为经营电厂；要实事求是，有的放矢，根据市场的要求与自身的情况，将挖潜增效落到实处。...要注重用先进的文化统领各项工作，团结一致，上下齐心，在当前复杂的外部形势下，通过资源的优势组合和精细的管理去赢得更大的效益，谋求更大的发展；同时，要深刻理解企业转型的内涵，切实转变观念，端正态度，认真研究

来源：中电联2008-10-29

《暂行办法》按照更高标准、更严要求和更精细管理原则，对中央企业安全生产工作提出了要求，从建立安全生产长效机制、实现本质安全出发，提出了安全生产管理重点关注的要素，如安全生产发展规划、管理体系、风险辨识与评估