来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-02-28

按月实施一岗双责联动考评的措施，切实推进四个品牌的建设，提高干部队伍和党员队伍的建设纳入水平;二是根据推进六大工程的部署，明确了把提高党建科学化建设水平，推进党建工程建设，纳入星级企业和文明单位标兵两个创建中，作为绩效管理目标的措施

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-27

、分责任人管理，供电所按月度开展线损分析，各项管理、技术措施到位，节能降损效果明显;各级管理制度齐全，细化绩效管理和经济责任制考核管理办法，将供电所管理工作和各种资料填写责任具体落实到人;随电费通知单印制客户满意率调查表

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-02-27

一年来，公司上下以转变思想观念、强化大局意识、加强综合管理、强化执行力建设为着力点，广大干部员工团结一心，奋力拼搏，深入开展本质安全建设，全面实施绩效管理，深化依法从严治企，努力营造创先争优氛围，员工面貌焕然一新

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-22

该局为适应现代企业管理要求，建立科学合理的绩效管理制度，不断完善企业的约束激励机制，确保省公司及牡丹江电业局下达的年度考核指标的完成，促进建设一强三优现代企业战略目标的实现，与全局员工逐一签订了绩效考核合约书

来源：河南省济源供电公司2012-02-22

为确保效果，该公司突出严抓严管，将安全责任纳入绩效管理，列入公司领导、部门负责人、班组、职工四级考核，实行责任追究制和评先评优一票否决制。...强化过程控制，定期研究分析安全管理工作现状，及时解决存在问题，有效堵塞管理漏洞，全力筑牢确保安全的钢铁防线。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

稳妥推进劳动用工制度改革，着力解决交叉混岗问题，加强业务外包用工的规范管理，明确用工主体，理顺劳动关系。完善员工流动配置机制，根据员工的特长和意愿，使员工有序流动、优化配置。四是推进全员绩效管理。

来源：威海市政府网2012-02-20

我市还建立完善了节能减排机制，把环境保护和污染减排作为评价领导班子和领导干部政绩的重要依据，纳入市政府年度目标绩效管理考核，实行一票否决。...十一五期间，全市上下共同努力，采取工程减排、结构减排和管理减排三大措施，超额完成了市政府与省政府签订的《十一五主要污染物总量削减目标责任书》中下达的主要污染物总量减排指标任务。

来源：常州天合光能公司2012-02-20

在组织方面，公司主动积极地进行组织管理的不断优化和改进。在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平，公正，透明，规范的全员考...全球布局，创建高绩效文化。2011年，天合光能进一步拓展了全球布局，完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设立在新加坡；工作团队来自22个国家和地区。

来源：比特网2012-02-16

国外主流erp软件厂商已经放弃了基于erp技术平台的合并报表应用、全面预算应用，转而采用基于商业智能平台的财务绩效管理解决方案。...在回答问题之前，让我们首先研究企业战略管理的内容及其对信息的需要，然后看看erp满足这些信息的程度。所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。

来源：北极星智能电网在线2012-02-16

开展政府绩效管理试点。全面推进地方财政预算、决算公开。(七) 深化农村改革。推进农村集体土地确权登记发证，扩大农村土地承包经营权登记试点。制定出台农村集体土地征收条例。(八) 深化涉外经济体制改革。...深入推进国有经济战略性调整和国有企业公司制股份制改革，优化国有资本战略布局，完善国有资产管理体制。

来源：贵州省遵义供电局2012-02-15

完善选人用人机制，努力建设善于领导、科学发展的坚强领导集体，切实加强干部作风建设，系统性、有针对性地开展干部培训，以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设，完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系，推进全员绩效管理

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-15

二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制，将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位，运用平衡计分卡开展绩效管理，发挥绩效管理的约束作用。

来源：龙华公司2012-02-09

该公司严抓生产指标管理，千方百计增发电量，成立了以总经理挂帅的抢发效益电量领导小组，制定了详细的抢发电量计划，将火力发电计划指标细化分解到天，落实到各单位，并将发电量、供热量指标完成情况作为绩效管理考核工作的重点来抓

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-08

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，强力推行，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。...成绩的背后，融入了工区管理者们的呕心沥血和高瞻远瞩。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-02-07

牡局作为全省绩效管理工作试点单位，于2009年11月份正式启动全员绩效管理工作，绩效管理工作已纳入常态管理并日趋完善，各考核责任部门能够按照绩效考核指标体系对被考核单位进行绩效考核，各单位绩效考核领导小组能够认真负责

来源：鄂温克电力有限责任公司2012-01-29

在一年的奋战中，鄂温克旗电力公司采取多种措施，全力实现电费颗粒归仓：一是强化一把手责任制，成立电费回收工作领导小组，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子、二级机构、部门专责、班组人员齐抓共管的电费回收格局...二是建立电费风险预警管理机制，密切关注企业生产经营动态，积极拓展电费分次划拨、分次结算的客户群，实现电费回收全程控制，缩短电费回收周期，提高电费回收率。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-01-20

在本质安全建设工作中，送电工区以绩效管理为有效手段，实现了多劳多得的统筹管理政策，根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。...该局送电工区运用陈泓冰教授的标杆管理理念，早动身，先下手，率先完成了78项管理标准的流程梳理工作，在众多基层单位中脱颖而出，成了该局本质安全建设的标杆单位。

来源：河南省济源供电公司2012-01-18

同时，改进20多项工作流程、报装受理等方面的具体措施，把质量、进度、安全管理要求落实到具体人员，纳入绩效管理，先后为400多个10千伏及以上新增用户、70多家扩改企业提供了优质可靠的电力保障。

来源：河南省济源供电公司2012-01-18

三评等具体要求，突出党员主体地位，推出电网建设、线路维护、联建联带、业绩展示、便民服务5大先锋工程，把如何确保工作成效纳入党员承诺，定期组织职工群众，评议党员岗位建功、为民服务等方面的业绩，评议结果作为绩效管理和评先评优的重要依据

来源：新余日报2012-01-17

2012年，赛维公司将从市场需求出发，围绕拼赢市场，持续降低成本、提升品质，以抓效益、提效率为主题贯穿全年的绩效管理为内部管理主线，全面提高管理绩效，夯实拼赢市场的基石，在光伏市场拼搏中再次亮剑，再创辉煌