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兴安供电公司:绩效考核为送电人带来美丽蜕变

2012-02-08 10:33来源:蒙东电力有限公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:兴安电业局本质安全绩效考核收藏点赞

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随着2011年5月26日兴安供电公司本质安全建设活动的启动,该公司送电工区运用陈泓冰教授的标杆管理理念,早动身,先下手,率先完成了78项管理标准的流程梳理工作,在众多基层单位中脱颖而出,成了兴安供电公司本质安全建设的标杆单位。

成绩的背后,融入了工区管理者们的呕心沥血和高瞻远瞩。在本质安全建设工作中,送电工区以绩效管理为有效手段,强力推行,实现了多劳多得的统筹管理政策,根除了员工攀比、等待、观望的思想观念和拖拉、懒散的不良工作习惯。因为思想意识的改变决定着行为的改变,通过不断地立标、对标、达标、创标,在实践中探索,在探索中创新,给了员工集体的责任感和荣誉感,使大家谁也不愿意再成为拖企业后腿的人。

由于工区人员文化素质普遍偏低、人员老化,能上杆塔的只有15人,以前干与不干奖金一样,员工心里不平衡,强力推行绩效考核以后,不上现场的人扣分,奖励给上现场的人,不上现场但电脑、资料、库房搞得好的给加分,实现了多劳多得,员工中闲着告状的人没有了,主动找活干的人多了,充分调动了每一个人的积极性,没有了等、懒、靠的问题,实现了人人有事干的和谐局面。自从工区成为兴安供电公司本质安全建设的标杆单位,大家都非常有荣誉感,员工的团队意识和团队凝聚力不断得到增强。

“绩效考核”彻底改变了兴安送电人的精神面貌,使员工的思维和视野不断放大,成长为更能够主动担当、更愿意顾全大局、更具有团队意识、更充满集体责任感和荣誉感的人,实现了人生的美丽蜕变。

作者: 姜慧清
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