来源：华北电力工程公司　2008-07-25

该公司要求各单位要加强对竞赛活动的组织领导，要以竞赛活动为载体，调动项目部管理者和每一位员工增收节支的积极性，在每个项目部形成精细管理，降本增效的浓厚氛围。（吉喜）

来源：中国电力新闻网2008-07-23

精细管理，是靖电以“三标一体化”管理体系为平台，注重“规范高效、持续改进”的管理思...靖电结合多年的管理实践，提炼形成了“集约经营、精细管理、和谐发展”的“经营管理三法则”，这些共同构成了完备的靖电经营管理体系，是企业不断完善现代企业管理的科学实践。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

签字仪式上，宜宾发电总厂厂长、珙县发电有限公司总经理张让广，四川电力建设二公司总经理廖文兴、四川电力建设三公司总经理陈帮之表示，要严格按照合同条款约定，本着诚信、理解、支持、互谅的原则，精细管理，精心施工

来源：中国华电集团公司2008-07-18

，教育和引导职工不断提高认识，精细管理，向最好学习，同最好相比，把管理思路变成职工们的自觉行动。...继续在广大职工中推行“精细管理，全员当家”的管理理念、“用好每一个人，花好每一分钱，办好每一件事”的管理方针、“胸有全局，事有计划，干有程序，成有总结”的管理方法，利用mis系统和局域网加强营运改善和对标管理的宣传力度

来源：辽宁发电公司　2008-07-16

精细管理，规范操作，千方百计降低燃料成本。根据生产需要细化物资供应管理，提高质量，降低损耗。 党群工作围绕主题开展活动。...辽宁发电公司贯彻落实《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》，积极开展“转变观念精细管理强化执行开创东北公司新局面”主题实践活动，提升企业管理水平，促进公司各项工作健康有序的开展

来源：中国电力新闻网2008-07-07

面对严峻的经营形势，动员全体干部员工认清形势，明确任务，自我加压，知难而进，坚持精细管理，努力挖潜增效。五是严于律己，率先垂范。...要在各项工作中，体现以人为本的管理理念，体现人文关怀；落实“人才强企、团队无价”的人才理念，形成人尽其才，才尽其用的良好氛围。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

该公司在查找热值差偏高的原因上，狠抓入厂煤验收和入炉煤验收环节，通过增加煤场管理人员，加强精细管理、科学管理等方法，来控制燃煤热值差。...湖南华电长沙发电有限公司紧紧围绕“保证设备安全生产，满足机组燃煤供应，确保完成生产经营任务”的燃料经营管理目标，勇于探索，勤于实践，大胆创新燃料管理机制，完善制度，规范流程，把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节

来源：中电国际　2008-07-07

面对严峻的经营形势，动员全体干部员工认清形势，明确任务，自我加压，知难而进，坚持精细管理，努力挖潜增效。五是严于律己，率先垂范。...要在各项工作中，体现以人为本的管理理念，体现人文关怀；落实“人才强企、团队无价”的人才理念，形成人尽其才，才尽其用的良好氛围。

来源：东北公司　2008-07-02

通过召开动员大会，部署安排开展“转变观念，精细管理，强化执行，开创东北公司新局面”主题实践活动。第二阶段：分析检查阶段。...为进一步动员全系统干部员工解放思想，更新观念，强化管理，创新求变，全力推进东北公司快速发展，近日，东北公司在全系统深入开展“转变观念，精细管理，强化执行，开创东北公司新局面”主题实践活动。

来源：中国大唐网2008-06-20

、检查、指导、考核力度；各项能耗指标如热耗、汽耗、煤耗、水耗、油耗都有潜力可挖，企业组织安排对照集团公司、大唐国际发电公司先进值标准进行认真分析，对于高于设计值的能耗指标要查找问题所在，通过过程控制和精细管理...例如在生产管理方面，该公司努力提高检修质量和维护消缺水平，点检员加强设备分析和动态跟踪，增加设备的事前控制，减少设备的跑、冒、滴、漏现象，加强治理汽水系统阀门泄漏，保证检修后的机组经济指标达到设计值。

来源：中国华电集团公司2008-06-12

加强精细管理，促进机组运行稳定工作，可门公司始终本着“精细管理，出精品工程”的工作理念，在机组大修中实行厂部计划、专业计划、大修标段计划三级进度管理模式，分别对应大修项目中不同的管理层次，实现计划管理的专业化

来源：中国大唐集团公司2008-06-02

各级人员同心协作，精细管理，力创检修安全质量精品工程；严格管理，落实措施，争创作业文明规范样板项目。...此次检修历时7个月，期间，乐滩水电厂牢牢抓住安全文明检修这根主线，以“又快、又好、又省”为目标，以精细化为导向，以标准化为目标，以安全为基础，以质量为中心，以管理为主线，以标准为依据，以安全文明检修为现场形象

来源：中国华电集团公司2008-05-30

牡二人将继承和发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的光荣传统，紧紧围绕“干一流工作、创一流管理、建一流工程”的建设管理目标，强化精细管理，努力打造精品工程。...希望牡二电厂能够抓住机遇，解放思想，转变观念，不负众望，乘“奠基之势”，展“创业宏图”，凭借深厚的文化底蕴、技术创新能力和管理经验，大踏步地走向二次创业的新征程。

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

本网讯今年是集团公司的“环保年”，同时也是珲春发电厂的“精细化”管理年，围绕绿色环保、节能减排、精细管理这一主线，珲春发电厂经过周密的前期准备，于“五一”节来临之际，全面展开3号机组c类检修工作

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电全方位推进对标管理工作，建立并完善从预算到指标、措施、评价、考核、兑现的完整对标管理体系，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，做到科学预算、精确计划、精细管理、精准考核

来源：中国石油报2008-04-21

管理挖潜：不付成本的巨大收获 　　大庆采油二厂节能减排示范区是大庆油田专门设立的14个综合节能示范区之一。 　　2007年，示范区开展了“皮带松紧及盘根松紧度的优化”等精细管理活动。...在逐步深化这一认识的基础上，大庆油田诞生了立体化节能管理模式。将油气生产的全过程“油藏工程、采油工程和地面工程”纳入到统一的节能管理范畴。

来源：华电集团公司2008-04-16

韩修国指出，四川公司成立五年来，在十分困难的情况下，坚持以战略管理为统领，确定了清晰的发展思路，切实抓好精细管理和对标管理，积极建设独具特色的企业文化，培育了良好的执行力，全面提升了安全、效益、发展三大业绩

来源：河北省电力公司2008-04-14

为深入贯彻落实国家电网公司和省公司“四化要求”，在河北省公司2007年安全生产工作会议上，针对公司生产系统存在的安全生产管理尚未完全实现由粗放管理向精细管理、经验管理向科学管理、传统管理向现代管理的转变的问题

来源：北京市电力公司2008-04-10

，启动了供电设施的编号工作，实现了精细管理，保证了工程质量。...此前，门头沟公司多次就射击场临时供电设施的施工方案和计划进行研讨，确定电缆走向、箱变位置，并参照北京市电力公司《奥运场馆及配套设施生产管理相关规定》，结合射击场实际情况，新增了临时供电设施验收记录、临时供电设施运行方式核对记录和事件报告流程表

来源：中国国电集团公司2008-04-09

承担安装工程的大渡河流域检修分公司自2006年4月开工以来，秉承“精细管理、精心作业、精品工程”的施工理念，克服了海拔高、条件差、自然灾害、设备到货推迟等困难，解决了机组安装过程中的大量技术难题，经过艰苦奋战