来源：铜仁市郊供电局2012-01-17

丰收三： 电费回收达到100%，前三季度 名列贵州省电网公司电费回收考核名列第一为实现电费 结零 目标，该局 把电费回收工作摆在突出位置来抓，强化一把手责任制，层层分解目标任务，严格绩效管理，形成领导班子...建立电费风险预警管理机制， 进一步强化风险防范意识，规范电费管理工作，并建立电费回收重点户、难点户跟踪过程档案， 密切关注企业生产经营动态，及时与用户沟通， 使整个电费回收工作始终处于 能控、可控、在控

来源：广安发电公司2012-01-16

为此，该公司在2012年将能耗管理作为生产管理重心，通过六项举措：一是创新实施节能绩效管理，实现管理和经济效益结硕果;二是实施节能项目过程管理，群众攻关促降本增效;三是崇尚节能检修，提供机组经济运行基础保障

来源：贵州电网公司铜仁供电局2012-01-13

查看了高楼坪供电所收费大厅及办公条件，询问了供电所员工工作状况后，首先对供电所标准化建设工作表示了肯定，也对供电所下一步工作打算提出了要求，就是要坚持以服务为中心，重点抓好优质服务建设，不断改进优质服务工作中存在的问题，切实加强绩效管理和线损管理

来源：河南睢县供电公司2012-01-12

、工会自身建设四个方面，修订完善了各项规章制度和管理办法，对工会工作进行了细化、量化，把标准化建设工作的重点放在了狠抓落实上，明确责任，上下联动，与该公司绩效管理同布置、同检查、同考核他们加大了工会标准化建设工作的宣传力度

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2012-01-12

谈到满洲里供电局如何走上绩效管理之路，身兼绩效考核领导小组组长的满洲里供电局党委副书记、纪监委书记刘钦兰深有感触。...突出以月度平时考核为主，实现了考核常态化绩效管理的横向、纵向延伸。奖惩分明，也让不少干部和职工得到了回报。

来源：中国能源报2012-01-12

企业内部经营管理科学规范，谋划超前、精细管控，创新性地把标准化管理、绩效管理、对标管理、全面预算管理相结合，收效显著。

来源：电力软件网2012-01-11

在组织县公司人资部门专工参加集团公司统一培训的基础上，进一步对数据导入、权限设置等重点问题进行了强调说明，为绩效管理流程运转顺畅奠定了坚实基础。三是强化履职意识，提高工作质量。...erp系统建设，是县供电企业管理的重大变革，聊城公司要求各县公司深刻领会erp系统中蕴涵的先进科学的管理思想和理论理念，切实掌握erp系统科学的管理手段和管理方法，优化整合企业资源配置，做到管理与上级接轨

来源：建德市供电公司2012-01-06

积极探索不断完善各项电费风险预防制度，逐步实行资产抵押、三方协议、担保等有效手段，降低电费回收风险;第四，严格执行绩效管理考核办法，每月度依据完成情况严格考核，坚决不放松，坚决不开口子，对拖欠电费客户坚决依法停电...据悉，在新的一年里，该局将进一步提高电费回收的有效手段，在原有措施的基础上，加大考核力度，完善激励机制，通过切实有效的管理办法充分调动员工的积极性，大力营造电费回收竞争氛围，及时处理银电联网单边帐等事宜

来源：桐庐县供电局2011-12-28

在这场锱铢必较的攻坚战中，桐庐局充分发挥电力营销管理真功夫：一是制定并完善了电费回收绩效考核的长效管理办法，为电费回收工作奠定了扎实的基础，从落实工作职责和调动抄收人员积极性两方面入手，狠抓电费回收工作绩效管理

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-12-26

要抓好五项工作：加强规划管理、科技管理、三率管理、绩效管理、培训管理，摸清底数，明确指标，量化考核，调动员工的积极性。

来源：内蒙古兴安电业局2011-12-24

据悉，兴安电业局本质安全建设信息报送制度由该局本质安全建设办公室负责，为更好地开展信息报送制度，该局本质安全建设工作办公室将对各单位、部门本质安全信息报送情况进行月度考核，并纳入绩效管理。

来源：新浪科技2011-12-23

它们分别是变更和配置管理(ccm)、工作量调度和自动化(wsa)和绩效管理。上述三个市场在美国增长非常强劲，而在西欧、中东欧、中东和非洲等地区也实现了不错的同比增长。...这四个细分市场分别为，关系型数据库管理系统(rdbms)、非关系型数据库管理系统、数据集成与访问软件(dia)及数据库开发与管理工具(ddmts)。

来源：中国电力新闻网2011-12-21

该公司将对标管理、绩效管理、培训管理与值建制推行深度融合，突出以安全为基础的运行管理利润导向，使值建制成为了员工立足本职岗位、创造一流业绩的有效载体和实现企业运行效益最大化的有力抓手，企业呈现出管理精品迭出

来源：新华网2011-12-19

推进节能减排绩效管理，完善节能减排评价考核机制和奖惩制度。

来源：甘肃省高台县电力局2011-12-16

12月11日，甘肃张掖供电公司总经理助理成宏等一行8人组成的考核组对高台电力局进行了为期一天的综合绩效考核。高台电力局领导班子全体成员陪同了检查。...会上，高台电力局局长宋国华代表班子做了2011年度工作报告，随后考核组从计划经营管理、营销管理等六个方面分组、分专业进行了细致认真的检查，在对该局2011年的亮点和特色工作给予充分肯定的同时，对2012

来源：国家电力信息网2011-12-16

验收组对项目完成情况进行了全面评价，认为该项目具有五方面创新特点：一是在国网公司系统内率先开展了全业务风险管理工作。二是风险管理与内部控制、具体岗位、绩效管理进行了有机融合，做到了全员参与，全程管控。

来源：北极星电力信息化网2011-12-05

在8月23日成立公司系统全员绩效管理办公室及项目组，全面启动公司系统各单位全员绩效管理深化推进工作。...此举拉开安阳县级供电企业及集体企业承接复制市公司全员绩效管理项目成果的序幕，标志着安阳全员绩效管理工作进入一体成型阶段。

来源：牡丹江电业局2011-11-17

要求各班组按岗位职责分工，克服困难全力以赴保证采集各项数据的真实性，对于异常数据无法解决的每日上报领导小组进行跟踪分析解决，并明确该项电能采集系统维护管理为常态工作，随时进行抽检，发现问题严格按照绩效管理考核办法之规定进行考核

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

对全局绩效管理流程进行梳理，对考核管理办法进行了完善和修订，加强年度指标过程管理，对2011年各项指标及重点工作进行了分解，明确各项工作目标和要求，并分解落实到各部门，建立起指标统计分析、预警通报、过程考核机制

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

通过绩效管理，部门员工对绩效管理有了全新的认识，工作积极性、主动性、责任心、工作效率进一步提高。五是加强资金集中管理，规范、有效使用资金。...对应收款项进行清理，属于工程预付款在工程结算时予以扣回，属于备用金借款未清偿的，在年终绩效中进行扣回，避免企业资产受到损失。四是开展绩效管理，提升部门员工责任心及工作效率。