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满洲里供电局:深化岗位绩效考核 助力企业标准化管理

2012-01-12 10:28来源:内蒙古东部电力公司满洲里供电局作者:李文华关键词:满洲里供电局供电量企业管理收藏点赞

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“配电运行班班组记录中,班长发言没有针对性,内容比较空。”

“在营销标准化检查中,出现电费余额和结零时间的争议,我自扣绩效奖金200元。”

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1月10日上午,伴随着新年的脚步,每月一次的满洲里供电局绩效考核会如期召开,喻示着绩效考核工作向着更深层次、更高标准迈进。

作为促进企业健康发展、完善企业标准化管理的有效手段之一----绩效考核,多年来,已经成为满洲里供电局考核干部职工业绩的重要抓手,日益发挥着监督考核的职能作用,实现了绩效管理与岗位履职、规范工作流程的完美结合,。

谈到满洲里供电局如何走上“绩效管理”之路,身兼绩效考核领导小组组长的满洲里供电局党委副书记、纪监委书记刘钦兰深有感触。“考核工作不能没有,因为不通过考核,许多工作往往失去抓手,干部职工的工作绩效无从比较;但如果考核内容、方式不合理,不仅不能有效推动工作,还可能会影响干部职工的工作积极性。我们围绕抓履职加强队伍管理等问题,突破凭印象打分的传统考核手段,通过每月一次的各专业主管人员全参与的部门(班组)检查考核,探索出了一套管理模式,做到了奖优罚劣,先进的树立典型,落后的曝光,保证了考核的客观性、公正性、合理性。而且达到了及时整改的效果,避免了工作拖延的现象。”

“通过绩效考核,干部职工的职责明确了,工作内容具体了,工作重点也明了了。每月进行总结和计划,具体要做哪些工作和做了哪些工作,也都清楚了,分配和协调处理工作时比以前得心应手多了。”满洲里供电局生产技术科科长路文峰如是说。

在考核小组成员刘剑华处,笔者看到,考核标准从考核指标的分解到考核过程及考核结果构成,都规定得清清楚楚。突出以月度平时考核为主,实现了考核常态化绩效管理的横向、纵向延伸。

奖惩分明,也让不少干部和职工得到了回报。2011年,党群工作科的工作人员因在呼伦贝尔电业局举办的活动中取得好成绩受到2000元—1000元的奖励,起到了激励和鞭策的作用,为全体员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。

完善的机制促进了良好的服务,营造了蒸蒸日上的企业发展环境。截至2011年年末,满洲里供电局管辖电力客户增至10万户;供电量(不含趸售)完成104105万kWh,比全年同期增加11979万kWh;售电量完成100552万kWh,比去年同期增加12514万kWh;综合线损率完成3.41,比去年同期下降了1.03。

作者: 李文华
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