来源：山西省电力公司　弓建华2009-05-31

根据项目实施安排，所有学员分别在太原和大同、晋中三个培训点集中开展erp项目最终用户培训，其中，设备、项目和物资模块分四期进行培训；财务模块分3期进行培训；人资模块分2期进行培训。

来源：山西省电力公司2009-05-07

根据项目实施进度安排，山西电力公司本部等四个试点单位的员工在将在太原和大同、晋中三个培训点集中开展erp项目最终用户培训，其中，设备、项目和物资模块分四期进行培训；财务模块分3期进行培训；人资模块分2期进行培训

来源：西北电网公司2009-05-07

把好入口和出口，严格培训与考核，成为推动erp建设应用的有效措施。...坚持把住工作入口，严格执行合同管理，依法管理，依法治企；把住业务源头，严格执行，严格操作，所有业务全部进入erp系统，保证基础数据信息准确完整；把住财务出口，不允许erp系统线外支出。

来源：山西省电力公司  雷 利 邱桂芳2009-04-10

对项目组关键用户开展erp功能操作培训，参与培训人员达2000余人次。（来源：山西省电力公司 雷 利 邱桂芳）...财务实行“一个帐套”管理模式，物资实行“全口径、大物资”管理模式，生产实行pmis由主网覆盖到农网、由500千伏覆盖到400伏的设备统一管理模式，数据清理实行全资产、全方位清理工作模式，项目管理严格按照国家电网公司基建标准化的管理模式

2009-04-07

将检修组长培训，运行副值培训、焊接技师培训、起重技师培训、专业技术带头人的培养、写手与辩手的培养任务和目标，直接下达到厂人力资源部，厂工会。 　　降耗减排攻坚。

来源：国家电力信息网2009-03-24

物资公司承办的物资编码种类繁多、项目复杂、工作难度大，协调会当场决定立即为物资公司联系专业老师，对该项目负责人进行培训，确保按时完成任务；为配合财务经营部的未清项目整理，配电中心被要求于4月10日前完善设备台账

2009-03-11

年，湖北公司erp项目进入全省范围的推广阶段，将按照“遵循模板、统一构建、分组上线、分区管理”的实施原则，年底完成武汉供电公司等11家地市公司和湖北电力信息通信中心等14家单位五大管理模块以及其他5家财务并表单位财务管理模块的推广应用工作

2009-02-05

最近也可以看到美国财务标准委员会在考虑要不要把股票期权的发放算进成本里。　　在几天之前，微软突然发表了“把所有的股票期权计划全部改成有限制的股票计划”，这一举动在美国薪酬界引起了极大的轰动。...所以当我们企业在制定报酬战略的时候，如果忽视了这些因素就往往达不到预期的效果，所以一定要从整体报酬角度来看，不仅考虑钱，还要考虑非物质的因素，包括为员工提供的工作环境、培训机会、发展机会等等。　　

2009-02-05

最近也可以看到美国财务标准委员会在考虑要不要把股票期权的发放算进成本里。　　在几天之前，微软突然发表了“把所有的股票期权计划全部改成有限制的股票计划”，这一举动在美国薪酬界引起了极大的轰动。...所以当我们企业在制定报酬战略的时候，如果忽视了这些因素就往往达不到预期的效果，所以一定要从整体报酬角度来看，不仅考虑钱，还要考虑非物质的因素，包括为员工提供的工作环境、培训机会、发展机会等等。　　

2009-01-22

，持证者专业从事投资项目财务数据分析，通过掌握的大量行业数据以及科学的计算工具，为投资机构做出正确的投资决策提供服务。...日前在甘肃省举行的项目数据分析师培训班上，信息产业部中据介绍，项目数据分析师（ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ　ｄａｔａ　ａｎａｌｙｓｉｓ，简称ｃｐｄａ），是目前国际上项目投资领域权威、流行的职业资格

2009-01-14

信息化提升企业管理水平　　erp系统整体建设涵盖了财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等五个业务模块，覆盖sg186工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理

来源：中电投神头发电  2009-01-13

围绕“上大压小”项目，做好人力资源配置和富裕人员分流工作，积极探索建立劳动用工、岗位竞争、开发培训等一系列有效机制，稳步推进人力资源合理配置，全面提升人力资源效率。...二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：电监会  2008-12-25

　　此次培训及座谈会在深入学习实践科学发展观精神的指导下，按照会党组的要求，密切联系价财和稽查工作实际，一方面开展培训，增强价格、财务和稽查人员的专业素质；另一方面与派出机构座谈，总结2008年工作，研究讨论

来源：华北电监局  2008-12-22

在加强干部队伍建设方面，进一步建立健全干部的任用及考评机制、内部管理机制、常态化的培训工作机制，提高监管能力。　...在价格财务监管方面，要积极探索新形势下电价监管工作的重点和环节，加强厂网电费结算监管和检查，调解厂网电费纠纷，深入开展国家电价和收费政策的监督检查，确保国家电价政策执行到位。

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

与此同时，在重庆九龙电力股份有限责任公司的指导下，财务成本对标工作也全面展开。...自行编制了包括主（辅）设备缺陷消除率、机组a\b\c级检修全优率、检修装备完好率、检修质量验收合格率、自动装置正确动作率等24项生产领域内部对标指标体系，公司生产部门主要对标指标体系30项，以及包括全员培训完成率

来源：国家核电技术有限公司  2008-12-04

在先后顺利完成质量管理体系策划、质量管理体系文件策划和编制、质量管理体系试运行、质量管理体系内部审核和管理评审等各阶段工作目标，以及开展多次质量管理体系文件培训和核安全知识教育的基础上，“国家核电”于11...制订的质量方针和目标是适宜的，与“国家核电”担负的使命和实际情况是一致的，质量目标在各职能层次进行了分解和落实；体系和过程的策划是全面和适宜的，外包过程得到了充分的识别并保持了其相应的完整性；目前“国家核电”基础设施、人力、财务资源等为体系运行提供了保障

来源：中电投集团  2008-12-02

来自集团公司所属各企业从事内控、审计、生产技术及安全、财务、工程、信息化等管理职能部门的业务骨干或负责同志，共78人参加了培训学习。...通过专家细致详尽的解读、分析和学员们的交流讨论，培训收到了很好的效果，收到了预期的目的。 培训期间，集团公司审计部还组织全体学员针对培训内容进行考试，并将对成绩合格者颁发风险内控资格证。

来源：河南省电力公司2008-11-20

“从公司整体管理来看，上线后的erp系统能将财务成本、物资供应、资产管理、项目计划等企业管理流程集成在一个平台上，建立跨部门的流程化运作环境，不仅可以打破长期以来的条块管理现象，有效增进各部门间的沟通，...项目实施期间，共同完成了307项业务流程设计，与典型设计的差异分析37项，新建erp机房197平方米，安装调试高端信息设备12台，对近1300个用户进行了角色定义，编制培训教材30万字，进行了30余次培训

来源：国际电力网2008-11-14

项目涉及面广、过程复杂、工程量大，为保障项目顺利实施，河南公司将erp项目列为%26ldquo;一把手%26rdquo;工程，专门成立以李同智为主任的项目领导委员会、以王政涛为组长的项目管理组，并设立财务组...经过工作人员210天的紧张建设，按照预定计划顺利完成计划制定、业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等项重要工作，实现了试点上线建设目标。

来源：大唐集团  2008-11-11

系统各企业要坚持“统一规划、分步实施”的原则，采取典型驱动这一有效途径，加强需求分析研究，满足管理需要，加强学习培训，提高掌握使用财务管理信息系统的能力。 　　...胡绳木针对财务管理信息系统的建设提出了总体要求：重点突出，体现大型发电企业集团财务管理的特点。