来源:www.chinapower.com.cn2008-12-19
从这一天起,川二人“敢打硬仗,能打硬仗,打好硬仗”的精神和素质在大唐员工心中深深地下了印,也就从这一天起,川二人在大唐树起了施工的标杆。...他们探索出了建设精品工程的有效途径,形成了以管理精细化,标准数字化为特征的“三标”现场管理法:施工前严格标准,施工中树立标杆,施工后把握标尺。 树立标杆创精品,必须要有过硬的安装质量。
来源:河南省电力公司2008-10-23
今年以来,河南公司加大同业对标创新工作力度,确定同业对标工作年度目标和指标提升计划,积极推进二维对标工作,同业对标工作再创佳绩,先后获得国家电网公司综合标杆单位和国家电网公司同业对标管理工作先进单位称号...积极推进社会化代收电费、网上缴费等方式,为居民提供便捷的缴费服务;开展“电力进社区”服务活动,通过定期设立服务点、配备社区服务经理、建立联系制度等方式,主动为客户提供用电指导,展示河南电力优质服务的崭新风貌,树立了
来源:中国华电集团公司2008-08-26
业绩、薪酬三位一体的考核机制,设立对标奖励基金,用指标评价业绩,用业绩考核部门,发挥经济杠杆的激励作用,有效激发员工降本增效的工作热情;定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广,营造“抓典型,树标杆
来源:中国电力新闻网2008-07-14
我们牢固树立了安全效益观,将企业的第一要务定格在“效益”上,将企业的第一工作锁定在“安全”上。在全公司营造了一种要效益、抓安全的氛围。...2007年又适时提出了创建集团公司标杆企业的工作目标,着力构建安全文化建设,以“创新”的精神精心打造具有西塞山电厂特色的安全生产管理模式。 ——安全文化的出发点体现了“以人为本”。