来源：河北省电力公司2008-03-31

要坚持以提高经济效益为中心，以加强精益化管理为主线，认真安排本单位2008年各项财务工作，做到任务分解到岗，责任明确到人，措施落实到位，确保各项财务工作的全面完成。 　　...孙正运要求，要以经济效益为中心，大力推行精益化管理，积极实施科学理财，促进财务管理水平再上新台阶。要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　

来源：东北电网公司2008-03-25

二是在管理上要做到精益化。...要把刘振亚总经理提出的精益化管理的理念融入到纠风和行风建设工作之中，出台的每一项管理制度、每一项服务措施都要进行充分调研，都要体现出“真诚服务，共谋发展”的服务理念；要求注重细节服务，对客户服务要“体贴入微

来源：国网2008-03-21

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：国家电网报2008-03-21

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：中国电力新闻网2008-03-20

大力推进标准化建设是解决当前农电管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段，是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。 　　

来源：国家电网报2008-03-20

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：山西省电力公司2008-03-18

　　今年以来，山西公司进一步推进安全生产精益化管理。坚持以安全发展为目标，以精益化管理为手段，以防范大面积停电和人身伤亡事故为重点，夯实管理基础，创新生产方式，确保安全稳定局面。 　　

来源：河南省电力公司2008-03-13

2005年，国家电网公司启动二维对标工作，实践证明开展对标工作有利于全面、客观地评价各单位企业管理水平，引导各单位注重成本，提升工作效率和效益，有利于转变管理理念，推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-03-11

“精”即精心、精湛、精益求精。层层签订责任状，严格按照设备检修工艺，“应修必修，修必修好”。“准”即准确、具体、无误。明确检修工作标准，从设备解体、检修、复装、到设备试运均做到准确无误。...完善#4机组大修管理程序手册，实现检修的程序化、规范化；细化网络工期计划，明确每日工作内容及工期进度，确保务期必成；细化员工项目负责制，做到人人身上有项目，谁检修，谁负责；谁监护，谁签字。

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

2008年是五凌电力“精益化管理年”，该公司以对标管理为载体，并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段，促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。...水电厂对标管理指标体系》要求各电厂进一步分解完善，制订本厂对标管理实施细则和指标体系；按照对标工作方法与步骤，与先进企业、一流标准找差距及差距产生的原因；坚持对标管理和日常管理工作相结合，加强全过程考核与评价

来源：天津电力公司2008-02-29

对项目内容、主要工作、基层单位自主精益项目、建立健全公司精益生产人才评价体系等工作进行了安排和布置。 　　信息来源：天津电力公司...李晶生要求，各单位、各部门加强领导，精心组织，全面推进精益生产；加强宣传，转变观念；加强领导，落实责任；统筹安排，突出重点；把精益生产与同业对标、标准化建设、班组建设等管理方法有机结合起来；扎实推进，务求实效

来源：中国电力新闻网2008-02-15

、精益化和标准化管理的要求，以促进公司又好又快发展。...、标准化、专业化管理水平，不断完善评价对标分析工作，深入推进两个转变，继续开展创一流工作，按照公司三年发展规划，顺利实现了扭亏为盈，基本实现了管理接轨的目标。

来源：华北电网公司2008-01-22

为此，他要求重点做好八个方面工作：一是必须持续加强信息化建设；二是必须深化企业文化建设；三是必须推进全面风险管理；四是必须强力推进精益管理；五是必须加强体制机制创新；六是必须全面加强标准化建设；七是必须始终坚持以人为本

来源：中国电力新闻网2007-12-17

；三是精益求精地做好“四个凡事”：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，确保全面全员、全过程全方位、纵横向地抓好安全工作。...一方面要打牢安全至上的工作理念，另一方面，针对市公司秋冬季安全大检查、省公司安全专项检查和专家组在安全性评价检查中提出的安全隐患，及时按整改方案，做到上下联动除隐患、凝心聚力抓安全，真正形成了上下讲实效

2006-10-18

精益生产原本是日本创造的，但靖远二电却做得更好，这样的管理成效出现在中国西部尤其难能可贵。’”...”获全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。

2004-10-13

施工单位之间要取长补短，相互借鉴安全管理经理，把安全管理纳入到标准化、程序化、法制化的轨道。...三峡总公司总经理李永安强调，四季度施工生产要继续坚持"双零"管理目标，以消灭质量顽症和控制安全危险源为重点，精心组织、精益求精，力争全面高质量地完成年度计划目标。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

大力推动创建星级发电企业活动升级，实现由发电企业向集团所属企业全覆盖转变，由传统的生产运营管理向全面化、规范化、标准化、流程化的精益管理转变。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

、精益求精、质量一流和社会责任作为企业的宗旨与追求，并在生产经营中一以贯之。...去年4月7日，在国务院三峡工程质量检查专家组第15次检查总结会上，潘家铮院士对十四局承建的右岸地下电站主厂房作出“开挖质量之好，堪称楷模”的评价。

来源：山西省电力公司2007-11-07

、分级储存”，加快营销自动化计量模块和电能量信息采集系统建设，提高系统实用化水平；改革供电服务品质评价方式，实现客户服务品质评价向定量、全方位、内外结合评价方式转变。