来源：全景证券频道2009-03-09

而作为国民经济重要的基础性产业，电力行业应抓紧时间进行电源结构、产业结构、管理结构的大调整，为中国经济的复苏和下一轮发展提供坚实支撑。”陆启洲说。（黄全权）...“有党中央国务院审时度势的坚强领导，有政府工作报告中对未来工作的科学部署，有全国上下、各行各业的共同努力，中国经济战胜国际金融危机影响不过是时间问题。

来源：市场报  2009-03-09

王明胜代表说，企业之所以有这样的信心，首先因为有国家政策支持，其次管理上有具体措施，职工们有统一认识，历史上还曾有过经验教训。为了应对危机，他们制定了内外兼修、左右逢源、上下联动、共克时艰的基本方略。

来源：中国证券报-中证网  2009-03-09

而作为国民经济重要的基础性产业，电力行业应抓紧时间进行电源结构、产业结构、管理结构的大调整，为中国经济的复苏和下一轮发展提供坚实支撑。”陆启洲说。(黄全权)...“有党中央国务院审时度势的坚强领导，有政府工作报告中对未来工作的科学部署，有全国上下、各行各业的共同努力，中国经济战胜国际金融危机影响不过是时间问题。

来源：北极星电力新闻网2009-03-05

四是实施资产全寿命周期管理，提高电网装备水平。...应对危机 坚强电网信心足 应对金融危机，信心比什么都重要。

来源：中电投2009-03-03

通过有效应对这次危机，全面提高中央企业化解风险、应对危机的能力，提高领导科学发展的能力。 李荣融表示，加强企业基础管理是企业的生命力。...要提高集团控制力，提升管理灵敏度和执行力。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-23

随着全球危机加剧，国际煤炭价直线暴跌，澳大利亚煤企步履维艰。澳煤价格自最高点也已暴跌50%。...2月18日，参与澳大利亚买煤的五大电力集团之中一名中层管理人士向《投资者报》表示，目前五大电力集团正在开会探讨，近期已派华能集团代表团赴澳大利亚考察煤矿，而煤企在涨价得不到电企妥协后也将目光投向海外煤矿

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-19

环境恶劣等多重压力和挑战，用最短的时间恢复了受损电网设施和电力供应，创造了电网建设新的奇迹，夺取了电网抗灾救灾的全面胜利，为最大限度地减少灾害对国家和人民群众生活造成的影响做出了贡献，成功实施了针对自然灾害的危机管理

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-16

还要发展智能电网产业，逐步实现美国太阳能、风能、地热能的统一入网管理，创造世界上最高的能源使用效率。 　　“美国在处理危机的同时发动了一场以能源为主导的全球新技术、新产业革命。”...身为同济大学可持续发展与管理研究所所长的诸大建认为这个现象正好呼应了奥巴马大张旗鼓推进的“绿色”经济刺激计划。 　　

来源：华电财务公司  2009-02-05

同时，公司进一步加强账户管理，提高资金归集率和集中支付力度，降低网络外资金的数量，增加吸收存款量，增强资金整合力度，提高资金使用效率，依靠科学发展，支持集团和公司更快更好地发展。...面对全球金融危机的影响，华电财务公司广大干部员工变压力为动力，变危机为机遇，紧紧围绕国家宏观调控和产业调整目标的要求，坚持科学发展观，按照审慎经营的原则，积极扩大公司信贷规模，着力调整信贷投向结构，继续贯彻

2009-01-20

依据这样的分类，房地产业需求职位主要集中投资开发、营销、售后管理等三大领域。具体职位体现在以下几个方面：　　·项目总经理。...经历了销售危机，各家房产企业都意识到，要使自己的企业整个链条健康发展，各个环节的优秀人才都不可或缺。　　这样一来，以往不太利用猎头招人的房地产企业也开始改变观念，纷纷委托猎头为自己寻觅高才。

来源：中电投2009-01-20

要把《报告》稿征求意见和修改的过程，作为统一认识、增强信心的过程，作为应对危机、克服困难的过程，作为集思广益、科学决策的过程，作为完善措施、狠抓落实的过程。...搞好越冬农作物管理，大力加强冬春农田水利和高标准农田建设，提前做好春耕备耕工作。（三）促进工业平稳较快发展。要引导企业调整产品结构，加强内部管理，降低经营成本，积极开拓市场，稳定就业岗位。

来源：中国电力新闻网2009-01-13

爱思开浦项（平湖）钢铁有限公司是由韩国两家世界500强企业共同投资建设的专业生产和加工高档钢板的外商独资企业，在受到美国次贷危机影响后，也全面压缩生产成本，减少各项费用支出。...“面对面”的沟通中，大客户代表们分别谈到了2009年自备电厂改造要新增热电项目；每月变压器使用基本电费支出高，但一旦报停大项目生产无电可用；产品生产精密度要求高，遇停电会遭遇重大损失；企业内部节能降损管理差等几大发展困惑

来源：中国电力新闻网2009-01-06

爱思开浦项（平湖）钢铁有限公司是由韩国两家世界500强企业共同投资建设的专业生产和加工高档钢板的外商独资企业，在受到美国次贷危机影响后，也全面压缩生产成本，减少各项费用支出。...“面对面”的沟通中，大客户代表们分别谈到了2009年自备电厂改造要新增热电项目；每月变压器使用基本电费支出高，但一旦报停大项目生产无电可用；产品生产精密度要求高，遇停电会遭遇重大损失；企业内部节能降损管理差等几大发展困惑

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

正所谓“国乱忠臣显，事乱英豪出”，就在企业内忧外患的危机关头，2003年3月，时任党委书记的韩国照走马上任，担当起公司总经理的重任，以其运筹帷幄，决胜千里的胆识谋略掀开企业发展的新篇章。...通过建立完善企业培训制度，创新和实践企业员工培训模式，为企业培养了大批会管理，懂技术，能操作的各工种各岗位的优秀人才，使兴泰发电公司走上了一条从弱到强，从小到大的发展之路。

来源：贵阳电监办  2008-12-31

二要进一步落实国家电监会关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见，加强重要电力用户供电电源及自备应急电源的配置和管理，确保紧急情况下应急发电设备能够正常运行。...建立了“统一指挥，分组负责，协调有序，运转高效”的电力供应危机事件应急联动机制。　

来源：中国化工网2008-12-24

在标准制定及管理过程中，希望进一步理顺、...中电科技集团公司第48研究所副所长王俊朝在接受《中国电子报》记者采访时表示，这次国际金融危机对国内光伏产业会是好事，那些没有资金、没有技术、没有稳定硅材料来源的三无企业，会在这次危机中被市场无情地清理掉

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式...五是进一步切实抓好基础管理工作，加强在建项目的精益化管理，提高项目经营的质量和效益。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-19

“我们现在是，能做的尽最大努力做好，市场有一点空子就钻，向管理要效益，公司综合标煤单价比别的企业控制都好，但也没有办法。”面对史无前例的亏损，许建利连称“无可奈何”。...河北骨干电厂近九成亏损 部分资金链已断裂■资源类企业危机调查二■本报记者 周雪松 唐沙砂 中国经济新闻网讯：“今年是电力企业最难的一年！”

来源：中国水电集团2008-12-18

同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式...把风险防控、经营管控、精细化管理、降本增效作为当前及2009年的主要工作重点抓紧、抓实、抓好。坚决从侧重规模增长向提高经营质量效益上转变，加强精益化管理，进一步切实抓好基础管理工作。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-18

核电站建设对于拉动广东内需，应对世界金融新危机，促进广东核电装备制造业的发展意义重大。...运营大亚湾核电站和岭澳核电站的基础上，发展形成了中国改进型压水堆（cpr1000）核电技术，培养了大量核电专业技术人才，形成了滚动发展核电的良性机制，建立了与国际接轨的管理体系，在核电站设计、建设、运营、科研和管理等方面积累了丰富经验