来源：风电技术2016-07-26

加大设备巡检频次、技改和对标管理，提高设备的完好率和投入率，今年累计利用小时相对值在哈密区域五大发电公司中光伏排名第一，风电排名第二。形成涵盖各个层面的管理制度143部和安健环管理标准52部。...在加快发展创造效益的同时，该公司始终推进以争先创优和和文化为引领的和谐企业建设，努力改善工作生活环境，营造愉快工作、快乐生活的氛围，企业发展的活力得到明显增强，也生动阐释了艰苦奋斗，攻坚担当，勇于超越奋斗者精神

来源：中国华电2016-07-25

将对标管理引入电量、标煤单价等关键指标考核中，有效提高了市场营销精益化管理水平。华电山东分公司：在管理上提质增效我们也有话说：除精心组织、细密落实外，切实抓好措施的执行落实也是重中之重。...华电江苏能源有限公司：我们围绕文化、发展、效益三大中心任务，坚定不移深化改革，着力创新体制机制，激发内生动力，增添发展活力。

来源：中国环境报2016-06-30

冶金工业规划研究院能源处副处长李冰认为，钢铁行业需要建立一个绿色低碳的循环发展体系和清洁高效的现代能源体系，向能源节约要发展效益。...具体到企业，需要加快淘汰落后产能及用能设备，大力推进节能环保和低碳技术的应用，同时，还要深化能源、环保对标管理，积极进行达标改造，还要加快企业现代化、信息化管理建设，探索低碳经济的发展模式。

来源：中国国电2016-06-23

坚持问题导向，认真查找火电企业在能源计量、节能管理、指标竞赛及对标分析等方面存在的短板，编制《火电机组能效对标竞赛管理办法》和《供电煤耗对标管理实施办法》，深化对标管理，改善能效指标。...树立红线意识筑牢安全生产基础国电电力始终将安全生产作为企业健康可持续发展的底线，落实责任，强化监管，筑牢安全生产基础，为企业提升效益和争创一流提供重要保障。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-05-23

面对经济下行压力，基层供电企业如何下好质量与效益这盘棋？该公司总经理徐建作了一个比喻，他说提质与增效是统一体，质是效的保证，效是质的体现。...激发活力，推动全员降损5月12日，根据员工合理化建议，济源供电公司完善监督检查机制，把基层站所办公损耗纳入同业对标管理。充分发挥员工的聪明才智，激发企业内在活力，才能奏出提质增效的最强音符。

来源：中国华能2016-05-18

坚定不移推进燃料招标采购，持续抓好燃料区域对标管理，公司标煤采购单价同比下降，节约燃料成本约 50亿元。...始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，坚持问题导向，细化责任清单、措施清单，倒排时间进度，层层传导压力，确保务期必成。

来源：《中国华能》2016-05-10

坚定不移推进燃料招标采购，持续抓好燃料区域对标管理，公司标煤采购单价同比下降，节约燃料成本约 50亿元。...始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，坚持问题导向，细化责任清单、措施清单，倒排时间进度，层层传导压力，确保务期必成。

来源：北极星电力网2016-04-27

机组长期处于最低负荷运行、用煤需求量同比减少、钢铁和煤炭去产能政策的现状下，该公司牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，围绕集团公司一五五战略，深入开展双提升工作，以大同二厂先进经验为镜鉴，以优化供煤结构，深化对标管理

来源：风电技术2016-03-28

不断深化对标管理，细化电量考核;全力应对限电，全面实行限电和限电量双管控;创新市场营销模式，积极拓展外部消纳渠道;深入推进设备精维护，不断提高机组发电性能;全面开展利用小时差异率管理，实现发电能力单机管控...公司创新工作思路，提前落实开工条件;创新建立基建流程标准化管控模型，严格工程节点管控;全力协调设备供货，供货进度和质量得到有效保障;牢固树立向基建要效益理念，强化工程质量管控，严控工程造价，全力打造优质工程

来源：北极星电力网2016-03-15

一、深化对标管理，夯实盈利基础一是筑牢安全环保基础。建立安全管理微信平台，实施远程管控，提高快速响应能力。加强设备维护和缺陷治理，按计划完成节能环保改造任务。二是扎实开展智慧营销。...注销合并三四级单位10家，理顺了管理体制，提高了管理效率和效益。三、坚持依法治企，防范经营风险一是规范上市公司管理。认真执行上市公司有关规定，保证重大事项合规合法决策。

来源：北极星电力网2016-03-11

二、筑牢三条防线，推动提质增效筑牢营销、燃料、成本资金三条防线，强化对标管理，推动企业提质增效。一是做好市场营销工作。争取到年度基数电量计划401.85 亿千瓦时。...三、前期工作取得可喜成绩，电源发展结构更加优化始终坚持效益优先、量力而行的原则，实现有质量、有效益、可持续的发展。一是前期工作取得可喜成绩。

来源：中国发电2016-03-11

，加强造价控制和对标管理，构筑区域竞争比较优势。...推进体制机制创新，重点是牢固树立价值思维和效益导向，建立与市场相适应的生产经营指挥体系和快速反应机制，加快企业从生产型向经营服务型转变。

来源：中电新闻网2016-02-26

今年来，福建华电永安发电公司积极应对新挑战，围绕建设美丽电厂、建成绿色永电，全力打造管理优、效益好、环境美的企业目标，开展多角度、全方位对标管理，进一步加大环保投入，持续提升生产管理水平。

来源：长安电力华中公司2016-01-29

加强能耗对标管理，主要能耗指标在湖南区域同类型火电企业中名列前茅，供电煤耗完成327.19克/千瓦时，厂用电率完成5.82%。...(检修人员加强设备定期维护)重安全，优化运行抠效益安全生产是石电生存的基础，要将确保安全生产稳定作为各项工作重中之重。该公司总经理吴家祥在各类会议上反复强调安全生产的重要性。

来源：阳泉矿工出版物2016-01-14

中三年，生产管理齐发力企业以追求效益为目的，经过三年的基础建设，在2011年到2013年，自备电厂提出用2至3年，实现扭亏为盈 工作目标，并开展管理效益年活动。如何提高效益?...自备电厂积极开展对标管理，与同类型电厂进行对标，内部开展小指标竞赛活动，形成值与值之间的指标竞赛机制，每季度组织与同期进行对标，将完成好的指标作为目标和指令;引进先进技术，学习管理经验，全力推进技术改造工程建设

来源：北极星电力网综合2015-11-10

与此同时，该公司还以优化指标为核心，以对标管理为手段，进一步深化与兄弟各企业、驻晋电力企业的对标工作，持续提升企业竞争力;积极开展优化运行指标竞赛管理办法，同时加大运行指标竞赛的份额，极大的提高了运行人员调整积极性

来源：E20环境平台2015-11-06

第一，以实现股东价值最大化为目标，积极推行提升项目盈利和狠抓安全生产平衡式发展;第二，以管理提升为指引，脚踏实地、有的放矢地做好规范化、精细化、标准化管理，积极推行预算管理、成本管理、对标管理;第三，以模块...第四，以与社会和谐共赢为己任，使得社会效益和企业效益循环相扣、相辅相成，最终实现社会效益最大化和企业成本最小化的动态平衡。

来源：中国国电集团2015-10-20

要深化对标管理和精细化管理，借鉴火电企业成熟的管理办法，充分利用理论发电量平衡分析法，提炼出生产经营过程中的核心要素，建立起有效的激励机制，调动员工工作积极性。要坚持问题导向，解决突出问题。...，加快建立和完善一系列适应本企业实际的体制机制，激发内生动力、释放发展活力，真正实现向体制机制要质量、要效益。

来源：北极星风力发电网2015-09-24

公司在各风电场大力开展节能降耗活动，以降低运行损耗、节约生产生活用电等方式，严格控制场用电量，降低线路损耗，从而提高设备运行的经济性水平，增强发电效益。...依托对标管理体系，该公司对区域风电场、单台风机进行对标分析，横向对标区域或风机的指标完成情况，纵向对比历史数据，结合设备运行数据信息认真查找每一台风机偏离设计值的原因，与风机运维单位共同研究解决措施，提升设备出力水平

来源：深圳商报2015-09-17

与经济效益同样显著的还有环保和资源节约效益。...建立了培养人而不仅仅是培训人、授权上岗、全员培训、终身教育的理念;第三，逐渐形成了3+x模式的国际对标管理，即在与wano(世界核运营者协会)指标、edf(法国电力公司)安全挑战赛指标和inpo(美国核电运行研究所